基建工程进度管理办法
第一章 总则
为维护施工进度计划的严肃性，确保工程按计划执行，依据合同文件有关条款，密切关注工程实际进度与计划进度间出现的差异，及时督促施工单位调整工程进度，确保施工单位不超里程碑计划的控制点，特制定本办法。
本办法规定了华能济宁电厂基建工程进度管理的内容与要求及检查考核。 本办法适用于华能济宁电厂基建工程的进度管理。
第二章 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款，其修订版、再版及最新版本适用于本办法。
HZD-26-GC01 基建工程管理工作程序规定 华能国际电力股份有限公司 HSDZD-07-GC02 电力基建项目管理办法 华能山东分公司
第三章 管理职责
第一条 工程建设总工期和里程碑进度计划是工程工期管理的重点，里程碑进度计划由四期工程项目管理处负责编制，报股份公司审批。工程建设总工期和里程碑进度一经确定，原则上不得调整，因特殊原因确需调整的，由施工单位提出书面申请，经四期工程项目管理处同意后，报分公司、股份公司批准。
第二条 设计单位按四期工程项目管理处的要求编制施工图交付计划，经四期工程项目管理处批准后执行，并及时提交必要的设计变更。
第三条 四期工程项目管理处职责： （一）制订里程碑进度计划。
（二）审批监理单位编制的一级施工进度计划和施工单位编制的二级施工进度计划；审查施工单位的三级施工进度计划。
（三）跟踪监督、检查落实施工进度计划的执行情况。
第四条 监理单位职责
（一）根据里程碑进度计划编制一级施工进度计划，报四期工程项目管理处审批执行。 （二）审核施工单位编制的二级施工进度计划。 （三）在施工过程中按批准的施工进度计划进行控制。
第五条 施工单位职责
（一） 按合同工期的要求和四期工程项目管理处的里程碑计划及批准的一级施工进度计划编制二级施工进度计划及年度、季度与月度进度计划。
（二）根据四期工程项目管理处的计划变更及时修改相应的进度，报监理单位和四期工程项目管理处审批后执行。
第四章 进度计划编制要求
第六条 华能济宁电厂四期工程项目管理处对施工进度计划分三个层次进行分级管理，一级施工进度计划是四期工程的总体计划，由监理单位根据里程碑计划要求编制，经四期工程项目管理处审批后执行。二级施工进度计划由各标段施工单位根据批准的一级进度计划和施工承包合同编制，经诚信监理济宁项目部核查后，报四期工程项目管理处批准后执行。三级施工进度计划由施工单位根据二级进度计划编制后实施。
第七条 进度计划的编制依据： 1、合同中规定的总工期，开竣工日期；
2、投标文件中已被确认的工程进度计划及施工方案； 3、由各承建方签署的会议纪要规定的开竣工日期； 4、主要材料和设备的采购及供应计划应满足总工期要求；
第八条 进度计划的提交：施工单位应根据项目实施的不同阶段，向诚信监理济宁项目部提交总体进度计划及年、月（季）进度计划，对于起控制作用的重点工程项目或复杂项目还应编制并提交单位工程或单项工程详细的进度计划，供监理工程师审查和四期工程项目管理处审批。
第九条 总体进度计划应包括以下内容：工程项目的总工期，即合同工期或指令工期，各分项、分部及单位工程开工竣工日期，各分项、分部及单位工程所需要的人力、材料和设备数量，各分项、分部及单位工程的施工方案及施工组织设计。
第十条 年度进度计划的内容：本年度计划完成的工程项目内容、数量，施工所需人力、材料及主要设备的使用计划，不同季节及气候条件下各项工程的施工组织及技术措施，在总体计划下对各单项工程计划进行局部调整的详细说明等。
第十一条 月（季）进度计划的内容：月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安
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排，完成的分项工程的工程数量，完成各分项工程的人力、材料、设备使用计划；在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整的详细说明等。
第十二条 施工单位提交的单位工程进度计划的内容：本项目的施工方案或施工组织技术措施、安全措施，本项目的总体进度计划及各工序的控制时间，本项目各施工阶段的人力、材料、设备的使用计划，本项目的施工准备及竣工清场的计划，对总体工程计划及其他相关工程的制约及相互依赖关系和说明等。
