1）集中力量保质量、保工期：在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。
2）分阶段施工：把整体项目分阶段实施，力争做到有条不紊，疏而不漏。
3）配合施工，穿插作业，重点部位抢工：该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。
4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平 5）采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。
6）对本工程细化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的计划，确保工程实施过程可控。
7）、在现场施工环境实地勘察以及和业主、设计单位、监理单位作进一步技术沟通的前提下，以切合实际、合理安排、保质保量、确保安全为原则，编制详细施工方案。完成施工方案编制后及时交业主、监理审核。
8）、在分析细化施工图纸和现场的基础上，确定施工主要工序、重点难点和特殊、关键过程，拟定有针对性的技术解决方案；按项目交工使用的要求，做好各分部分项的任务划分，确保本项目按期交付使用。
施工阶段划分：
结合本工程的特点，确保优质、高效、及时地完成施工任务，将整个工程划分为以下六个主要阶段。
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1）第一阶段为细化设计阶段：其重点是深入进行需求调研分析、现场环境实地勘察，领会业主意愿及设计意图，掌握和细化施工图设计。
2）第二阶段为施工准备阶段：组织编制施工组织计划及技术方案、编制施工进度计划、制定特殊处理方案、进入现场前的技术交底、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备、施工人员的安全生产培训等。
3）第三阶段为施工阶段：将相关设备按照施工图纸标注的位置、按照设计标准规范安装到位，并保证设备的可运行性。本阶段重点是管道土建，其进度制约影响工期目标的实现。
4）第四阶段为测试阶段：主要是对网络系统整体进行测试，验证预期效果。
5）第五阶段为试运行、竣工验收阶段：主要是验证整个网络系统功能完整性、运行可靠性，编制竣工资料和结算。 （5）项目部管理人员培训
1）、组织项目部所有管理及技术人员深入了解图纸，明确施工流程工艺。
2）、组织项目经理部管理、技术人员学习质量、安全等相关文件、规范，并组织管理人员旁观、旁听单位内部及外部样板工程的检查、评审，提高管理人员的质量、安全意识。组织管理人员听取有关优质工程实施经验的讲座。 （6）劳务人员培训
1）、组织劳务人员深入了解图纸，明确施工流程工艺。 2）、加强对劳务人员的专业技能培训；同时，通过学习相关文件、规范，增强劳务人员安全生产意识，为工程顺利实施打下坚实的基础。
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5.2生产准备
项目施工准备阶段的生产准备包括现场临时设施的准备、施工工具和设备的准备、通讯准备和相关许可证的办理等。
6项目实施详细方案
6.1项目施工准备
熟悉工程状况后，项目组成员要求分工明确，责任到人，同时发扬相互协作的精神，严格按照各项规章制度和工作流程开展工作。
（1）施工机械设备的准备，网络系统工程施工的机械设备和工器具主要有：电钻、电锤、切割机、网络测试仪、万用表、线缆端接工具、光纤熔接机、光电缆测试仪、梯子、扳手、螺丝刀等。
（2）熟悉网络系统设计文件，掌握系统设计要点，熟悉施工图纸，施工班组技术交底。
（3）制定工程实施方案，工程实施方案由项目经理负责组织，项目技术负责人牵头完成。实施方案应根据工期、质量和其他相关要求，针对工程项目实际情况编制。
（4）工程材料进场，应根据施工进度计划，设备、材料分批次采购进场并组织相关人员（业主、监理公司）检验。检验合格后应形成业主或监理公司签收的书面文件。以作为工程结算的文件之一。
（5）工程开工，由项目经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位。由项目经理及工程人员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方反映具体的工程准备到位情况。
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6.2项目组织实施
工程实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。主要包括：
（1）项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实技术员、材料员、质检员、安全员职责，监督其任务执行。
（2）项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进场时间，通知材料供应员准备所需材料和设备。
（3）施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随工填写表格。
（4）施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。
（5）施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。 （6）质检员、安全员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的地方，通知项目经理，限期整改。
6.3项目组织协调
工程项目在施工过程中会涉及很多方面的关系，建筑施工项目常涉及不同专业的施工单位。协调作为项目管理的重要工作，是要有效
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的解决各种分歧和施工冲突，使各施工单位齐心协力保证项目的顺利实施，以达到预期的工程建设目标。协调工作主要由项目经理完成，技术人员支持。
网络系统工程项目协调的内容分为以下几个方面：
（1）相互配合的协调，包括其他专业的施工单位、业主、监理公司、设计公司或咨询公司等在配合关系上的协调。如与其他施工单位协调施工次序的先后，线管线槽的路由走向，或避让强电线槽线管以及其他会造成电磁干扰的设备等。与业主、监理公司协调工程进度款的支付，施工进度的安排，施工工艺的要求、隐蔽工程验收等。与设计公司或咨询公司协调技术变更等。
（2）施工供求关系的协调，包括工程项目实施中所需要的人力、工具、资金、设备、材料、技术的供应，主要通过协调解决供求平衡问题。将根据工程施工进度计划表组织施工，安排相关数量的施工班组人员以及相应的施工工具，安排生产材料的采购，解决施工中遇到技术或资金问题等。
（3）项目人际关系的协调，包括弱电承包方与其他专业施工单位和业主的人际关系，主要为解决人员之间在工作中产生的联系或矛盾。
（4）施工组织关系的协调，主要为协调综合布线项目内部技术、质量、材料、安全、资料施工班组相互配合。
6.4项目施工工序
由于本网络系统建设项目工程量大、要求高，我公司将投入充分
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