5.1.2.定期向厂长请示汇报工作；专项安排要按进度进行专题汇报； 5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准；
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准； 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案； 5.2.4.到假后到政治处销假；
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡） 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办； 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
调度站维修副站长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令； 1.2 负责选煤厂的集中控制管理保障工作。
2 工作内容
2.1 负责全厂微机管理和自动控制系统的使用、维修和保养； 2.2 负责全厂电子秤、煤位器的管理和维护工作；
2.3 负责与电修车间共同做好相关电器设备的检修工作； 2.4 负责自控系统运行、使用、维护、保养工作；
2.5 负责自控、集控操作维修人员的安全、专业知识的培训工作；
2.6 负责调度维护人员、厂内部电话、集中控制系统、电子称的安全管理工作。 2.7 负责通讯器材的更新、使用和维修工作，确保生产指挥调度的及时准确。 2.8 完成领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况汇报，并落实当日工作安排；
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，落实安排下周安全生产工作；
3.1.3 按规定参加矿各类工作会议。 3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求；督查各项制度落实情况，每周四值班早8时至第二日早8时；
3.2.2安全隐患，每周检查隐患一处；
3.2.3查“三违”“三不”指标，每周一人。 3.3 生产技术：
3.3.1每周对全厂微机管理和自动控制系统进行维修和保养；
3.3.2每日对损坏的通讯器材及时更新维修，确保生产指挥调度的及时准确； 3.3.3每周对电子称进行必要的管理和维护工作，定期校验确保准确；
3.3.4 每日与电修车间共同做好相关电器设备的检修维护工作，确保系统安全。 3.4 安全质量：
3.4.1年度完善微机管理和自动控制系统的规章制度；
3.4.2每日系统检查自控、集控系统情况， 严格落实电器安全责任制和操作规程，确保运行安全 ；
3.4.3年度制订操作维修人员安全技术培训计划，不断提高专业素质和操作管理水平。
4 工作标准
4.1 勤检查、细维护，保证调度集控系统的正常运转。
4.2 检修要严格执行停送电制度，检修完后要清理工作现场。
4.3 皮带秤、煤位仪等设备动态巡检维护到位，发现问题及时处理，维修质量符合规定要求。
4.4 严格遵守各项管理制度，努力降低成本消耗。 4.5 行为严格达到“6S”行为规范要求。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.定期向主管厂长请示汇报工作；专项安排要按进度进行专题汇报； 5.1.3 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 接到事故报告后在组织处理控制的同时向当班调度汇报情况； 5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1.填写请假本请主管领导批准；
5.3.2.主管领导批准后请主要领导批准； 5.3.3.主要领导批准后报政治处批准备案； 5.3.4.到假后到政治处销假；
5.3.5.销假后报主管领导和主要领导。
选煤厂材料组组长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令； 1.2 负责选煤厂的材料物资保障管理工作。 1.3 负责材料组的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责按材料计划供应选煤厂生产所需的一切材料和配件等物品； 2.1.1负责科学制订采购供应计划，经厂审查后报供应科申请订货； 2.1.2负责与矿供应部门的业务联系，保障所需物资的供给及时； 2.1.3 负责全厂各车间材料计划的汇总，杜绝无计划供应；
2.1.4 负责材料库存管理，做到既不影响生产，又无大量积压；
2.2 负责材料的验收领用发放保管工作；是材料组安全的第一责任人；
2.2.1 负责组织材料入库验收，对不合格材料、配件提出拒收，并按程序汇报； 2.2.2 负责材料的按程序发放，按审核批准后的领料单发放； 2.2.3 负责交旧领新制度的执行，收回应回收的物品；
2.2.4 负责做好材料的保管工作，做到清洁、整齐账物卡一致； 2.2.5 负责加强易燃易爆物品的发放管理确保安全；
2.3 负责材料组的队伍建设工作；是材料组队伍安全的第一责任人； 2.3.1 负责材料组的民主管理；做好队务公开和车间民主管理会工作； 2.3.2 负责材料组的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作； 2.3.3 负责材料组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作； 2.3.4 负责材料组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作； 2.3.5 负责组织、参加各种会议； 2.3.6 负责“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作； 2.3.7 负责做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件等队伍安全的各项工作； 2.4 负责各种活动的组织落实；
2.5 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，各车间所需的设备、配件，要及时联系到位。
3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，准备下周工作； 3.1.4按规定参加矿各类工作会议；
3.1.5定期主持召开各车间材料分析会。 3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周检查现场材料使用存放情况；
3.2.2检查有关材料备件计划每月25日前按时上报； 3.3 生产经营：
3.3.1准备当日全厂工作所用备品、备件； 3.3.2按时间顺序制订年度、月度材料计划； 3.3.3每月盘库，控制材料费用在指标以内；
3.3.4 每日按要求做好定置、储存、堆放和ＡＢＣ管理工作。 3.3.5加强材料入库验收，确保产品质量。 3.4 安全质量：
3.4.1年度完善各项规章制度，确保材料存放使用安全；
3.4.2督查排除隐患，加强特种材料的存放管理，每日必须检查一次； 3.4.3加强职工管理培训，每月一次组织学习； 3.5物料检查：
3.5.1每周检查各车间队组材料管理；
3.5.2每月要求各车间队组报计划时间进行汇总和检查； 3.5.3定期清理废品、废旧物资并进行回收。
4 工作标准：
4.1 合理组织材料，保证生产。
4.2 精心排布计划，库存合理，帐、卡、物相符，做到日清日结。 4.3 保证进货材料质量，发现不合格品要拒收拒付。 4.4 按规定做好材料领取，入库及废旧物资的回收。 4.5 严格遵守本组各项管理制度，严格控制材料支出。 4.6 行为严格达到“6S”行为规范要求。 4.7 落实选煤质量标准化要求达标。 5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令； 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报； 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通； 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序