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中小企业的管理运营及创新发展
作者：童世英
来源：《科学与财富》2017年第32期
摘 要：现如今，我国中小企业的生存与发展问题引起了政府部门、企业以及学者们的高度重视。运营管理作为企业的重要职能在促进企业发展的过程中发挥着十分关键的作用。要想确保企业在激烈的市场竞争中具有一定的优势，就必须将运营管理工作落实好。另外，知识经济时代背景下，中小企业要想在日益激烈的市场竞争中立足长远，就必须不断进行创新，以此来满足自身的发展需求。基于此，文中重点分析了中小企业的管理运营和创新发展。 关键词：中小企业；管理模式；市场营销；发展创新
一般来讲，企业的运营管理水平直接决定着企业的综合竞争实力。此外，由于中小企业的规模往往较小，所以，面对日益激烈的市场竞争形势时，它往往不具有较强的竞争优势。再加上中小企业被淘汰的速度较快，因此，每年均会涌现出大量破产的中小企业。而且导致其破产的主要原因就是由于产品没有销售渠道、缺乏创新能力。由此可见，就中小企业而言，要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就必须将创新作为首要对策。 1.中小企业管理运营中存在的问题 1.1中小企业的管理机制不完善
中小企业要想在日益激烈的市场竞争中获得可持续发展，就一定要建立健全自身的管理体制。但是，目前，我国中小企业自身的管理机制还尚未完善。首先，由于大多数企业职工对本身的工作职能并不明确，因此，造成了部分工作难以得到全面落实。其次，现阶段，国内大部分中小企业的发展重点产生了偏移。多数企业的管理人员将档案以及办公室管理作为了重点工作内容，进而导致了管理机制不健全。基于此，为了使中小企业发展缓慢的问题得到改善，提升自身的市场综合竞争实力，就一定要采取科学合理的方法来优化中小企业的管理体制。 1.2中小企业的管理秩序缺乏规范性
现如今，我国部分中小企业自身的管理秩序仍然缺乏规范性。大多数企业在开展管理工作的过程中依旧应用计划经济的相关理论，此种管理思想和方法无法同当前的时代发展要求相适应。当代中小企业的发展应该把时代的发展特点加以综合考虑，在处理企业自身的各种问题时，仅仅依靠规章制度常常具有一定的局限性。大多数企业只采取传统的管理方法，并未同当代管理思想进行有机结合，因此，造成了企业在发展的过程中出现了混乱的现象，甚至还产生了各种各样的内部矛盾[1]。
2.加强中小企业运营管理的有效对策