8、项目部对新招收的职工或季节临时工必须进行查体，再进行安全教育方可使用，严禁招收童工，并必须与公司签订好劳务合同。
9、年终评比先进集体、先进个人时实行安全生产一票否决权制度。 10、本年度的单位工程安全管理及现场文明施工按工程项目承包合同执行。
11、各项目部每个竣工工程的安全资料有安全科保管，如不交回和不全者罚项目经理安全资料员。
12、公司特殊作业人员岗位证及其他各种证件复印件，从2003年1月1日起凡无加盖公章的一律无效。
13、施工现场不戴安全帽者发现1人罚款20元，非公司人员严禁进入工地，出现一切事故追究项目经理、工地负责人责任。
14、在安全检查或抽查中，被查封的工地公司罚款2000元并限期整改，如不按时整改公司加罚2000元。
机械设备管理制度
机械设备是公司的主要财产之一，是公司技术装备率高低的重要标志，机械设备的周转率、利用率和完好率直接影响公司及各工程的生产经济效益，为了合理利用机械设备，为公司创造更高的经济效益，特制定以下制度。
1、公司的所有周转机械设备，都必须有设备科统一管理，分类编卡，按类计价，统一调配使用。
2、设备科负责建立健全帐册，做到帐物相符，统管公司所有的周转设备，并掌握使用，严格收发制度，做好调配台帐，定期每月与项目部做好结算手续。
3、设备科要进行经常性巡回检查，发现问题及时解决，如有不按规定办理者，设多科有权按规定强行维修或更换，其维修费按实际发生费的2倍计算罚款，该款由使用者支付。
4、各项目部对所有使用的机械设备有使用、维修、保养和管理的权力和义务，但必须服从设备科的调配，决不能私自扣留和出借，一经发现，设备科有权强行收回或给予必要的罚款。
5、机械维修费的来源，从工程总价提取1%，作为机械维修费，结帐时多者自负，剩余者归公司。
6、公司所有机械设备及架管等均实行租赁，租赁费按公司确定的价格执行。计算时间自调出之日起至交回之日止，如无故不服从调动者加倍计收租赁费。使用期间每缺少一米架管，公司按每米18元计取赔偿费。
7、在安装拆卸塔机时必须报监、备案安装的同时有设备科验收可使用挂吊、物料提升机等设备，如有弯曲、损坏缺件按原价赔偿，维修的同时进行罚款。
8、所有机械设备使用期间及交回时必须保证完好率100%。否则，除补齐所缺配件，保证正常运转外，罚款1000元。
9、所有新增机械设备，由项目部根据工程所需，向设备科提交申请，由设备科写出书面报告，经经理办公会批准方可购买，由设备科统一购买，私自购买者一律由自己负责，不准报销。自购的，必须省定点厂家生产的设备，必须有合格证、备案卡等省定点手续，否则不准进入施工现场。
10、各项目部租赁机械设备应根据工程所需提前做计划报设备科，以便于调配，使用期间出现情况应及时向设备科汇报，作为租赁计算证据。 11、同时执行98年1月1日下发的设备管理文件。
材料管理制度
1、工程所用的全部材料都必须符合产品质量标准和工程质量要求。 2、结构材料必须有出厂合格证，并按要求进行试化验。
3、装饰材料(如面砖、大理石、粉刷材料)优良工程必须用一级品，合格工程用二级品，如发现使用三级以下产品者除不能用于工程外，每次罚项目经理、材料科长各100元。
4、电气、水暖材料(包括电线、灯具、开关、插座、卫生器具、暖气片、阀门、水咀)都必须按设计要求和质量标准购买，否则每次罚项目经理、材料科长每人各50元，并责令其限期更换。建设单位供应的材料，项目部必须进行检验后方可使用，已用于工程的材料由项目部负责。
5、工程所用的门窗等成品半成品，除具备出厂合格证和试验报告外，还必须接受公司质检科；材料科的检验合格后，方可使用。
