项目级BIM实施计划
2.0.0.0 概述
在BIM实施计划这一部分内容中，您将了解如何为建设项目制订规划框架，发现能够帮助您提高工作效率的各类技术相关信息：
■多种解决方案，可帮助项目团队在项目各阶段（包括设计、施工和运营）创建、修改和再利用信息量丰富的数字模型。
■多种分析工具，可在破土动工之前透彻分析建筑物的可施工性与潜在性能、利用这些分析数据，您的项目团队可在建筑材料、能源和可持续性方面更加明智地决策?一并及早发现和预防一些构件（如管道和梁）间的冲突，减少资金损失、 ■协作沟通平台，不仅有助于强化业务过程还可确保团队所有成员以结构化方式共享项目信息、
借助这些解决方案，您可在整个开发过程中保持BIM数据的完整性。在项目设计初期，团队成员可以紧密合作，以便在破土动工前解决所有设计问题。完成设计时，他们可以一改过去交付一卷卷、一箱箱笨重的纸介质文档的方式，取而代之以向建筑物业主展现完整的数字模型，其中包含管理和运营建筑物所需的全部信息。
在项目设计初期，项目团队可将BIM实施计划用作协作工作模板，以确定项目各项标准与规范。BIM实施计划还将帮助您的团队为各成员分工角色与责任，确定要创建和共享的信息类型，使用何种软件系统，以及分别由谁使用。还能让项目团队更顺畅地沟通，更高效地计划——从而降低成本，让团队在建设的各个阶段都能对质量、工作内容和进度驾驭自如。 2.1.0.0项目启动
在启动设计流程前，您需要确定核心协作团队、项目宗旨、项目各阶段和贯穿各阶段的整体沟通计划。 2.1.1.0 项目描述
输入关于以下项目的重要信息。包括项目名称、业主的项目编号、地址、项目描述以及是否建立模型的项目区域。
项目名称 业主的项目编号 项目地址 项目描述 建模的区域
2.1.2.0 核心协作团队
理想的项目核心协作团队应包括项目各利益相关方的至少一名代表，如业主、建筑师、总承包商、分包设计方、供应商和采购承包商。 该团队主要负责： ■完成此BIM实施计划。
■在协同项目管理系统中创建文档管理的文件夹结构和权限级别。
■在项目的整个设计与建筑过程中，监督执行本书所制定的行动计划，为完成此BIM实施计划，核心协作团队将：
■列出为项目使用BIM和协同项目管理技术的宗旨及目标， ■确定项目阶段／阶段性目标。
■规划安排项目团队成员在各阶段的沟通交流。
在下方列出项目的核心协作团队成员。 联系入姓名 角色／职务
2.1.3.0 项目宗旨及目标
在项目设计期间使用协同项目管理和BIM技术可带来实际或无形的收益。请在下表中列出您在此项目中使用BIM和协同项目管理技术与流程的目的，并注明您如何衡量各目标的实现情况以及目标实现时间。第一行为示例。 项目宗旨 目标 收效 规划的时间安排 简化结构钢架采购流程 建模过程中包括钢材供应商钢材已准备就绪并在需要时2010年4月 公司 电子邮箱 电话 的参与，以便及运送到现场 早开始制造装配 2.1.4.0 协作流程规划
为了在项目期间最有效地利用协同项目管理与BIM计划，先投入一点时间对项目各阶段中团队各利益相关方之间的协作方式进行规划。
以下是三种不同项目交付方法的协作计划示例：综合项目交付、设计一建造项目交付和设计一投标一建造项目交付。请在示例后面的空白图表中填入您使用的项目交付方法和协作计划。成果流程图的y
轴显示项目各个阶段，x轴显示项目各阶段所涉及的利益相关方，文本框中显示项目团队成员间的预期合作，最后一栏显示将使用的软件。 每种项目交付方法的定义：
■综合项目交付。各利益相关方在项目一开始即在一起共同工作，并利用最新技术提高灵活性，促成项目圆满成功，这种方法对各方的人才和智慧进行协作性利用 加强深层次的沟通，促进项目团队间的密切协作。
■设计—建造项目交付。仅由一个实体在一份合同下完成建筑／工程与施工。设计—建造承包商要向合同给予方保证它将提供完整且准确无误的文档。 ■设计—投标—建造项目交付。在这种方式中，业主聘请的设计方会负责完成施工图档，然后再由众多承包商进行施工竞标。
这种方式下，承包商利用BIM作为协调工具使用的能力将受到一定的局限性。