第十三条 施工单位提交的进度计划（总体进度计划及单位工程进度计划）可采用横条图或进度---里程斜杠图或工程进度图等方式表示；若合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络图表示；年度、月（季）度进度计划采用P6软件。
第五章 施工计划进度管理内容
第十四条 施工计划进度的管理分为三级，即：施工单位、诚信监理济宁项目部、电厂四期工程项目管理处。诚信监理济宁项目部通过对单项工程的进度控制达到进度管理的目的，总监理工程师通过月报的综合评价分析进度工作。四期工程项目管理处通过对施工单位和监理单位的进度计划进行控制管理，了解进度的执行情况和影响因素，做出决策。
第十五条 每周、每月定期召开周例会和月度例会，通过例会检查工程进展情况，分析查找影响工期的因素，对施工中出现的问题进行协调和裁决,例会后由诚信监理济宁项目部负责形成会议纪要，发有关单位和部门执行。
第十六条 监理工程师应建立分项工程的月、旬进度形象图，及时掌握各分项工程的实际进度与计划进度间的差异。当差异出现时，监理工程师应及时提请施工单位注意，要求施工单位采取措施，调整进度。同时将进度差异情况向总监理工程师报告，并对整个工程实际进展情况进行综合评价。
第十七条 施工单位每月按实际完成的工程进度根据合同要求向监理工程师提供工程实施计划图（附有已完工程条形图）。由监理工程师详细审查，向四期工程项目管理处报告。当有月进度报表反映的实际进度拖后于计划时，监理工程师及施工单位应对这种拖后进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或工程的任何部分进度过缓，与计划进度严重不符时，应立即通知施工单位采取必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
第十八条 进度计划的调整：当施工单位由于设备、图纸交付原因影响工程不能按原计划进行，而需要调整施工进度计划但并不影响总工期时，可向监理单位提出施工进
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度调整计划报审表，报监理单位审批后经四期工程项目管理处同意实施。当因不可抗力等特殊情况，需要变更工程里程碑节点或竣工工期时，施工单位应提出变更工期申报表，经监理单位审核后，报四期工程项目管理处审批。
第十九条 利用计算机等先进的管理手段，积极利用P6管理软件，对工程进度进行科学合理的管理。
第六章 施工进度的检查与考核
第二十条 各施工单位要“按照日保月、月保年”的原则严格执行二、三级进度计划，不得超过一级进度计划，更不得突破里程碑计划规定的日期，如提前或拖期，电厂四期工程项目管理处将根据具体情况进行奖惩。
第二十二条 对未完成月度计划要进行考核，如按时完成季度工期计划，返还已考核的金额。考核金额采取直接交纳或从每月进度款中扣除的方式进行。
第二十三条 考核工作程序：月度工期计划完成后，各施工单位以工程联系单形式提交监理，申请签证。监理应在24小时内牵头组织有关专业监理工程师、四期项目管理处工程部、计划部、施工单位有关人员共同验收签证。月度工期计划完成时间，以各施工单位提交的工程联系单签收时间为准，监理在签收时要做好记录。每月15日以前，施工单位不提交工程联系单申请签证的，将视为上月工期计划未完成，按全月考核。每月由监理、工程部、计划部根据工期计划完成情况提出考核意见，依据本办法填写考核通知单，按程序审批后进行考核。该考核单复印件抄送有关责任单位、合同管理专工及财务部。
第二十四条 考核范围：本工程各参建单位。
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施工进度二级网络计划报审表
编号：
工程名称 合同编号 致山东诚信工程建设监理有限公司华能济宁电厂四期工程项目监理部： 根据施工进度一级网络计划和施工承包合同总工期，我单位已编制完成本工程的施工进度二级网络计划，现报上，请予审查。 编制依据及说明： 附件：施工进度二级网络计划 施工单位（章） 项目负责人： 年 月 日 监理单位核查意见： 项目监理部（章） 总监理师： 年 月 日 审核： 年 月 日 监理工程师： 年 月 日 四期工程项目管理处审批意见： 四期工程项目管理处（章）： 代表： 年 月 日 本表一式三份，由施工单位填报，四期工程项目管理处、项目监理部、施工单位各存一份。
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