6、工程所用的材料都必须按公司的财务制度按时进行帐务处理。 7、材料科与项目部进行材料结转时，必须按计划使用，如出现材料款超付现象，按超付额的10％罚材料科长，并采用强制手段加倍处罚项目部。
8、材料科必须每月5日前向经理、分管经理报材料帐务报表。否则每缺一份罚材料科长10元。
9、所有需检验的材料成品、半成品，均有质检科和材料科随时或定期进行检验。
财 务 管 理 制 度
为进一步加强和完善企业内部经济管理，提高经济效益，结合当前形势和公司实际，经公司研究特制定如下财务管理制度。
1、凡公司对外施工的一切工程，一律由财务科统一结算和管理，任何项目部私自向建设单位结算，公司将对其处以结算数额2倍的罚款。
2、建设单位拨付工程款，必须由财务科出据收款收入据支票或现金转入公司银行帐户，按照项目部与公司鉴定的内部合同公司扣足上交款额，其余款由项目部根据工程进度做出付款(工资、材料)计划报公司批准后拨付给项目部统一使用，建设单位垫付材料款，根据工程进度及实际用量扣回公司上交款额，项目部必须会同材料科、财务科每月5日前结算一次。
3、各项目部(分厂)不得擅自向建设单位打白条借款，如有违犯者，财务科除如数追回其借款外，对当事者处以白条数额20%的罚款。
4、项目部要认真做到有计划、有安排地合理筹备使用材料，工程所需用材料款，必须统一到材料科办理收料单，再到财务科办理付款手续，否则财务科有权拒付。
5、有计划地使用资金，做到专款专用，日清月结，各项目部应收帐款帐面数不得超过10万元，否则，财务科不予办理付款手续。
6、工程交付使用后，所欠的材料款，必须在工程决算前上报公司财务科，记应付帐款专户，逾期不予办理。
7、严格财务现金管理，杜绝个人借款，特殊情况确需借款，超过100元的需经公司经理批准。
8、每个单位工程都必须设专户记帐，严禁出现超付工程款现象，每出现1个罚财务科长1000元。
档 案 管 理 制 度
为了进一步加强公司的档案管理工作，确保各种门类档案的收集、整理和正常管理，使档案工作为公司的经营管理提供准确可靠的依据和良好的服务，特制定档案管理制度如下：
一、档案是国家的宝贵财富，各科室、各项目部、各职能部门，任何人不得据为已有，要在次年的1月份交公司档案室统一管理。如不按规定时间移交或应该移交的档案资料不全的，每缺1份，公司将对部门负责人处以20—50元罚款，并令其限期移交。
二、档案管理人员要在档案移交期内(次年的1月份)积极摧交档案资料，协助各部门搞好档案资料的移交工作，如因工作被动造成档案，资料不全的，应交档案，每缺l份，罚档案员20—50元。
三、公司档案室必须按国家和有关部门档案管理的要求收集、整理、分类、编号、装订、保管好档案，并要积极提供利用。
四、凡各职能部门移交档案室的档案资料，档案室在整理归档的同时，作好登记，并编制适用的检索工具，做到查阅档案及时、快速、准确，如因工作失误造成档案资料遗失的，除按有关规定追究分管领导和档案员的责任外，并处以20—50元的罚款。
五、档案工作的综合管理，继续执行《南通中厦建筑工程总承包有限公司档案管理制度汇编》中的制度规定。档案管理人员如不严格执行，出现问题按本管理制度第四条的处罚规定执行。
六、档案室在做好本室工作的同时，还要负责对各科室、各项目部进行业务指导、监督和检查。
七、为确保档案资料的齐全完整，档案人员实行“四参加”制。 1、参加企业有关的生产经营技术会议。 2、参加基建工程竣工验收。 3、参加工程创优评奖活动。 4、参加设备到货，开箱验收活动。
劳动卫生管理制度