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职业院校财务成本内控体系构建探讨
作者：管晨智
来源：《现代商贸工业》2016年第23期
摘 要：在职业教育日益发展的今天，如何有效控制财务成本、确保成本效益最大化，已成为关系职业院校进一步发展的一个战略性问题。为了有效构建科学实用的成本内控体系，对体系设计的思路与流程等方面进了初探。 关键词：成本内控体系；设计思路；设计流程 中图分类号：F23 文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.23.076
高职院校的竞争不仅是教育教学质量的竞争，而且也是资金使用效率、效益的竞争。高职院校想要在教育行业占有一席之地，就必须利用有限的资源办出学院的质量特色；必须要更新观念，真正认识财务内控对学院发展的关键作用，从而根据内控理论、依据国家对内控的要求、结合学院的实际情况构建适合自身管理与发展需要的财务成本的内控体系。 1 财务成本内部控制体系设计的思路
针对财务成本的内控体系，主要应当从“人、财、物”三个大的方面进行思考，重点主要应当集中在对资金的管理和控制上。 1.1 严格实行不相容岗位的分离
当前大部分的高职院校在岗位设置过程中，还存在不少的风险点。因此，在设置财务成本内控体系的过程中，针对人员、岗位的设置过程中必须以内部牵制制度为核心。在针对每项经济业务的处理，一方面，至少要经过上下级有关人员之手，使下级受上级监督，上级受下级制约，促使上下级均能忠于职守。另一方面，每项经济业务的处理至少要经过彼此不相隶属的两个部门处理，使每一部门经济业务工作受另一部门的牵制，使之互相制约，防止或减少错误和弊端。特别是对一些重要的岗位务必保证不相容职务相互分离，如出纳与会计的岗位分离、审计与财务的岗位相互分离、资产管理人员与资产采购人员的岗位相互分离，并建立定期的岗位轮换制度等。
1.2 基层管控与归口管理有机结合