预测
1.简单平均。公式：
yt?1?xt?xt?1????????xt?N?1(t?N)N
注意：公式分子上共有N项。
例子：各月物流收入如下表，组距为4（N＝4），预测8月份收入。 月份 收入（万元） 2 20 3 25 4 18 5 19 6 22 7 23 解题：带入公式
y8?23?22?19?18?20.54（万元）
yt?1?2.加权平均。公式
w1xt?w2xt?1????????wNxt?N?1(t?N)w1?w2????????wN5
注意：公式分子、分母上各有N项。 对上例，：设组距为4，权数：{4，3，2，1}]
月 份 收入（万元） 3 15 4 13 5 10 6 9 7 12 8 14 解题：带入公式，
成本核算的四种方法
y8?4*14?3*12?2*9?1*13?12.34?3?2?1（吨）
在POS收银软件提供了四种成本核算法，分别是\移动加权平均\、\先进先出\、\后进先出\、
\手工指定\。
19、 什么是\移动加权平均\法？
解答：\移动加权平均\法是一种广泛使用的成本核算法，它的成本计算公式为：（x1*y1+x2*y2+…+xn*yn）/y1+y2+…+yn ，（注：x1，x2，…xn代表某商品n次的进货价格，y1，y2，…yn代表某商品n次的进货数量）。 20、 什么是\先进先出\法？
解答：\先进先出\法的商品成本是按照该商品库存中不同的批次计算，出库的顺序以先入库的商品先出库。
21、 什么是\后进先出\法？
解答：\后进先出\商品成本是按照该商品库存中不同的批次计算，出库的顺序以后入库的商品先出库。
22、什么是\手工指定\法？
解答：\手工指定\法的商品成本是按照该商品库存中不同的批次计算，出库的顺序由人工指定。
23、使用加权平均法时，库存商品中的商品成本怎样计算？ 解答：如果你使用的是加权平均法，那么在库存商品中的商品的成本都是以成本均价进行
显示的。
24、使用非加权平均法时，库存商品中的商品成本怎样计算？
解答：如果你使用的是先进先出、后进先出、或者是手工指定法，你可以在库存商品中通过批次详情来查询某一商品的成本。
第5章 MRPⅡ原理：主生产计划
思考练习题
(11) 已知一个MPS项目的期初库存为275；安全库存50；MPS批量200；销售预测：第1～8周均200；实际需求：第1～8周依次为：180，250，185，230，90，200，50，30。计算预计MPS的数量和预计可用库存量，完成该MPS项目初步计划的制订。
表5-13 主生产计划报表格式
物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 计划日期：2002/02/28 计划员：李四 现有库存量：275 安全库存量：50 批量：200
提前期：2 需求时界：3 计划时界：8 单位：台
时段 预测量 合同量 毛需求 当期 1 200 180 180 95 95 0 2 200 250 250 -155 245 205 400 3 200 185 200 45 245 5 200 4 200 230 230 15 215 35 200 5 200 90 200 15 215 35 200 6 200 200 200 15 215 35 200 7 200 50 200 15 215 35 200 8 200 30 200 15 215 35 200 03/04 03/11 03/18 03/25 04/01 04/08 04/15 04/22 计划接收量 PAB初值 PAB 净需求 现量275 计划产出量
(12) 按照表5-13主生产报表表头条件填写成完整的主生产计划报表：
表5-13 主生产计划报表格式
物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 计划日期：2002/02/28 计划员：李四 现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求时界：3 计划时界：8 单位：台 时段 预测量 合同量 毛需求 当期 1 60 110 110 -30 70 80 100 100 2 80 90 90 -20 80 70 100 100 3 80 70 70 10 110 40 100 4 60 70 70 40 140 10 100 100 5 60 50 60 80 80 0 100 6 60 60 60 20 120 30 100 7 60 80 80 40 140 10 100 100 8 60 60 80 80 0 9 60 50 60 20 120 30 100 100 10 60 60 60 60 0 11 60 20 60 0 100 50 100 03/04 03/11 03/18 03/25 04/01 04/08 04/15 04/22 04/29 05/06 05/13 计划接收量 PAB初值 PAB 净需求 现有 量80 计划产出量 计划投入量 100 可供量ATP 调整后ATP
10 10 30 30 30 30 40 40 20 20 50 50 80 80 (13) 对上一题的主生产计划横式报表，编制对应的主生产计划竖式报表。
表5-3 主生产计划典型报表格式(竖式报表)
物料号：203001 物料名称：喷墨打印机 计划日期：2002/02/28 计划员：李四 现有库存量：80 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求时界：3 计划时界：8 单位：台 供 给 措施 加工单号 产出量 202181 下达 202261 203041 203111 确认 203251 204011 计划 安全 库存 计划 100 100 100 100 100 100 100 100 投入日期 2002/02/18 2002/02/25 2002/03/04 2002/03/11 2002/03/25 2002/04/01 2002/04/15 2002/04/29 产出日期 2002/03/04 2002/03/11 2002/03/18 2002/03/25 2002/04/08 2002/04/15 2002/04/29 2002/05/13 毛需求 110 90 70 70 50 10 60 80 60 50 10 60 20 40 需 求 需用日期 2002/03/04 2002/03/11 2002/03/18 2002/03/25 2002/04/01 2002/04/01 2002/04/08 2002/04/15 2002/04/22 2002/04/29 2002/04/29 2002/05/06 2002/05/13 2002/05/13 需求追溯 合同511 合同513 合同524 合同533 合同535 预测 合同546 合同549 合同552 合同560 预测 预测 合同566 预测 库 存 结余 70 80 110 140 80 120 140 80 120 60 100 （本表改自参考文献2）
