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本， 即软实力的研究、借鉴和学习， 除了革新管理思维外， 还要在企业内部逐步培育改善文化， 提升企业经营管理的“软实力”。
5） 管理者角色的转变。企业开展精益生产管理成功与否的首要前提是高层领导的重视和支持。领导有没有决心做精益生产非常关键， 出现问题，不能轻易怪下面执行不好， 应该思考： 在资源上是否做到及时响应和支持； 定目标的时候是不是好高骛远等。
实施精益生产模式， 有助于部分装配制造企业从根本上改变目前生产组织流程不顺、信息不通畅、计划组织方法与管理手段落后、经营活动以完成任务为唯一目标、忽视成本的现状和弊端的现状， 树立面向产品为主、以成本为中心、用户需求（订单） 驱动的生产经营理念， 建立能够适应企业多种生产方式的生产经营管理平台，实现从客户签订订单开始， 实现一体化管理， 优化企业资源配置， 降低原材料库存资金和产品成本、缩短生产周期、提高生产柔性和快速响应顾客需求。
3 精益生产在我国应用中存在的问题与对策
精益生产在我国企业实践的过程中虽然取得了喜人的成绩，但是目前还不能跟日本和美国相抗衡，中国的企业要勇于创新，要狠抓管理。
1、中国企业陷入“低成本”的陷阱越来越多的中国企业陷入了“低成本”的陷阱。企业的成本降低了，可以让企业拥有一定的竞争力，然而仅仅依靠低廉的成本是远远不够的，这并不能让企业在同行业中致胜。从多角度提出了中国制造业避免萧条的策略，其核心之一就是控制成本，然而总体上看还是囿于成本费用额与利润额两者间简单的线性负相关性的传统理念，也就是要不惜一切代价绝对地削减成本来稳定利润水平。
2、局限在看板管理的应用上。在我国进行全面推广应用该管理方式的企业的效率普遍都有提高，甚至取得了更大的进步，但是这种进步距离日、美的应用水平还相距甚远，实施精益生产的效果也不能与他们相比。我国还局限在对精益生产方式的看板管理的应用上。工件等待时间越长，要传达的看板的数量也就越多；同样，生产时间越长，那么所需生产看板的数量也就越多。看板的使用规律虽看起来简单，但是必须严格地执行。
3、不注重创新。我们在借鉴他国先进的生产方式时，过度地依赖别人的技术，把他国的先进技术拿过来生搬硬套在本国企业上而不注重自身的创新。由于每个国家的资源分布不同，经济状况不同，等等。所以，在他国应用很好的先进生产方式，照搬过来不一定适合我国企业的状况。我们在吸纳别国先进的生产方式的同时，应该更多地结合企业自身的情况，和本土资源，选择适宜的方式。在应用他国先进技术的过程中，要不断地发现问题，并找出相应的解决策略，使得其生产方式可以适应我国企业的情况。我们要不断地思考，不断地发现问题，找出问题，并解决问题。做到逐步创新，这样企业才能与时俱进，才能提高本国企业的竞争力，谋求更大的发展，以立足于世界前列。
改革开放以来，我国的经济发展迅速，但同时也暴露出许多问题，例如：资源的浪费、环境污染程度高、经济效益差、管理水平低等突出问题。而借鉴外国的先进管理方式方法可以提高我国企业的经济效益，是我们的必然选择。中国企业要推行精益生产，特别是推行适
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合我国国情、厂情的精细生产方式。
1.正确地应用精细生产方式。我们要对丰田生产方式有正确的理解，灵活地运用，我们要有危机意识，质量管理决不能脱离生产过程。要大量的宣传和改进工作、国产化、加强对员工的培训、企业家的危机意识。精细生产方式的应用策略有五个方面：(1)转变观念，下定决心； (2)做好全员教育与培训的工作，提高从业人员的素质修养； (3)建立起与引进、推广丰田生产方式相对应的企业内部组织； (4)开展5S 活动，完善企业的基础管理； (5)结合自身的实际情况，找出适合本企业的丰田生产方式。(6)经营战略要明了，不盲目地效仿和跟风，要形成企业自身的核心产业和核心竞争力。
2.要加强生产管理。先进的生产方式对于管理者和职工提出了新的要求，对于管理者而言，无论什么生产方式的实施都是建立在良好的企业管理基础工作之上，尤其是企业的生产现场管理工作之上的。加强生产管理的基础工作，包括5S 活动、方法研究、作业测定、布局研究、平衡生产线等一系列工作的逐步推进。与此同时企业方面还要加强对工人的教育培训，使得他们在逐步掌握必需的技能(如一工多能，一人多机与维修检测等等)的同时能够习惯相互协作与自我管理。
3.做到适度的权利下放。先进的生产方式不止涉及到生产流程与技术问题，还涉及到生产管理组织结构与管理方式问题。先进的生产方式要求“柔性”的，趋于“扁平化”的组织结构与参与式的管理方式与之相适应。企业要在组织的中层、基层做出适度的权力下放，要信任员工，鼓励他们积极参与，提倡的是加强企业“中层管理”而不是“中层监督”。
4 总结
精益管理是企业提升的重要手段，人员素质的提升是实施精益管理的基础，而人员的稳定是装配型企业人力管理上的新课题。精益生产作为一种先进的生产模式，在我国已经得到了一定的运用，但是在我国的推广和发展中也遇到了各种问题与障碍，但作为一种新生事物它的发展势头不可抵挡，越来越多的企业相继开始采用，而国外先进的生产管理方式同我国的实际情况的结合不会是一帆风顺的，我们要正视这些问题，必须积极面对这一过程中出现的种种问题和困扰，总结出符合我国国情，并能使生产效果明显的卓有成效的管理方式来。
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