按照集团公司“一季一主题、季季有重点、统筹抓落实、必保见成效”的工作思路，坚持遵循实事求是、分层推进、突出重点、注重实效的原则，分四个阶段扎实推进“管理效益年”活动。 （一）宣传发动阶段（2012年1月-3月）
1、通过层层动员，引导干部职工结合本单位实际，制定“管理效益年”活动实施方案，在2月20日17：30前统一报人力资源部石娟娟处，并通过宣传栏、LED电子显示屏、《金晖报》、现场钢架标语等宣传介质广泛宣传，营造活动氛围。
2、以竞赛为抓手，以500万吨焦化项目即将奠基为契机，以强化安全技改为活动的第一突破口，由工会、生产技术部、人力资源部牵头积极开展首季开门红劳动竞赛，力争在安全管理方法创新、生产组织、工艺创新、分配激励政策等方面取得实效。
3. 开展以“创业、创新、创效”为内容的解放思想大讨论，为实施“管理效益年”活动奠定良好的思想基础。要区分层次，全员参与，从思想观念查找不足，集思广益确立新的工作理念，展现新的工作姿态。大讨论活动情况、总结要及时以书面形式上报综合办公室赵鹏处。
（二）组织实施阶段（2012年4月-6月）
6
各单位要认真落实“管理效益年”活动方案，牢牢把握安全生产、产品质量和经济效益三个重点，真正把干部职工发动起来，并有针对性地抓好督导检查，保证活动取得实效。
1、结合活动开展情况，修订完善各项规章制度、操作规程，强化制度执行力，促使各项管理纳入制度化、规范化轨道，优化流程控制，树立金晖焦化管理品牌、标杆。
2、各单位要根据活动的主要内容和基本要求，按照ISO9001质量管理体系规范要求，围绕优化源头控制，严格产成品质量检验关、煤质考核关和焦炭外销控制关等环节，细化质量管控标准，创建质量管控体系，以优质打造信誉、建树品牌、开拓市场、赢得效益。
3、利用召开调度会、座谈会、现场会等方式，点评、评价各单位的活动开展情况，通过《金晖报》、LED电子显示屏、宣传栏等介质全面反映各单位活动开展情况，进一步推广好的经验和做法。
（三）整改提高阶段（2012年7-9月）
1、各部门对照“管理效益年”活动中要重点解决的主要问题，认真开展自查，召开座谈会、分析会，开展回头看、大家谈，看看解决了哪些问题，还存在哪些问题。
7
2、对在“管理效益年”活动中应该解决但是没有解决的问题，提出解决办法，上报活动办公室；建立保持“管理效益年”活动的长效机制，抓好成果的运用。
3、结合活动开展情况，加强调查研究，挖掘典型经验，发挥典型示范效应，带动管理水平提升。以贯彻山西冀中能源集团一届二次职代会和山西金晖公司2012年工作会议精神为主题，通过讲课、交流、业务讨论等活动，加强业务技能培训，针对性地开展学习。
（四）总结评比阶段（2012年10月-12月）
根据各单位活动开展情况，围绕创建“标杆单位、标杆工段、标杆班组”、提质增效“争星夺旗”的要求，认真总结活动经验，进行评比表彰，并将活动开展情况纳入全年目标责任考核。 四、组织领导
开展“管理效益年”活动是集团公司“强管理、争市场、创效益、惠民生”的重要抓手，是团结带领广大干部职工迎难而上、苦练内功、争创一流、又好又快发展的重大举措；是保质保量完成技改、实现规模扩张、全面提升管理水平，由粗放向科学管理转型的必然要求。各单位、部门要高度重视，切实做到领导到位、措施到位、责任到位、效果到位。为扎实推进此项工作，公司成立“管理效益年”活动领导小组，
8
组 长：程英坤 常务副组长：张能功
副 组 长：白永健 李光亮 续天有 曹秀军 李春明 李兴海 韩学真
成 员：闫 伟 李春生 巩宏宇 李孝春 温瑞成
武亨光 魏海鱼 赵文文 王新淋 李文运 赵森鑫 辛锦江 张铁林 王 斌 刘彩云王文海 刘文生 田秀文 董建基 蔡政强
领导组下设办公室
主 任：张能功（兼）
副 主 任：刘文生（兼） 田秀文（兼）
成 员：杜嗣印 王慧琴 石娟娟 张彩虹 赵 鹏 职责：
1、起草“管理效益年”主题活动实施方案等文件。 2、对公司各单位实施“管理效益年”活动方案的收集、跟踪。
3、对活动进行整体组织、安排、部署、监督跟踪、评价考核，同时对工作中的重大事项进行协调。
4、完成领导组交办的各项临时性事务。 五、有关要求
9
（一）深化认识，统一思想，切实把思想和行动统一到 “管理效益年”主题活动上来
各单位要精心组织，及时传达，迅速行动，迅速落实，结合对山西冀中集团一届二次职代会和公司2012工作会议的学习贯彻，充分利用宣传栏、标语、板报、工作简报等形式引导干部职工从贯彻落实科学发展观的新视角上深化对“管理效益年”活动的认识，切实把思想和行动统一到公司的重大举措上来。 （二）精心组织，广泛宣传，迅速掀起实施“夯实基础、创新管理、提升质量、多创效益”工作方针的热潮
各单位要层层组织动员，公司“管理效益年”活动办公室要立即着手，采取座谈会、专题会的方式，分期分批抓好干部职工的学习培训。各单位要在积极组织人员参加公司培训的基础上，采取多种形式，抓好本单位的学习培训，做好《学习笔记》。要充分利用《金晖报》、LED电子显示屏等各种宣传载体，对“管理效益年”主题活动进行大张旗鼓地宣传，使广大干部职工深刻领会重点内容及其精神实质，明确《实施方案》的指导思想、步骤、方法、措施和要求，为推进《方案》的全面落实奠定良好的思想基础，创造浓厚的舆论氛围。
（三）抓住关键，突出重点，坚持以“规范创新、跨越展效”八字方针来支撑活动的有效实施
10