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基于供应链管理的制造业企业成本控制研究
作者：王法
来源：《智富时代》2015年第05期
【摘 要】制造业企业以生产产品创造利润为经营目标，成本控制是制造业企业发展过程中的一个巨大挑战。对于制造业企业而言，从原料采购到产品生产以及最终的营销环节都需要与供应链上的其他企业相配合，制造业企业间的竞争已经转变为供应链间的竞争。本文在供应链管理理论的基础上对制造业企业供应链成本构成进行划分，并对制造业企业供应链成本控制现状进行分析，找到基于供应链管理的制造业企业成本控制的方法。 【关键词】供应链管理；成本控制；目标成本；作业成本
商品的产生和流通需要经过供应商的采购、制造商的生产、分销商以及零售商的销售等环节，这个运营过程也被称作供应链。制造业企业生产经营活动离不开上游的采购，也离不开下游的销售，其成本控制是供应链系统中必不可少的一部分。对基于供应链管理的制造业企业成本控制的研究能够帮助企业以最低的成本获取最高的经济效益，提升企业自身竞争优势。 一、基本理论 （一）供应链管理
供应链管理是一个系统化的管理理念，涉及企业的供、产、销三个环节，结合在系统运营过程中从供应商到消费者所产生的产品流、信息流以及资金流等资源，对企业生产经营活动进行控制和优化，从而使得整个供应链的价值达到最大化的管理过程。供应链管理的核心就是企业在处理好内部资源的同时也要处理好与之相关的供应链上其他企业之间的关系，这种集成管理的思路能够有效发挥社会整体资源的配置，帮助制造业企业对成本进行更加准确、详细的划分。
（二）制造业企业供应链成本构成
我们这里讨论的企业供应链成本构成的主体是企业，只是打破了在传统的成本控制过程中成本构成的范围，在供应链的层面上进行了延展和扩充，以实现充分考虑企业生产经营过程中所涉及的所有成本，更精准的进行成本控制。制造业企业供应链成本主要包括直接成本、间接成本两大部分，其中间接成本又分为作业成本和交易成本。直接成本，是指能够直接归属于产品生产所耗费的直接材料和直接人工，是企业核算成本时最主要的一部分。作业成本，是指企业生产时按照供应链的运营过程在各个作业之间发生的成本，主要有计划作业成本、采购作业成本、生产作业成本、配送作业成本和退货作业成本。交易成本，是指企业在与供应商以及销售商这些供应链上的其他企业在进行交易时发生的成本，例如在产品前期的宣传广告费用、交易过程中的中介费用等等都是交易层面的间接成本。