掘进四队2014年工作总结
前三季度，我队认真贯彻落实矿安全生产指标，坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，强化安全管理和生产任务落实，强化质量达标，夯实安全管理基础，每月生产任务超前计划，确保了各项生产任务的顺利完成。现将今年我队工作总结如下：
一、今年前三季度工作总结
（一）实施“3321”培育打造过硬的一流队伍
三坚持：坚持创新抓党建、坚持廉洁促和谐、坚持培育促高效。三融入：融入安全抓党建、融入生产抓党建、融入质量抓党建。两发挥：发挥支部的战斗堡垒作用、发挥党员的先锋模范作用。一确保：确保打造一流过硬队伍，站排头不让，扛红旗不放。
1、“三坚持”培育一流高效过硬队伍
坚持创新抓党建。根据煤矿安全生产的特点和开拓掘进的具体情况，开展了我是党员我带头，创样板、建亮点，一名党员一面旗帜，一名党员一个样板，一名党员一个亮点的党员响亮工程。设立了安全生产、安全管理、质量管理、机电管理等八个党员带头项目，16名带头党员参加。通过活动的推行，取得了良好，发挥了党支部的战斗堡垒作业、党员的先锋模范带头作用。
坚持廉洁促和谐。深入开展党的群众路线教育活动，公平、公正、公开、透明，关心职工、爱护职工，努力打造干群党群的亲密关系。风正、气顺、劲足的和谐风气，有力地促进了各项任务的完成。
坚持培育促高效。坚持教育、培育促高效。坚持针对性地开展思想政治宣传教育、形势任务教育等多种形式的宣传教育活动，寓教于
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乐、快乐工作、健康生活，充分调动干部职工的生产自觉性、积极性和创造性。坚持利用班前10分钟、班后会、带师带徒、多媒体等专题讲座，言传身教，不断提高职工队伍的技能水平。利用大学生班智能优势开展立项攻关活动，培育正规循环的高效班组，小革小新攻关型班组、立项攻关的课题研究型班组等，培育一流的高效队伍，有力地促进了快速高效掘进。元月份，戊-31090风巷超计划进尺23米；2月份，戊-31090机巷超计划进尺34米；4月份，戊-31090风巷超计划进尺25米。
2、“三融入”探索创新党建新模式
融入安全抓党建。探索创新基层党建工作的新模式，设立四个党员责任区，四个安全方面的党员带头响亮工程项目，推行了安全三醒教育、四种能力培训和九项精细安全管理。安全上推行五位一体的超前安全管理。超前考虑、超前分析、超前预测、超前评价和超前控制。
融入质量抓党建。推行综掘截割成型好、工程质量好、文明生产好的“三好”活动。采用拉线施工，拉直质量思想、拉强质量意识、拉好质量行为的效果，所施工的戊—31090机巷被矿验收为标杆巷道。
融入生产抓党建。努力实现“三化一快”。“三化”：管理科学化、制度人性化、工作能动化。“一快”：实现快速掘进。人机系统、人人系统、人环境系统达到最佳组合。融入生产抓党建，设置了流程科学、管理创新的续辉煌、破万米党员响亮工程项目；进尺高效、精细管理快速掘进的党员响亮工程项目等，有力地促进了生产任务的完成。截止九月底，我队总计安全进尺2925米。 3、“两发挥一确保”铸就辉煌创一流
充分发挥党支部的战斗堡垒作用。支部一班人团结战斗、优势互
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补，党政同唱区队建设一台戏，一岗两责、尽职尽责。决策科学化、工作精细化、作风民主化。充分发挥党员的先锋模范作用。设立了四个党员安全责任区，设置了成型好、不超挖、不欠挖的截割成型党员响亮工程项目；机电管理，设备本质安全的党员响亮工程项目；工序操作、本质安全的工序安全党员响亮工程项目；三个面、六条线的综掘架棚党员响亮工程项目；平直成线，单背板背刹紧固成线等八个党员带头项目，十六名带头党员参与。每月进行考评，充分发挥了党员在安全生产、工程质量、经营管理等方方面面的先锋作用、模范作用、表率作用和引领作用。
4、“一确保”。站排头不让、扛红旗不放，培育一流队伍，创出一流业绩。
（二）技术引领、质量保证、打造标杆工程
