领导的沟通艺术第一课和第二课(2)

2018-12-01 15:36

嫌货才是买货人,当你的客户来你的工厂参观,对你的产品越看越欣赏的时候,那么这个客户就不是你的顾客。你不买,你嫌它干吗?但是很多人都是会错意。

顾客的心理要好好的琢磨,沟通的对象在想什么?这个就叫做心理准备。我们要注意看不见的,而不是听得见的东西。

一家公司要倒闭的时候,都是大量的进货,做生意的时候一定要小心这样的骗局。

很难说话的人,很好商量;很好说话的人,很难商量。 不可说,不可不说,要说到恰到好处,第三个才是生存之道。 当你接到一个电话,上来第一局就是“你现在有没有空儿?”这个时候,你要小心喽!!

因为天底下只有两种人敢问你:你现在有空吗?一个是你的老板,一个是你家里面的老板。说有,就会认为你根本就没有做事,工作负荷太轻;当说没有空的时候,就会认为“连我问他都说没有空!”,这个人的架子大的不得了。那怎么办?当被问的时候,直接回答“我马上来!”就没有事了。

沟通要让对方做最后决定,不要你去做决定。但是我们现在很喜欢替别人做决定,那就会吃亏。不管是对谁,你让他做决定,他都觉得很受重视;你替他做决定,他是一百个不愿意。所以,推销的人就是经常在替别人做决定,搞得大家都很反感。

中国人对正面来的资讯是一概拒绝的。中国人是靠道听途说的,就会相信。

一个会沟通的人就是会制造机会,让对方做决定。但是西方人不是这样的。让对方做决定,是最愉快的结果。他越要,你说越不要,他就越高兴。他说要,你就说是应该这样子的,他就觉得他吃亏。这种心态,要好好的揣摩。

以下几点要记住:

1、人不对,不说;人对,一定要说。所以沟通不是说不说的问题,而是看人。某件事是否对某人说,要自己去衡量。

2、时不对,不说;时一到,你非说不可。什么时间该做什么事,什么时间该说什么话,这是非常要紧的。

3、空间、对象。

要衡量,怎么说,才不会得罪人。怎么说,大家才会听进取,才会有效果。

提问:大家在做电梯的时候,为什么都是在看电梯的显示到几楼的数字?

可以写出你的答案,在看影片的时候再对照你的答案:

讲话的时候,不能不看对方,也不能总看对方。男女是有别的,当一个男人和你说话的时候,他的眼睛不敢看你,总是看别的地方,那他是在骗你;当一个女人和你讲话的时候,她的眼睛一直看着你,那么她是在骗你,刚好是相反的。所以,人家骗你的时候,你是能够

看的出来的,要是原来你看不出来,那么现在你也应该看出来了。如果你连人家对你说谎你都看不出来,那你就是修养不够。不要问人家“你说的话是真的还是假的?”,要自己养成一套判断的方法。当他的语气闪烁不安,眼神漂浮不定,他就是在骗你,因为他心虚。

作为一个领导,有些事情要自己去报告,有些事情要当事人报告,有些事情要带着当事人去报告。

当你的上级做“好人”的时候,你做“好人”还是“坏人”?


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