***公司2015-2020年战略规划
表2-3
（核心指标可以根据所在行业特点自行选取）
4、基础支撑 指标 制度体系 人力资源 客户关系 信息化 风险管理 核心资产 现状 表2-4
行业标杆 差异 二、企业核心能力分析
结论： 细分行业 核心能力 能力指标 表2-5
现状 建设思路
注：核心能力一定是建立在行业关键成功要素的基本判断基础之上，即围绕关键成功要素，打造核心能力。
第三章 SWOT分析及战略选择
一、SWOT分析
要求：必须引入宏观PESTEL分析、行业5F分析、企业基本现状的分析结论。
二、战略选择
结论：
1、发展战略 旗下产业的发展前景与应采取的基本发展思路。
2、竞争战略 旗下产业及细分行业在整体发展思路下，面对行业现状，如何开展竞争。
6 / 11
***公司2015-2020年战略规划
3、职能与业务战略 细分行业在竞争战略指导下，职能及业务部门对于发展目标的行动思路及计划。
4、（绘制战略地图）可选
第四章 企业目标与战略
一、目标与战略
1、发展战略及目标分解
结论：
财务目标 发展优先级 发展战略 细分行业 产品线 表4-1
行业整体发展速度 业务发展速度 2012 销售额 净利率 2013 销售额 净利率 2014 销售额 净利率 2015 销售额 净利率 2016 销售额 净利率
2、竞争战略及核心要素 结论： 竞争战略 细分行业 产品线 7 / 11
竞争战略描述 竞争核心要素 行业核心成功要素 行业标杆 行业排名 关注重点 ***公司2015-2020年战略规划
表4-2
3、职能战略及业务战略 结论： 业务战略 细分行业 产品线 表4-3
（价值链可以根据所在行业特点自行调整）
研发 采购 制造 分销 售后 财务 人力资源 信息 营销 职能战略 二、实现举措
结论： 时间规划 分 类 编号 名称 工作目标 核心指标 责任人 2012 1.1 1.2 1、产品与市场 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2 2、内部管理 2.3 2.4 2.5 3.1 3、基础建设 3.2 8 / 11
2013 2014 2015 2016 ***公司2015-2020年战略规划
3.3 3.4 3.5 表4-4
三、组织保障与资源需求
结论：
1、战略工作资源需求计划 2012 分 类 编号 名称 内部 1.1 1.2 1、产品与市场 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2 2、内部管理 2.3 2.4 2.5 3.1 3.2 3、基础建设 3.3 3.4 3.5 外部 内部 表4-5
9 / 11
外部 内部 外部 内部 外部 内部 外部 2013 2014 2015 2016 ***公司2015-2020年战略规划
2、行业风险分析与应对措施 分类 1.1政治风险 1.2经济风险 1.3社会风险 1.外部风险 1.4技术风险 1.5环境风险 1.6法律风险 2.1管控体系 2.2财务风险 2.3市场风险 2.4人力资源 2.内部风险 2.5采购风险 2.6生产风险 2.7物流风险 2.8销售风险 表4-6
10 / 11
主要风险 应对措施 ***公司2015-2020年战略规划
战略规划编纂人名单及分工：
参考文献：
附件：
11 / 11