年度工作总结
一年来能较好的按时参加公司组织的各项政治活动，能坚持党员“两会一课”制度，能较好的参加公司组织企业文化大讲堂学习，并按时按要求完成作业。
在过去的一年里，我负责的工作是，节能减排管理、特种设备管理、瑞能机械化改造项目（土建施工及机电安装）管理、双龙煤业技改项目（土建施工及机电安装）及中环公司的生产管理 。
节能减排
积极参与各项节能减排工作，认真贯彻和落实各级领导机关对节能减排工作的指导精神，进一步提高认识，统一思想，端正态度，根据本单位的行业特点，理清工作思路，制定了切实可行的环保节能工作方案，狠抓节能工作的落实。根据《集团公司关于2012年节能减排工作的指导意见》（陕煤化司发〔2012〕179号）要求，下达了陕西煤炭建设公司关于2012年节能减排目
标任务的通知。建立了节能减排分析例会制度、单位节能减排岗位职责。能够按时上报月、季度节能减排报表及季度、年度总结。
瑞能机械化改造项目
瑞能机械化改造项目的土建施工及机电安装工程，从5月开工，仅有几个月的时间，完成了地面绞车房、主扇风机机房、变电所、地面生产系统土建工程和井上下所有机电安
装工程。在施工过程中没有发生任何质量和人身、机械安全事故，并达到了一次联合试运转成功。
双龙技改项目
双龙技改项目今年尚未开展土建施工，安装项目仅施工了回风立井供电线路，由于线路征地受到当地农民阻扰，使得线路施工工期有所推迟。在今后的工作中要督促加强协调，超前思考，提前制定解决方案，做到未雨绸缪，努力为施工创造便利条件。
中环公司生产管理
中环公司目前生产经营存在的问题： ①、供货合同不足，生产时断时续；
②、职工收入偏低，影响职工的工作和生活的积极性； ③、流动资金短缺，致使供货合同不能按期履行； ④、物资板块的划转，致使产权不清，业务难于开展。 建议措施：
①、 以销售保生产，以创新保发展； ②、 强化生产管理，实现优质高效； ③、 完善经营管理，提高企业效益； ④、 强化安全管理，确保安全生产；
⑤、 坚持以人为本，充分调动广大职工的积极性，加快投
入和产出，提高职工收入，保增长保稳定； ⑥、 积极和物资中心联系、协调，屡请产权、明确业务。 特种设备管理
公司的特种设备包括电梯、压力锅炉、压力容器、压力管道以及起重机械、场(厂)内专用机动车辆，分布各个单位，点多面广，为进一步加强特种设备的安全管理和使用，确保公司安全生产形势的持续稳定，规范特种设备的使用和检验检测行为，配合“百日安全”活动的开展，实现公司全年安全生产目标，特种设备一般安排在冬季进行一次安全隐患排查治理专项活动，今年的安全隐患排查治理专项活动安排在 进行。要求各单位要认真对照本次特种设备安全隐患排查治理的主要项目内容，参照《特种设备安全检查条例》及相关规程规定开展自查自改活动，自查工作要落实到每一个岗位、每一个环节和每一项安全措施，对发现的安全隐患必须逐条登记备案，逐条落实到责任部门、责任人、整改物资和经费，确保安全隐患整改到位。公司将根据自查自改情况，组织有关部门对各单位的特种设备安全运行管理进行检查，对管理好的单位给予奖励，对管理差的单位给予处罚。
陕煤建司机电动力部
杨文龙 2012 .11.28