? 监理方案 第一章 工程项目概况 一、工程名称：营口经济技术开发区滨海工业区基础设施工程项目监理 二、建设地点：营口经济技术开发区滨海工业区 三、招标单位：营口经济技术开发区规划建设局 四、建设规模：基础设施投资概算8528万元 五、计划工期：2007年4月10至2007年12月30日 六、工程特点、实施难点、监理工作重点：
1、工程特点：城市基础设施主要包括道路、雨污水管线、热力管线、路灯管线、燃气管线、给水管线、园林绿化等基础设施工程。
2、实施难点：路基工程、路面工程、热力管线、给水管线的过程控制。
3、监理工作重点：对各主要工程以及关键环节的安全管理，质量控制，进度控制和组织协调工作
第二章 监理工作范围和工作目标
一、监理工作范围、工作内容 1、工作范围
营口经济技术开发区滨海工业区基础设施工程施工过程全部监理内容。 （一）服务的目的
在该工程施工期间，监理工程师将负责按施工合同进行施工监理，包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全等行政管理，处理与施工合同有关的一切事宜，为工程按时、高质量完成提供优质服务。
（二）服务的期限
监理服务的期限自本合同生效之日起，于工程项目的保修期结束时止。非监理服务原因造成的延期，业主按附加服务向监理工程师支付报酬。
（三）正常服务
（1）制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等。 （2）建立监理程序和行政管理系统。
（3）审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审。 （4）协助业主做好开工前一切准备工作。
（5）实施监理，确保监理组织能有效地和须利地进行监理，包括：
①批准承包商委派的管理、骨干人员、施工计划与材料来源；
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②合理安排出图，及时颁发施工图纸； ③审查批准承包商的工程图纸； ④严格检查放线与施工测量； ⑤质量控制与材料和工程试验； ⑥工程进度的控制与评估；
⑦执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；
⑧签发变更命令、评估变更，确定未标价工程的费率，指派计日工或决定要求的替代； ⑨制备并颁发付款证书，签认工程的完成；
⑩根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况： （6）检查工程进度；
（7）核对承包商的账目、发票、索赔及其他呈报； （8）保存付款记录；
（9）监督承包商的安全和工程保护情况；
（10）安排与承包商的每周会议，以审查图纸、工程进度和其他有关事务，保存经有关方签字的会议记录；
（11）审查承包商提交的发票索赔和其他报告并作出答复；
（12）在账目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助业主处理或需要时作出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；
（13）保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；
（14）督促审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料； （15）编写并保存月度进度报告；
（16）定期编写进度和财务状况报告（季度、半年）以及工程完工时的竣工报告。 2、工作内容：
施工阶段四控、两管、一协调。四控：进度控制、质量控制、造价控制和安全控制；两管：合同管理、信息管理；一协调：组织协调。
二、监理工作依据
1、中华人民共和国建筑法； 2、建设工程质量管理条例；
3、建设工程安全管理条例（国务院第393号令）； 4、建设工程监理规范 （GB50319-2000）；
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5、国家和地方颁布的有关建设方针、政策和法规； 6、现行工程建设设计、施工规范和质量验收标准； 7、本项目的招标文件和监理合同；
8、业主与材料、设备供应商签订的工程建设采购合同； 9、业主与造价咨询单位签订的工程建设设计合同； 10、业主与监理咨询单位签订的工程建设监理合同；
11、业主与其它项目建设相关单位签订的与工程建设方面合同。 12、业主提供的设计文件；
13、我公司的《管理手册》、程序文件和有关规章制度 三、监理工作目标
监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的进度目标、质量目标、投资目标和安全生产文明施工的管理目标，通过对目标的风险分析，目标规划和目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。
1、工期控制目标：本工程工期为2007年4月10日—2007年12月30日，工期不超过预计工期；
2、造价控制目标：不超过本工程估算造价；
3、质量控制目标：按工程承包合同签订的工程质量等级为控制目标，督促检查承包商严格按国家技术标准、施工规范以及经批准的设计文件施工，根据国家新颁布的工程 质量验收统一标准的划分（只分合格、不合格两种）工程质量确保达到合格，争取把该工程做成“精品工程”。
