30-50m设置一集水井，利用直径100的污水泵集中抽排。
目前一区围堰已形成，围堰内水域面积约为23.2万m2，湖底平均高程为13.6m，平均水深2.2m，需排水方量约为50万m3。根据我部现场20台套水力冲挖机组，每台套功率22kw，每台套每小时抽水150m3计算，完成一区围堰排水大约需要10天时间。 4、抽淤
清淤采用水力抽淤与挖坑深埋的方式结合清淤。
（1）根据土质情况不同，分别采用高压单水枪或双水枪将淤泥冲刷形成泥浆，用泥浆泵吸送至输泥管，增加压力后送至淤泥沉淀场，运距平均考虑2km。冲挖施工时分别采用正向冲刷和逆向冲刷施工工艺，湖底角和湖坡采用侧向施工工艺。
（2）采用水力抽淤方式清除表层流质淤泥厚度约0.4～0.5cm。
（3）施工时如果出现泉眼、流沙、管涌等现象，要及时采取相应措施，如分隔圈围、压载袋装沙石、加速排水等措施。 5、淤泥外运
抽淤施工完成后，淤泥在沉淀区经过至少12个月沉淀、干燥后，然后再进行外运至业主指定场地。 四、施工进度计划及保证措施 1、施工进度计划
按照整体工程施工总体安排，抽水清淤施工进度计划如下： 一区抽水： 6月10日～6月20日；
一区清淤、底部处理： 6月21日～7月31日； 二区抽水、清淤、底部处理： 8月1日～9月10日； 三区抽水清淤： 9月11日～10月31日； 三区底部处理： 11月1日～11月10日。 2、确保进度的措施 2.1、组织保证措施
(1) 我单位将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。成立以技术负责人领导的、由组织堤防施工经验丰富的人员担任施工调度职务，
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加强施工现场的协调和管理。
(2) 建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 (3) 各施工处应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
(4)每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的主产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外脚的关系。
(5) 每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工主产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
(6) 建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
(7) 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
(8) 建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。
2.2、计划安排保证措施
（1) 在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的技术负责人期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
(2) 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
(3) 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到技术负责人期
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的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
(4) 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
(5) 缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。 (6) 工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保技术负责人程进度计划的实现。
2.3、资源保证措施
(1) 将该工程列为我单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
(2) 施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
(3) 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。 2.4、技术保证措施
(1) 由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
(2) 实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
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(3) 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安扫好工序衔接，统一调度指挥，平稳远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
(4) 实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
(5) 施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。 2.5、施工指挥调度保证措施
（1）实行每天24小时的三班制施工指挥调度值班，现场随时保证有指挥调度人员，及时处理现场进度实施中的各类问题。
（2）坚持每天召开一次施工生产调度会，及时通报现场各分部分项工程的施工情况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施工任务，协调解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有步骤按计划地进行。
（3）及时向业主监理和各有关参建单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题。在施工过程中，我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
（4）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。 五、资源配置 1、主要劳动力配置
主要劳动力配置见表5-1：
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表5-1 主要劳动力配备表
一 1 2 3 4 5 6 二 1 2 3 4 管理人员 技术员 质检员 施工员 安全员 材料员 测量员 劳务人员 电工 重机操作手 修理工 普工 合 计 6月 8 6 8 2 3 6 4 2 2 5 46 7月 8 6 8 2 3 6 4 2 2 5 46 8月 8 6 8 2 3 6 4 2 2 5 46 9月 8 6 8 2 3 6 4 2 2 5 46 10月 8 6 8 2 3 6 4 2 2 5 46 11月 8 6 12 2 3 6 4 2 2 5 50
2、主要机械设备
主要机械设备见表5-2：
表5-2 主要机械设备表
设备名称 反铲挖掘机 装载机 水力冲挖机组 型号与规格 PC220 ZL50 6PN-150 15KW 直径150mm —— 数量 2台 2台 20台套 40台套 若干 若干 状况 良好 良好 良好 良好 良好 良好 高压泵 抽水管 电缆 六、质量保证措施 1、质量目标
本工程全部施工项目质量满足招标文件和合同文件要求，符合国家有关工程
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