防安全事故发生。
3）施工过程中项目经理要组织相关人员合理布置现场，并绘制《施工现场平面布置图》，做到材料堆放有序，机械停置合理，现场用电安全，场区道路畅通，消防设施有效。
4）项目经理要随时检查安全管理工作，确保安全管理体系运行有效。要及时识别本项目危险源及环境因素，对重大危险源及重要环境因素要制定相应预防措施。
5）现场布置与管理要符合5S管理要求，具体现场安全管理详见《安全管理办法》及《安全管理实施细则》。 4.6.4劳务和工程分包管理
1）劳务和工程分包管理的合同主体为项目经理。
2）根据工程特点需要劳务或工程分包时，由项目经理确定分包工作内容，并推荐分包队伍给公司运营部。
3）运营部组织评审，由项目经理与经营核算部组织合同的洽谈与评审。 4）劳务付款规定：项目部按月上报任务书及资金计划，经公司相关部门及领导审批后，根据本项目资金回收情况，由项目经理办理本项目劳务付款。特殊情况由公司领导协调、平衡、资金的使用。
5）劳务及工程分包管理细则详见《劳务及工程分包管理办法》。 4.6.5计划与报量
1）每月18日项目部上报下月计划，计划要切合实际，在上报计划产值的同时，必须分单体上报进度计划表（图）。
2）每月25日项目部上报本月完成工程量及安全月报，报量必须与现
场形象进度一致，严禁虚报、瞒报。
3）以上报表必须经项目经理签字认可。 4.7预算及成本管理
4.7.1预算及成本管理的归口部门为公司经营核算部。
4.7.2项目开工前由经营核算部负责组织对项目提供施工图预算及工料分析。
4.7.3项目预算员在项目经理领导下，按经营核算部提供的施工图预算及工料分析开展工作，主要负责现场签证（变更）收集整理，任务书签收审核，计划、产值资金计划的报送。
4.7.4项目部要强化成本意识，按照“开源节流、控制费用”的原则，及时掌握施工情况，找出材料盈亏的原因，并按月上报成本报表，并进行成本分析。
4.7.5项目成本管理发生重大问题，公司要组织相关部门和人员深入工地调查了解，做出相应处理。
4.7.6预算及成本管理详见经营核算部出台的《项目成本管理办法》。 4.8后勤及人事管理
4.8.1后勤、人事及培训管理的归口部门为公司综合部。
4.8.2项目成立后，项目部要提出合理的办公用品、后勤物资、行政用车计划，及时上报综合部。
4.8.3对综合部配置到项目的以上物品，项目部要加强管理，严禁损坏或丢失，项目解体后交回公司。
4.8.4项目部要加强职工食堂、办公区域、职工宿舍的管理，按办公区域5S
管理要求去落实，确保干净、整洁、有序。
4.8.5项目部要严格考勤制度，制定上、下班签到制度及请消假制度。所有进入项目的人员全由项目经理管理，职能部门只进行业务管理，不进行人员调动、请消假制度履行等日常管理。
4.8.6项目员工三天以内请假由项目经理批准，三天以上项目经理签字后报公司生产主管领导批准，七天以上由公司总经理批准。请假条随项目考勤一并报运营部。
4.8.7项目员工转正、晋级由项目经理根据本人工作表现确定，项目经理签字后相关职能部门签字，报公司领导审批。项目员工因工作问题被辞退，项目部以文字形式汇报运营部，运营部会同相关职能部门及分管领导形成处理意见。
4.8.8项目部要根据工作需要编制培训计划，上报公司综合部。在综合部及项目共同组织下做好培训工作，并形成培训记录。 4.9项目解体
4.9.1项目完工，并按责任书要求完成所有工作后解体。
4.9.2项目解体后，与该项目有关的工程交验、质量保修、资金回收等工作，项目经理及有关管理人员必须按公司的安排全力配合落实。 5附录
项目管理及目标考核责任书 项目考核检查制度