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论国企绩效考核存在的问题及对策
作者：申屠一源 何新军
来源：《商场现代化》2014年第06期
摘 要：随着我国经济建设的发展，国内各企业都发生了翻天覆地的改变。尤其是作为我国支柱型企业的国企，更是以迅猛的速度发展壮大着。下面，就一起跟随本文对国企绩效考核存在的问题及对策进行一个简单的分析与探讨吧。 关键词：国企；绩效考核；措施
国企是我国经济发展的主要源动力，也是带动着我国整体经济发展方向的重要行业。因此，国企的良性发展是我国整体发展的重要保证。 一、企绩效考核意义及重要性
1.绩效考核的意义。所谓的绩效考核，主要是指企业在一定的发展目标下，利用企业特定的制度及发展指标，对企业内部全体员工工作中的行为以及工作中所取得的成就进行业绩的评定，并通过这种评定方式对企业员工工末来工作目标进行引导和规划的整个过程。
国企在进行自身发展时，一般都是根据国家的政策发展为主要的发展方向。在大的方向指引下，国企为了能够更好地制定发展目标，会将整体的发展策略进行部门间的分化，甚至会将发展任务细化分配到每一个员工身上。而国企绩效考核就是对员工任务的执行能力进行一个考核评定的过程。
2.绩效考核的重要性。绩效考核做为国企发展管理中的重要环节，对国企有序发展是十分重要的。可以说，绩效考核的好坏会直接影响着国企整个管理的有效性。绩效考核一般是介于管理与发展两方面之上的。其主要目的就是为了提高企业整体的发展效率以及员工的工作能力，以达到推动企业良性发展的最终目的。国企绩效考核对提高企业整体的人力资源，协调企业与员工间的关系发挥着十分重要的作用。 二、国企绩效考核中存在的问题
1.政策的宣传力度不够。在国企绩效考核的实施中，都是需要通过理念的引导及观念的转化为前提条件的。然而就目前国企绩效考核来看，普遍存在着国企领导者观念落后的现象，许多国企领导者们对绩效考核对企业发展的重要性认知不够。甚至有些国企领导者们认为绩效考核无非是对员工工作管理的一种手段，是为了更合理地对员工薪资进行分配的一项新政策。有些国企虽然内部已经实施了绩效考核制度，但大都是为了完成国家目标，赶进度、重形式的大有人在。而对绩效考核的宣传动完全忽视了其作用，这使许多企业员工对绩效考核的意义不清楚，因此无法达到绩效考核真正的作用，情况严重者甚至引起了企业员工们工作中的抵触情绪。