第五章 运输系统优化控制
网络计划技术与关键线路法的对比分析
别称 网络计划技术 又叫计划协调技术、计划评审技术或统筹法，简称PERT(Program Evaluation Review Technique) 1958年美国海军部特种计划局在制造北极星导弹的工程管理中提出来的。 关键线路法 简称CPM(Critical Path Method) 1957年美国兰德公司和杜邦公司在建设化工厂时提出来的。 来源 效果 路易维尔工厂采用CPM技术进行设备在不改变人力、物力和财力的条件下，大修，大修时间由125h缩短为78h；使用PERT技术进行工程系统的管理和杜邦公司在采用CPM技术后的1年中，控制，可以提前进度15%~20%，节省就节约了100万美元，5倍于该公司用成本10%~15%。 于研究发展CPM所花费的经费。 军事部门 时间控制 具有某种不确定性 民用部门 成本控制 确定性 原创部门 侧重点 工作时间 te
平均作业时间te?a?4m?b 6例5-1
工作名称 A B C D 例5-2
工作名称 A B C D E 例5-3
工作名称 紧前工作 紧前工作 - A A A B、C、D 紧前工作 - - A A、B A B C D E F G 例5-4
工作名称 A B C D 紧前工作 - - A A - - B A、C C D E 工作时间（天） 1 8 6 9 工作名称 E F G H 紧前工作 B、C B、C D、E F 工作时间（天） 5 4 7 3