浅析市场经济下的电力施工企业项目经营亏损
【摘要】在同样的市场经济环境中，有的项目经济效益显著，而有的却出现亏损呢？文章从基础上分析了电力施工企业亏损现状和因素，进而提出了扭亏增盈的对策，为电力施工企业在项目经营中找到合适的方法，从而有效的保证电力施工企业的可持续性发展和经济的增长。
【关键词】电力施工；项目经营；亏损
市场经济的作用下，和新的技术发展，使得我国的电力施工企业面临着激烈的行业竞争，许多企业在项目的经营过程中，由于种种原因，出现亏损的现象屡见不鲜。事实上，与电力企业项目经营效益相关的因素有很多，有外来的客观现实，也有来自企业内部的主观原因。为了避免或减少电力施工企业出现利润下滑，使企业能够步入持久发展的良性循环，实现经济增长，分析引起电力施工企业在项目经营过程中亏损的原因，并提出相应的对策，是十分必要的。
1 导致电力施工企业在项目经营中亏损的原因
在激烈而不规范的电力建设市场中，造成项目经营亏损的原因有多个方面。
1.1 不规范的电力建设市场是亏损的客观原因
近年来，虽然我国大力推进电力体制改革，但是电力建设市场仍然存在着突出的不规范行为和现象。比如，虽然我国在建设工程中实行招投标制度很多年，但是在招投标过程中，因为市场竞争的不规范，有些企业在投标时为了能够中标可能会采用一些较为极端的手段，表现为企业把临时工程压缩，为了赶工期，不惜在冬季或雨季施工，在投标时盲目降低成本，无限制地缩减调遣费和施工管理费等，从而大幅度地压低报价，这样就很难保证工程的施工质量。而中标后要想保证质量就会远远超出预算，极易造成项目经营亏损。还有一些诸如地方保护、拖欠资金、垫资让利等都对电力施工项目的经营带了重大影响，使施工企业经营困难，甚至大幅度亏损。
1.2 盲目乐观、错估形势等思想认识是亏损的主观原因
有些项目负责人在思想认识上存在着很多误区，如盲目乐观、错误地估计形势，不能正确地发挥职工积极性的作用，不能正确处理市场和经济效益的关系，出现重视市场、忽略效益等偏颇现象。事实上，市场情况复杂，瞬息万变，具有较大的不确定性。特别是当前大多数工程的利润空间很小，再加上管理成本增高、原材料涨价等多种因素，这种盲目乐观的结果必然会使项目亏损，陷入被动。
1.3 经营管理不善是项目亏损的内部因素
面对同样的电力建设市场，面对同等的机遇和挑战，为什么有的电力施工项