4、安全文明施工控制目标：严格按工程建设程序运作，重视和加强安全文明施工的管理工作，执行国家和市有关施工安全法规条例的有关规定，审查并督促承包商完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化、制度化。确保本工程不出现重大伤亡事故，确保文明施工和环境保护达到营口市的相关标准。
第三章 项目监理组织机构
一、组织机构形式
针对该工程特点，公司成立与该工程监理相适应的组织机构。设立项目监理部，行使项目监理职责。实行项目总监理工程师负责制，并在“项目监理目标责任书”中明确项目部应达到的项目目标和项目总监理工程师的职责、权限和利益。
根据该工程特点公司决定采用矩阵式组织结构对该工程项目施工阶段全过程监理。项目部由项目总监理工程师领导，并接受公司职能部门指导、监督、检查和考核。项目经理部组织形式如下图
项目监理部 46
公 司 总 工 办 公 司 工 程 部 公 司 经营部 施 工 监 理 组 合同信息资料监理组 组 矩阵式项目监理组织结构图 二、组建项目部
1、项目部的设立及其工作应包括下列内容：
（1） 根据公司规定程序确定组织形式，组建项目部。
（2） 根据公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。 （3） 确定项目部的职能和岗位设置。 （4） 确定项目部的组成人员、职责、权限。
（5） 由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。 （6） 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。 2、项目部组成
项目监理部组成人员表
序 号 1 2 3 4 姓 名 唐洪文 刘岩昆 刘振祥 范同文 张传波 王新东 崔殿智 组 别 项目监理部 职务和专业 总监理工程师（道桥） 专业监理工程师（道桥） 专业监理工程师（道桥） 专业监理工程师（道桥） 专业监理工程师 （给排水） 年 龄 38 60 38 41 42 32 26 职 称 高级工程师 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 工作年限 14 38 15 18 18 8 4 道桥施工 监理组 5 6 7 测量监理组 合同信息资料监理组 专业监理工程师（测量） 专业监理工程师（档案） 我公司已通过GB/T19001-2000D的质量管理体系认证和GB/T14001-1996环境管理体系认证以及GB/T18001-2000职业健康和安全管理体系认证。我公司将严格按照上述三个管理体系
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标准和质量手册的程序进行项目管理工作，以使业主委托我们所管理的工程达到100%处于受控状态，并用科学的方法，使项目管理工作标准化、规范化，实现工程质量、造价、工期、安全以及环境保护等方面达到预期的综合目标。
从整个公司管理制度上，我们采取切实可行的控制措施。在该项目监理中，项目组织采用矩阵式管理结构，公司各职能部门的管理深入到项目监理部，总工办定期进行现场检查，其他职能部门定期召开专题研究会。公司制订了严格的岗位责任制和质量责任制，从公司总经理至一般工程监理人员均实行对工程质量终身负责制。公司对项目部实行动态管理，对项目部定期进行整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求，应及时对项目部人员予以调整和补充。
3、项目部的职能
项目部必须具备组织实施和控制设计、合同、造价、质量、进度全过程的职能。项目部应对项目的质量、造价、进度、安全和环境保护目标全面负责。在项目全过程监理范围内，项目部应具备与业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、行业主管部门以及各其它相关方沟通与协调的职能。
4、项目部岗位管理
项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。根据工程项目监理范围和公司的有关规定，项目监理部下设：设计管理组、施工监理组、合同造价监理、信息资料组。
（1） 项目总监理工程师
项目总监理工程师是公司项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目监理的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、造价、进度、安全和环境保护等全面负责。
（2）、施工监理组
负责项目的施工过程的监理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。
（3）合同、造价监理组
协助业主参与合同谈判，合同签定；监督项目实施过程中合同的履行。负责工程全过程合同管理。负责工程造价管理，负责工程项目各单位工程的预、决算的审查，工程索赔的协调和处理。
（4）信息、资料监理组
负责收集相关信息，向总监、公司和业主快速、准确地提供各种有用的信息，更好的为决策服务。
5、各岗位职责 1）、总监理工程师职责
（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
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