(14) 某电视机厂要对物料号为202001的29英寸高清晰度电视机编制主生产计划表。现有库存量180台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是2。计划开始日期是2001年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。编制该项目的主生产计划报表。
表5-13 主生产计划报表格式
物料号：202001 物料名称：高清晰度电视机 计划日期：2001/06/01 计划员：李四 现有库存量：180 安全库存量：50 批量：100 批量增量：100 提前期：2 需求时界：3 计划时界：8 单位：台 时段 预测量 合同量 毛需求 当期 1 200 280 280 2 200 200 200 -100 100 3 200 190 190 -90 110 4 200 230 230 -120 80 5 200 190 200 -120 80 6 200 150 200 -120 80 7 200 250 250 -170 130 8 200 230 230 -100 100 9 200 170 200 -100 100 10 200 160 200 -100 100 11 200 110 200 -100 100 06/01 06/08 06/15 06/22 06/29 07/06 07/13 07/20 07/27 08/03 08/10 计划接收量 PAB初值 PAB 现量-100 180 100 净需求 150 200 200 -80 150 200 200 0 140 200 200 10 10 170 200 200 -30 170 200 200 10 10 170 200 200 50 50 220 300 200 50 50 150 200 200 -30 150 200 200 30 30 150 200 40 40 150 200 90 90 计划产出量 计划投入量 200 可供量ATP 调整后ATP (16)某企业生产一种产品，产品生产的批量为15，提前期为2周，需求时界为2周，计划时界为6周，当前可用库存为30，第一周的计划接受量为10，产出率为95%，已知所接受的订单情况和销售预测，试根据下表制定该产品的主生产计划。 类别 预测量 订单量 毛需求量 计划接受量 时段 1 0 0 2 0 0 3 4 5 24 6 20 32 32 7 20 30 20 8 10 15 10 9 20 28 20 10 30 21 30 30 30 0 10 20 26 0 26 10 24 10 预计可用库存 30 净需求 计划产出 计划投入 可供销售 40 40 14 4 -20 -24 -16 2 8 4 12 20 20 28 4 24 24 28 0 -4 16 16 28 30 -2 0 0 30 -18 -20 10 8 18 18 28 20 20 28 7 30 30 30 40 40 14 4 -15 0 第10章 MRPⅡ原理：能力需求计划
13、什么是无限能力计划？若企业采用无限能力计划，它反映了什么样的企业管理思想？ 答：无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷＞能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整。
采用无限能力计划，反映了企业以市场为中心的管理思想。 14、粗能力计划与能力需求计划是同一概念吗？二者有何差异？ 答：粗能力计划与能力需求计划不是同一概念。 二者区别如下：
对比项目 计划阶段 区别 粗能力需求计划 MPS制定阶段 能力需求计划 MRP与FCS(有限能力计划)阶段 各个工作中心 相关需求件 能力计划对象 关键工作中心 负荷计算对象 独立需求件 计划的订单类型 计划及确认的订单（不含全部订单（含已下达订单） 已下达订单） 使用的工作日历 工厂工作日历或工作中心工作中心日历 日历 计划提前期的考偏置天数 虑 开始和完工时间，有时精确导小时 15、若生产能力不足，调节能力的方法有哪些？若负荷过高，调节负荷的方法有哪些？ 答：调节能力的方法有：加班，增加人员、设备，提高工作效率，更改工艺路线，增加外协处理等。
调节负荷的方法有：修改计划，调整生产批量，推迟交货期，撤消订单，交叉作业等。 16、某企业的生产流程如下表1，设备能力如表2，试对该企业的能力需求计划进行调整。 工艺路线表： 工作中心 WC01 WC02 物料 物料A 物料B 能力类别 工时 工时 能力数据 4 6 能力类型 小时 小时 物料需求计划 周 物料A 物料B 需求负荷 周 过去需求 需求计划 总负荷 平均能力 余/欠能力 1 60 80 140 150 10 2 60 60 150 90 100 3 100 20 120 150 30 130 4 60 50 110 150 40 170 5 200 40 240 150 -90 80 1 5 10 2 3 5 4 5 5 5 10 累计余/欠能力 10 调整方案：增加第2周的负荷，从60调整到150；降低第5周的负荷，从240降低到150；调整后如下表所示： 周 过去需求 需求计划 总负荷 平均能力 余/欠能力 1 60 80 140 150 10 2 60 60+90=150 150 0 10 3 100 20 120 150 30 40 4 60 50 110 150 40 80 5 200 40 240-90=150 150 0 80 累计余/欠能力 10