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建筑工程项目管理现状及对策研究
作者：李绍元
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第14期
【摘要】近年来由于建筑行业之间越来越激烈的竞争，业主在建筑工程项目的质量、效率等要求方面都高于以往，无形中给建筑企业增添了不少压力，新时期只有不断加强建筑工程项目管理质量，才能保证建筑工程施工质量，才能取得良好的效果。下面本研究首先分析了建筑工程项目管理现状及存在的问题，然后针对问题提出一些管理措施，以供参考。 【关键词】建筑工程；项目管理；现状；对策
引言：目前我国建筑工程项目管理无论是管理模式，还是管理流程，均已经趋近于完善，但是在实际工作中依然存在各种各样的问题，对建筑工程项目的实施产生了重要影响，下面本文也就对其中存在的主要问题进行分析探讨。 一、建筑工程项目管理现状 （一） 建筑工程项目管理模式单一
目前采用的建筑工程项目管理模式是传统模式的延续，在管理上存在着多种多样的问题，各个部门对于自己的职责不清楚，保有固定的管理格局，在安全管理和成本核算上缺乏规范的管理制度。即使出现比较复杂的项目管理的问题，我国的项目管理一直运用过去的管理模式，缺乏探索、创新管理模式的意识。
（二） 工程量多，常规的管理存在弊端
随着国民经济的快速发展，建筑工程项目的建设以快速的发展之势推进。建筑工程的业务复杂繁多，没有对项目工程前期的管理工作做一个详细的讨论，对于项目施工时期各方面的控制也没有全面规范的设计，这种情况导致工程质量没有保障、竣工验收、项目核算等各方面都会出现问题，有的甚至导致合同纠纷，延缓了工程的进程。 （三） 管理人员素质不高
在我国传统的建筑工程项目管理中，在管理人员素质这方面没有严格的要求。这就成为我国建筑工程项目管理中一大弱点，在很大程度上限制了建筑工程管理项目的进步。在建筑工程项目管理上没有专业的管理人才，进而导致建筑工程项目没能向着创新和发展的道路上迈进。 二、提高建筑工程项目管理的措施 （一）建立健全管理机制