（二）、家族式管理问题
徐州新沂90﹪以上的中小企业是民营企业，这些民营企业大部分采取家族式管理。家族式管理在企业创立初期具有决策迅速，执行能力强，利益相关，信念相同等优点，可以很快的促进企业的成长与发展，然而当企业的规模发展到一定程度的时候，家族式的管理方法出现了以下弊端，直接影响了企业的生存。
1、任人唯亲
随着企业的发展扩大，人才是企业必须拥有的，由于家族式管理理念的根深蒂固，使企业自闭于社会管理资源。新沂家族式管理的中小企业中的人员多数为家族中人或其亲朋好友，这样难免会造成鱼龙混杂，产生企业家和员工的整体素质不高的问题。据新沂一家重工机械有限公司内部人士透露：公司的高层管理人员是100﹪家族人员，外来人才遭受多重打击和排斥，即使有真才实学，也不可能成为企业的高级管理者。许多高素质人才因为没有归属感，看不到企业和自身的发展前途，最终辞职而去。
2、决策的独断性
新沂的家族式管理主要建立在家族血缘关系基础上，以家长为核心，家庭成员为主导。企业的所有权与经营权相结合，一直以来企业的经营决策权由家长凭借个人权威和经验行使，而不是由职业经理人运用科学的管理方法来管理企业的，缺乏科学的管理机制，其决策具有独断性。然而企业越办越大，投资风险也越来越大，一次大的投资的失误与否可能会影响企业的生死存亡，这就要求创始人不能独断专行，保证决策的民主性、科学性、正确性尤为重要。
3、内部夺权
家族式企业还有一个很普遍的缺点，创业人可以同苦却不能共甘。创业初期，由
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于家族成员利益高度相关，会视企业如生命，不惜牺牲自我、义务工作，心理契约成本和监控成本大大降低，内部矛盾较少或被创业激情掩盖，但创业成功后，矛盾凸显，分金银论座次。企业内部为了各自利益勾心斗角互相防范，出现信任危机，致使企业成员之间的内聚力缺乏，削弱其竞争力。
（三）、人才问题
人才是第一生产力，中小企业的发展对人才的依赖程度很高。由于企业自身实力的限制，很难吸引到高层次的人才，又因为中小企业缺少合理的薪资待遇，没有树立良好的企业文化等原因，时常导致徐州新沂中小企业人才流失情况的发生。
1、人才吸引困难
徐州新沂的很多中小企业由于自身实力有限，发展规模很小，资产拥有量少，工作环境也没有其他大型企业的稳定，对于人才而言在中小企业发展的风险要远远高于在大型企业发展的风险，发展空间远没有在大型国有企业的发展空间大。另外徐州新沂中小企业的制度不健全，没有树立正确的人才观，随意选拔和配置人才，导致人才吸引十分困难。
2、人才流失严重
徐州新沂的中小企业缺乏一定的激励机制，物质激励是其最主要的激励方式，但知识型员工在物质激励得到满足后，还要满足其更多的精神激励。员工对其薪资待遇不满意，又由于家族式管理对外来人才的排斥，个人价值得不到体现，看不到个人发展空间，人才流失严重。
3、缺少企业文化
很多中小企业都没有自己的企业文化，没有一个具有向心力的企业团队。员工对
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