高度重视、技术管理。充分发挥技术引领作用，充分体现科学技术在煤矿安全生产中的主导作用，施工中本着“优化设计、合理投入”的原则，从工程设计、规程编制、措施审批、组织贯彻、现场施工等方面严格把关，凡是施工中出现技术问题，一律按事故严肃追究处理。开展“三个一”活动，即：每周组织一次技术讲座，每月谋划一项“金点子”、提出一条有价值的合理化建议。
坚持实行技术革新，有效解决影响施工质量、安全生产的难题，突出发挥科技在质量标准化中的作用。我队先后组织设计了连动式风动挡车器，挡车器的开启和关闭都实现了自动化，开启和关闭仅需要用5秒时间就迅速完成；设计了移动皮带机尾清煤器，将移动清煤器固定在移动皮带机尾末端，每个班清煤器随着机尾移动而移动，既方便清渣，又减轻劳动强度，还提高了工时利用；设计了掘进机自动跟
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机电缆托架装置，有效解决了电缆拖地运行，掘进机切割巷道前进后退中，容易出现挤破、压损、轧破电缆现象，造成漏电、短路，影响安全生产这一难题并在全矿得到推广应用。
为提升质量达标水平，生产中坚持做到拉线施工，在棚腿上口和巷道中心各拉一条线，确保棚腿明暗一条线、巷道高低一条线、板皮背刹一条线、卡子拉杆一条线。机电管理方面，从电缆管线吊挂，设备的备品、备件码放等方面人手，及时用电缆钩对电缆按标准进行吊挂，用专门加工的铁卡子对风水管路进行吊挂；对皮带、溜子的安装、延接做到了构件齐全，机身平直；备品、备件按指定位置挂牌码放；所有小件挂牌上板，接线工艺合乎要求，为质量标准化树标杆提供可靠地保证，所施工的戊-31090机巷也因此被评为质量标准化标杆巷道。
（三）开展活动竞赛，促进班组单进创水平
为动员和激励职工全力投入工作，促进安全、生产全面发展，我队开展以“五比五赛”为主要内容的“保安全、夺高产”劳动竞赛活动。以“比安全，赛效果；比生产，赛进尺；比成本，赛节余；比质量，赛落实；比基础，赛规范”的“五比五赛”开展劳动竞赛，日考核，旬评比，对每旬生产第一的班组给予1000分的奖励，对每个月生产第一的班组给予2000分的奖励。
在劳动竞赛中，各班组结合工作任务，想方设法创造一切对生产有利的条件，科学合理地安排生产，狠抓安全、质量与效益，加强劳动纪律的考核，不断提升进尺任务。八月份，我队施工的三水平戊-31090风巷做联络川，由于施工地点狭窄，全部出勤造成人员浪费，牛万峰将班组成员分成两个小组，一个组上夜班，进行放炮出渣；一
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个组上八点，进行锚帮支护。由于工时安排合理，节约了近两个班工时，提前完成了该联络川的施工任务。2014年9月7日零点班，班前会安排赵克恩班回收戊10一31090风巷六部皮带，由于巷道运距长且系统复杂，在用皮带运料过程中，皮带发生两次断带，等把皮带接好已经是凌晨5点钟了。眼看当班工作任务要泡汤，将直接影响第二天出掘进机的工作计划。该班组全班没有一位同志提前升井，一直干到中午11点，把六部皮带全部出完。有效的激励竞争机制，促进了班组与班组、岗位与岗位的竞争意识，营造出了赛作风、比干劲、比进尺、争第一的良好氛围，促进了我队各项任务的顺利完成。
（四）严格控制物资投入，不断向节约要效益
今年以来，我队深入开展“省一分钱，增一分利”活动，不断深挖内潜向“回收复用，修旧利废”要效益，收到了明显的经济效果。
细化指标降成本。每月根据生产任务，结合现场实际和安全质量标准化将各项指标自上而下层层分解到班组。班组下班前对当天成本进行统计，结合当班进度、工程质量分析节超，对各班组进行效果对比分析。将班组材料成本细化到人头，使“人人头上有指标，个个肩上有任务”，让每名职工都关注成本，节约成本。
材料物资严控制。对各班组常用材料如卡缆、机械用油脂、板皮等，按月初进尺指标核定用量定额发放；对油管、螺丝、密封圈、管子垫等大众物资按实际工作对象应有用量配额发放。对井下常用材料的丢失、浪费、损坏的，按原价予以赔偿并进行考核。班组交班时，必须对材料使用情况清理验收，未进行清理交接的，损失由接班班组负责。今年1—9月，我队通过修旧利废节约材料费共计十万余元。
（五）互帮互学，现场促学，建设学习型班组
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