一、主题活动部分（15个）
1、今年，中国石化集团公司组织开展“一转双创”主题活动的主要内容是什么？
“一转”，就是把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力；“双创”，就是组织开展“比学赶帮超，建功创一流”劳动竞赛和“和谐企业创建”活动。
2、集团公司在油田板块组织开展的“五大会战”具体内容是什么？
塔里木盆地、鄂尔多斯盆地、四川盆地、胜利油田、非常规五大增储上产新会战。
3、“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”共产党员的主要内容是什么？
“四好”即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好；“四强”即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强；“四优”即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。
4、党员干部“三先”工作制度具体指什么？
“三先”是指方针政策党员先学习、重大事项党员先参与、急难险重任务党员先承担。
5、今后一个时期胜利油田的发展目标是什么？ 打造世界一流，实现率先发展。
6、今后一个时期胜利油田的发展战略是什么？ 资源战略、市场战略、一体化战略、绿色低碳战略。 7、今后一个时期胜利油田的发展路径是什么？
做大油气主业，做强专业板块，做优矿区服务，做实油地合作。
8、2012年油田工作的主基调是什么？
稳中要进、进中求新。
9、油田各级党组织的工作原则是什么？ 围绕中心，服务大局，发挥优势，注重实效。 10、油田党建思想文化工作的主导基调是什么？
统一思想、振奋精神、凝心聚力、服务群众、促进和谐、争创一流。
11、2012年油田党建思想文化工作的主题活动是什么？ 创先争优促发展，打造一流立新功。
12、持续深化为民服务创先争优的目标是什么？ 党员更红、支部更强、窗口更亮、服务更优。
13、中央对“基层组织建设年”提出的12字要求是什么？ 抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎。
14、今年，油田提出实施“十百千”工程的主要内容是什么？
“十”即采取十项技术或措施规范扶持改制企业，“百”即改造提升百个基层队、站、库、所、中心，“千”即帮扶千户低保、困难家庭，使广大员工群众共享油田发展成果。
15、今年，油田开展的“六杯”竞赛的主要内容是什么？ 比管理、促发展，争夺“精细管理增效杯”；比学习、促创新，争夺“科技进步创新杯”；比挖潜、促节约，争夺“节约挖潜高效杯”；比优化、促提高,争夺“提高采收率优胜杯”；比服务、促增长，争夺“外闯市场开拓杯”；比安全、促环保，争夺“清洁生产安康杯”。
二、文化建设部分（10个）
1、新时期胜利精神是什么？
从创业走向创新，从胜利走向胜利。
2、新时期胜利油田的共同愿景是什么？具体构想分为哪三个阶段？
百年创新，百年胜利。
第一阶段——“十一五”期间原油年产量保持在2700万吨以上；
第二阶段——胜利油田成立60周年的时候，实现“开发60年、探明60亿”，油气生产在较高水平上运行；
第三阶段——胜利油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新、建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地位，创造胜利百年辉煌。
3、当前和今后一个时期，胜利文化建设的总体思路是什么？ 以贯彻落实集团公司企业文化建设纲要为主线，坚持“油田与心田共建，文化与文明共创”，大力实施“胜利心田”工程，推动胜利文化建设取得新突破、新进展。
4、“三老四严”的具体内容是什么？
“三老四严”：对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。
5、创新提升胜利文化坚持的“六个导向”是什么？ 坚持文化向战略层面提升、向企业管理渗透、向专业化扩展、向品牌信誉转化、向班组岗位下沉、向社区大本营延伸。
6、胜利心田开发子工程具体内涵是什么？
以价值主导心性，以愿景凝聚心力，以学习开启心智，以情感温润心灵，以调适平衡心态，以环境改善心境。
7、油田党委提出培育增强人人学会的十种“健康心态”的具体内容是什么？
培育增强人人学会“尊重，欣赏，理解，包容，交流，合作，关爱，感恩，诚信，坚守”的健康心态。
8、文化融入管理的途径是什么？
就是本着“严、细、实”三个字，即制度要严，管理要细，抓得要实。
9、基层家文化建设遵循的“四聚”理念是什么？ 聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家 10、请说出您单位的团队精神和团队愿景是什么？
三、油田“三基”创建部分（10个）
1、胜利油田“三基”工作的内涵是什么？
以基层党支部、基层班子、班组建设为主要内容的基层建设，以制度文本、工作流程、标准规范为主要内容的基础工作，以政治素养、业务知识、操作技能为主要内容的基本素质。
2、油田 “三基”创建活动的载体是什么？ 达标、创优、争银、夺金。
3、班组建设的五项基本任务是什么？
抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型。 4、“五型”班组的内容是什么？
学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型。 5、优秀基层队基本条件的“六好”指的是什么？ 有一个好的领导班子，有一支好的员工队伍，有一套好的管理制度，有一个好的激励和约束机制，创造一个好的工作生活环境，实现好的经济效益和社会效益。
6、银牌基层队基本条件的“三个过硬”指的是什么？ 过硬的队伍、过硬的管理和过硬的指标。
7、金牌基层队基本条件的“三个独有”指的是什么？ 独有的队伍优势、独有的攻坚优势和独有的品牌优势。
8、请说出你本人的岗位责任制内容？
9、请简要谈一谈你单位今年在队伍建设、生产经营或技术管理方面开展了哪些基础性工作，你本人参加了哪些技能素质训练？
10、谈谈你对加强油田“三基”创建工作的意见和建议？
四、生产经营部分（8个）
1、2012年油田油气生产的主要任务目标是？
新增探明石油地质储量1.3亿吨，生产原油2750万吨、天然气5亿立方米。
2、调整后的油田“十二五”规划的主要目标是什么？ 五年新增探明石油储量7亿吨、天然气储量50亿立方米；到2015年，原油产量达到2760万吨，奋斗目标2840万吨，实现阶段储采平衡，天然气产量稳定在5亿立方米。
3、“三大战役”的内容是什么？
东部老区稳产攻坚战、西部新区增储上产会战和非常规增储上产会战。
4、 东部老区稳产攻坚战“五大主攻方向”的内容是什么？ 加快海上、加大低渗、优化稠油、提升三采、深化水驱。 5、“四化”管理模式的主要内容是什么？
标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升。 6、今年，集团公司大力倡导的精细管理理念是什么？ 经营一元钱，节约一分钱。
7、推进改革管理、增强油田发展活力的主要要求是什么？ 突出专业化、突出一体化、突出市场化、突出信息化、突出精细化、突出人本化。
8、你单位今年的生产经营目标任务有哪些，目前完成情况如何？