际的工作中，有大型项目，有小型项目，有客户端软件，也有互联网产品，有短到几天的项目，也有“永久”性的项目。有一次开发完成交付的，也有不段迭代更新的。根据项目的情况，我们可以可以选择合适的分工方式来应用于项目中。
投入人员与发现缺陷的关系
在人员分工时，这也是一个必须也要考虑问题，对一个项目，投入的人员数量，投入的时间，与发现缺陷的数量有密切的关系。
投入时间与发现缺陷的关系：
在人员一定的情况下，投入的时间越多，发现的缺陷越多。但有一个规律，越到后期发现的新缺陷越少。假设软件总缺陷为100个，第一周发现50个问题，第二新发现20个，第二周可能只发现10个新缺陷。而且一个必然的结果是，测试不可能发现所有的缺陷。
投入人员数量与缺陷的关系：
在时间一定有的情况下，投入的人员越多，发现的问题越多，从图中可以看出，投入的人员越多，人员发现缺陷的重叠度越高。当然，你可以说，把每个人员要测试的内容划分清晰就不会重叠了。做为一个系统的各个功能模块，他们之间肯定存在必然的联系。有可能A人员在测试时会涉及到B人员测试的功能，并且发现了问题，不管是告诉B缺陷还是A人员直接提交缺陷（当然，你也可以装作没看到，等着B去发现），这都算不可避免的重叠。
当然了，划分更清晰的任务有效的降低重叠度。同步也降低了发现缺陷的数量，提高项目风险。除非投入更多的时间测试。这之间的关系，需要测试管理者认真去权衡。 在项目不紧急测试时间充分的情况下，可以投入更少的人员，延长测试时间发现更多的缺陷。 在项目紧急的情况下，需要投入更多的人员测试，以便尽快的发现更多的缺陷。在项目质量要求很高的情况下需要投入更多的人员与时间进行测试。在测试时间少，项目质量要求不高的情况下，可以投入较少的人员与时间进行测试。
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本文结束，但还有许多问题我没有讲清楚（或者，我目前还说不清楚）。
1、A人员发现了b功能模块的缺陷（b模块由B人员负责测试）应该如何处理？ 自己提缺陷单 ，告诉B人员，让B人员提单。直接忽视，等着B测试人员去发现。 2、项目紧急情况，人员投入，时间投入，某些情况下，考虑某些模块不进行测试。 3、测试人员的发展职业发展，这与测试人员的分工有着密切的联系。