责任程度等级的确定
1级：结构工程师
2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人 各种系数权重比的确定
开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 系数百分比的分配
难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。 责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 难度系数的评估
由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。 举例
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项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程
师，共5人组成；
项目组成员系数评定等级为： 项目负责人 软件工程师 硬件工程师 结构工程师 测试工程师 难度系数：50% 工时系数：40% 4 3 2 1 2 3 3 2 1 2 责任程度系数：10% 3 2 2 1 2 项目组成员各自所占权重为：
项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5 软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0 结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0 测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0 项目组成员奖金分配比例为：
项目负责人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70% 软件工程师：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44% 硬件工程师：2. 0/11.4=17.54% 结构工程师：1.0/11.4=8.77%
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测试工程师：2. 0/11.4=17.54%
项目奖惩规定
1) 项目运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3 %（本人应得奖励
金额） 1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的10%； 2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金； 3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；
4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%； 5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%； 6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%； 7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。 附：
一、《项目立项申请表》 二、《项目组成员考核表》 三、《项目组组长考核表》
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项目立项申请表
编 号
项目名称
项目组组长
填表日期 项目组组长及其组员 姓 名 项目技术复杂程度 项目执行期限 职 务 具体工作内容 高10%□ 中8%□ 低6%□ 项目进度计划 一年内预计销售额 项目预计所需费用 部门主管意见 总经理意见 注：项目组组长及其成员如人数较多可另附表格。 第 9 页 共 11 页
项目组成员考核表
姓 名 岗 位 考核人 考核的评定范围 自评 组长评分 本栏得分/标准分值 平均分 30 30 40 考核项目名称 评定项目类型 1、项目输出资料的完整性 符合要求、基本符合、不符合 正常、延期一次、延期两次 2、项目进度的控制效果 3、研发产品质量 评价总得分 奖惩加/减分 签名 较多、一般、较少、少 第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分 = 分 事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分。 自评者签名/日期： 他评者签名/日期： 注：1、此表由自评及组长评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，组长评分于10日前完成； 3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。
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项目组组长考核表
姓 名 岗 位 考核的评定范围 好、良好、一般、较差、差 符合要求、基本符合、不符合 正常、延期一次、延期两次 较多、一般、较少、少 自评 领导评分 本栏得分/平均分 标准分值 50 30 30 40 考核人 考核项目名称 评定项目类型 1、管理能力及协调能力 2、项目输出资料的完整性 3、项目进度的控制效果 4、研发产品质量 评价总得分 奖惩加/减分 第一项平均分+第二项平均分+第三项平均分+第四项平均分 = 分 事由： 分值：加/减 分 总计本月得分： 分。 自评者签名/日期： 他评者签名/日期：签名 注：1、此表由自评及领导评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，领导评分于10日前完成； 3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。
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