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浅谈高校财务管理存在的问题与对策
作者：罗文明
来源：《商情》2016年第13期
【摘要】随着我国高等教育体制改革的不断深入，如何强化高等学校在财务管理已经是现在高校必须解决和完善的头等大事，既要保证校级财务部门对全校财务和经济活动的统一领导，又保证了全部经济活动置于学校财务的严格监督之下，维护学校在财经政策、收支计划、规章制度、资源调配和财会业务领导等方面的统一。 【关键词】资产管理 预算分析 职业素质 收费管理 一、高校财务管理中存在的问题 （一）资产管理制度不完善
目前，各院校以及事业单位普遍存在资产管理制度不完善，账实不符的问题。一方面，因资产老旧等原因造成报废、毁损、导致固定资产价值减少，未能及时办理减值手续，也没有进行必要的账务处理，造成账面价值大于实物价值。另一方面，由于一些主客观因素（重视不够）造成基建工程竣工交付使用后，未及时办理财务竣工决算手续，也未按暂估价及时入账，确认新增固定资产价值的周期太长，造成资产管理部门与财务部门的新增固定资产价值确认不一致。
（二）财务人员职业素质整体不高
随着我国经济改革的发展，高校规模逐步扩大，资金量越来越大，管理要求越来越严格，而一些财务管理人员素质却没有相应提高，存在着现代计算机财务管理系统与财务人员落后的知识体系相矛盾，现代财务管理理念与手工会计时代陈旧的思维定式相矛盾，新知识的充实与年龄老化的矛盾。一些单位领导对财务工作不重视，认为财务工作只要记账、报账就行了，因而对财务人员政治素质、业务素质的培养不重视。一些单位存在严重违犯《会计法》的情况，随意任用财务部门人员，使财务部门的一些人员专业不对口，学非所用，这势必影响整个财务管理工作。
（三）对财务分析能力不重视
财务分析是运用事业计划、会计报表及其他有关部门资料对高校一定时期内的财务收支状况进行系统剖析、比较和评价，以求得对高校经济活动和事业发展状况的规律性认识。许多高校的财务只反映一定时期的收支状况和资金结存情况，而对资金结构、资金状况、支出结构、支出效益缺乏分析，无法科学考核学校整体和各部门资金使用效率。 （四）收费管理体系不完善，弱化了学费催收的力度