五召联合小学创建3A级学校实施方案
为了圆满完成我校3A级创建目标，我们在成立了以校区校长为组长，主管校长和小学校长为副组长的领导小组，并结合我校具体情况制定了如下创建方案： 一、现状分析
1、去年通过市级标准化小学验收，硬件建设达标。 2、校园文化建设主题鲜明张贴醒目，社团组织不够健全。 3、管理水平还有提升空间。
4、队伍建设水平一般，无学科带头人，教师偏向老龄化。 5、办学效益一般，距离达标有相当差距。 二、目标任务
结合我校实际情况在切实加强队伍建设提升办学效益的基础上，重点从1、硬件建设2、管理水平3、校园文化，三个方面争创市级A级标准。 三、具体措施
1、责任到人严格按照进度完成各项创建要求 2、制定详细的进度表具体到月
3、重点通过社团活动带动学校的校园文化建设
四、任务进度对照表
五召小学创建3A级学校任务进度表
月份 任务 负责人 3月 结合五A级学校创建标准对标本学校，制定创建三A级学校的具体方案 校长 4月 补种冬青月季等绿化植物，成立十五个社团，重点打造校园集体舞、诵读社团小学校长和任使学生参与率达到百分之九十。 课教师 5月 粉刷专用教室，购置图书柜，规范社团活动场所，组织完成专用教室布置，提学校各个社团升学校社团活动水平。 负责人 6月 结合创建标准对各种档案资料进行归类整理。 校区督查小学校长负责 7月 布置各个社团的假期任务，并做好家访和资料收集。 领导班子 校区主管及全体教师 校区及小学校长 8月 9月 1、教师教研活动、培训。2、探讨高效课堂基本教学方式. 对照A级标准进行自评并总结出不足之处。 10月 在改进完善不足的基础上从办学效益和队伍建设两个方面进行提升，向高一级小学校长和校标准迈进 区主管 1、整理创建5A档案、对照标准自查自评。 校长 11月