NOTES DATE
风险评价是将建设工程风险事件的发生可能性和损失进行定量化的过程。风险评价的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对建设工程目标影响的严重程度。 风险对策有四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。 第二节 建设工程风险识别 建设工程风险识别的方法：专家调查法、财务报表法、流程图表、初始清单法、经验数据法和风险调查法。 经验数据法：也称为统计资料法，即根据已建各类建设工程与风险有关的统计资料来识别拟建建设工程的风险。 风险调查应当从分析具体建设工程的特点入手，一方面对通过其他方法已识别出的风险进行鉴别和确认，另一方面，通过风险调查有可能发现此前尚未识别出的重要的工程风险。风险调查可以从组织、技术、自然及环境、经济、合同等方面分析拟建建设工程的特点以及相应的潜在风险。 第三节 第四节 建设工程风险对策 风险转移分为：非保险转移、保险转移 非保险转移：又称合同转移，因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人。1、业主将合同责任和风险转移给对方当事人；2、承包商进行合同转让或工程分包；3、第三方担保。 保险转移：通常直接称为保险，对于建设工程风险来说，由为工程保险。 第五章 建设工程监理组织 第一节 组织的基本原理 （判断）所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者
NOTES DATE
经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它有三层意思：1、目标是组织存在的前提；2、没有分工与协作就不是组织；3、没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。 组织结构：组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。以下几种提法反映了组织结构的基本内涵：1、确定正式关系与职责的形式；2、向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式；3、协调各个分离活动和任务的方式；4、组织中权力、地位和等级关系。 组织设计有以下要点：1、组织设计是管理者在系统中建立最有效相互关系的一种合理化、有意识的过程；2、该过程既要考虑系统的外部要素，又要考虑系统的内部要素；3、组织设计的结果是形成组织结构。 管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。（管理层次越多，跨度越小） 管理层次可分为三个层次：决策层、协调层和执行层、操作层。 管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。（跨度越大，管理层次越少） 组织设计原则：1、集权与分权统一的原则；2、专业分工与协作统一的原则；3、管理跨度与管理层次统一的原则；4、权责一致的原则；5、才职相称的原则；6、经济效率原则；7、弹性原则。 组织机构活动基本原理：1、要素有用性原理；一个组织机构中的基本要素有人力、物力、财力、信息、时间等。2、动态相关性原理；组织机构处在静止状态是相对的，处在运动状态则是绝对的；3、主观能动性原理。4、规律效应性原理。 第二节 建设工程组织管理基本模式
NOTES DATE
第三节 建设工程监理委托模式与实施程序 （简答）建设工程监理实施程序：1、确实项目总监理工程师，成立项目监理机构；2、编制建设工程监理规划；3、制定各专业监理实施细则；4、规范化地开展监理工作；5、参与验收，签署建设工程监理意见；6、向业主提交建设工程监理档案资料；7、监理工作总结。 监理工作的规范化体现在：1、工作的时序性；2、职责分工的严密性；3、工作目标的确定性； 建设工程监理实施原则：1、公正、独立、自主的原则；2、权责一致的原则；3、总监理工程师负责制的原则；4、严格监理、热情服务的原则；5、综合效益的原则。 总监理工程师负责制的内涵：1、是工程监理的责任主体；2、是工程监理的权力主体； 第四节 项目监理机构 建立项目监理机构的步骤：1、确定项目监理机构目标；2、确定监理工作内容；3、项目监理机构的组织结构设计；4、制定工作流程和信息流程； 项目监理机构的组织结构设计：1、选择组织结构形式；2、确定管理层次和管理跨度；3、划分项目监理机构部门；4、制定岗位职责和考核标准；5、安排监理人员。 项目监理机构的组织形式：1、直线制监理组织形式；适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。优点是组织机简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就是要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。2、职能制监理组织形式；适用于大、中型建设工程；优点是强加了项目目标控制的职能化分工，能够发
NOTES DATE
挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监工程师负担。缺点是由于多头指令，容易造成相互矛盾。3、直线职能制监理组织形式；优点：直线领导、统一指挥、职责清楚，管理专业化；缺点：职能部门与指挥部门产生矛盾，信息转递路线长，不利于互通情报。4、矩阵制监理组织形式。优点：加强各职能部门横向联系，具有较大的机动性和适应性，把集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会产生矛盾。 （多选）影响项目监理机构人员数量的主要因素：1、工程建设强度。是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，工程建设强度＝投资/工程；2、建设工程复杂程度。涉及到以下因素：设计活动多少、工程地点位置、气候条件、地形条件、工程地质、施工方法、工程性质、工期要求、材料供应、工程分期程度等。3、监理单位的业务水平。4、项目监理机构的组织结构和任务职能分工。 第五节 建设工程监理的组织协调 监理工程师组织协调可采用如下方法：1、会议协调法；2、交谈协调法；3、书面协调法；4、访问协调法；5、情况介绍法。 第六章 建设工程监理规划 监理大纲有以下两个作用：一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承担到监理业务；二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。 监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料情况下制定，经监理单位技
NOTES DATE
术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 监理实施细则又简称监理细则，由项目监理机构的专业监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。 （简答）建设工程监理规划的作用：1、指导项目监理机构全面开展监理工作；2、监理规划是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据。3、监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据。4、监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。 （简答）建设工程监理规划编写的依据：1、工程建设方面的法律、法规。2、政府批准的工程建设文件。3、建设工程监理合同；4、其他建设合同；5、监理大纲 。