（二）做好方案比选、经济比选和优化
重点施工方案都要求进行方案比选和经济比选。根据工程条件和环境的变化，结合进度要求、资源配置等情况，从节约成本、缩短工期和降低风险的角度提出优化施工方案，提高方案的经济性和可操作性。在张呼项目部的铺架驻地建设中，项目部通过对现场的详细调查和研究，本着满足安全、质量、工期要求、施工资源均衡投入、工序组织合理、衔接有序、期到必成的原则，开展施工方案的比选、论证，为节省项目成本，项目部编制了小临的方案比选，通过对方案的比选、经济的节约，办公区域及生活驻地、料库等合理的规划，驻地面积节省了183平方米，各项支出减少15万元。
（三）推行物资精细化、标准化管理
加强物资集中采购管理。全面利用股份公司集采平台和集团公司集采平台，做到所有工程项目的主要物资和大宗物资必须在两级平台开展集中采购，全面推进电子化采购，利用鲁班电子商务采购系统规范采购。以新开重点铁路工程为抓手全面推行主要物资挂网招标采购，加大集中采购度。
大力推进非集采物资的电子商务采购工作，充分利用阿里巴巴“中铁六局采购专区”和“中铁物资商城”两个平台，引导物资系统对非集采物资开展网络竞价采购，实现全国寻源，扩大供应商范围，净化采购渠道，降低采购成本。
（四）强化设备集中管控，控制使用成本
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机械集中采购管理。按照分公司《机械设备管理办法》要求，从采购计划审核、集中采购实施、采购合同履行三个方面加强采购管理，使集中采购工作落到实处。
机械设备部从大型设备租赁审批、内部自有设备调剂、集中租赁推进等三个环节抓好机械集中租赁工作。对大型设备租赁管理，严格履行报批招租程序，在京津城际延伸线货运通道二期跨京山铁路特大桥施工过程中，该工程共计架设T梁77孔（单线孔），采用汽车吊提梁，分公司自承担架梁任务以来，对提梁设备进行了招标，在确保设备安全可靠、操作人员操作能力过硬的情况下实现了单价最低，有效降低了成本。积极推进分公司开展机械集中租赁，2016年截止到6月份，外部租赁机械设备发生费用952万元，其中集中租赁金额848万元，集中租赁率89%；与机械租赁指导价相比，降低租费883.9万元，降费率48%，集租降费效果显著。
加强机械使用费核算控制：①定期发布指导价，根据集团公司要求，每半年发布一次租赁指导价，含七大地区八大类153种机械设备，基本上涵盖了集团公司常用机械设备；②严格执行集团公司机械费用控制相关规定，长期租赁设备不超限价，严格控制机械使用费的发生；③加强核算和过程控制，项目部做到租赁有计划、有审批、有合同、有评审，台班签认、费用结算符合规定；对租赁设备使用采用统一调配，建立使用和消耗台账；项目部建立机械使用台账，燃油消耗台账，按月/季对机械使用费
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进行核算和节超分析。对燃油消耗进行定性单机核算和分析。发现问题及时采取措施进行解决。
四、存在的问题
在调研中，我们也发现在项目成本管理工作中，还存在着一些需要研究和解决的问题。如，个别项目部不能将成本要素管理部门的相关管理数据综合运用，造成成本管理不够系统，总成本对比分析时不够清晰；项目部对设备的维修技能较低，新老职工都需要加强培训，提高公司维修工的整体技能素质。
总之，面对日益复杂化多样化的市场环境，铺架分公司在积极“拓展专业市场，稳固自主地域市场”的同时，积极推行全方位、全过程、全员化的成本管理措施，使企业不断得到发展壮大。
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