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基于作业成本法的中小型物流企业成本管理研究
作者：魏凯
来源：《科技资讯》2015年第05期
摘要：伴随着现代技术的快速发展和时代的进步，市场竞争更加激烈，企业获取利润的空间逐渐缩小，而物流企业却得到越来越多企业的重视，并成为学术界的研究热点，这主要是因为物流成本是企业缩减成本的最后环节。在此背景下，出现了专业化的物流企业并得以发展，然而在其运转过程中仍然存在一些问题。本文先对作业成本法进行概述，然后分析了中小型物流企业应用作业成本法的重要性，最后提出了物流企业成本管理的具体措施。 关键词：作业成本法；中小型物流企业；成本管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）02（B）-0000-00 前言：我国绝大多数物流企业均是建立在运输以及仓储企业的基础上，主要以中小型规模为主，区别于国外物流企业，因此，本文着重探讨中小型物流企业的成本管理。作业成本法是一种新型成本计算与管理手段，自进入我国以来，得到了专家学者以及企业的广泛关注和认可。因物流企业是一种服务性行业，作业内容复杂、作业量较大，这在无形之中增加了物流企业的间接成本，然而传统的成本管理方法已不再使用，且存在计算信息不真实、误导企业决策等弊端。
一、作业成本法概述
作业成本法可提供更加准确的成本信息，且其管理手段更加合理。成本、作业和资源是作业成本法的主导，其中作业最为关键，具体是指依据资源消耗情况分配成本，然后以作业动因为线索，追踪作业成本，最后，计算产品成本[1]。综合来说，作业成本法以作业成本动因为线索，依据灵活的分配标准，进而增加成本归属性，使成本核算更加简单化，使成本信息更加可靠、真实，进而为业绩评价工作提供参考。 二、中小型物流企业应用作业成本法的重要性 （一）可明确每项作业成本
对于中小型物流企业而言，拥有大量的分散产品且服务组成多样。部分物流企业在应用传统成本计算方法时，随意增加产品类型，使其服务组合多于顾客需求，导致间接成本增加，且企业自身尚未认识到这一点。而作业成本法的应用，可使企业全面认识服务成本构成，并以此为基础，采取针对性的策略，以此来增强服务、产品的获利能力[2]。