命周期形成的成本进行管理，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本限制在目标 范围之内，管理的范围包括企业内部及上游关联企业的价值链。 1.2 企业成本控制的原则
要进行有效的成本控制，必须遵循相关原则。余景选和洪耀忠（2008）在《成 本管理》一书中阐述了成本控制的几个重要原则：（1）成本效益原则； （2） 因地制宜原则；（3）全面控制原则；（4）管理层推动原则；（5）例外原则； （6）权、责、利相结合原则。龚渝（2009）发表的《浅析现代企业成本控制体 系》也相应地提出了类似的几个原则：全面控制的原则；讲求效益的原则；目标 管理及责任落实的原则；例外管理原则。由此可见，成本控制的原则已经形成了 统一的步调，各个学者已都给出了相近的答案。
1 .3 企 业 成 本 控 制 的 内 容
程明娥，王志红和曾明在《成本会计》一文中将成本控制内容概括为：在供 应过程中，对物资采购成本和储存成本的控制；在产品生产过程中，对产品生产 成本的控制和质量成本的控制；在产品销售过程中，对产品销售费用及售后服务 成本
的控制。此外，还应包括产品设计成本的控制，工艺方案成本的控制，产品 试制成本的控制和企业经营管理费用的控制等。
刘新超（2010）在《企业成本控制策略探讨》一文中从两个角度概括成本控 制的内容：（1）按成本形成过程划分：包括产品投产前的控制，制造过程中的 控制和流通过程中的控制。（2）按成本费用的构成划分：①原材料成本控制。 在制
造业中原材料费用占了总成本的额很大比重，是成本控制的主要对象。②工 资费
用控制。工资在成本中占用一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。
③制造费用控制。制造费用开支项目很多，虽然它在成本中所占比重不大，但因 不引入注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。④企业管理费控制。 企
业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本 控制
中不可忽视的内容。
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2 企业成本控制的研究现状
2 .1 国 外 企 业 成 本 控 制 的 研 究 现 状
企业现代化成本管理的宗旨，是为了增强自身的竞争能力，实现企业长期价 值最大化，获得长远利益，以便企业能长期地生存和发展。国外的企业在成本管 理方
面有比较先进的方法, Che n, Ri char d C. 和Chung, Che n H. （2002）提到 了目标成本这个概念。目标成本指 企 业 在 一 定 时 期 内 为保 证 目 标 利 润 实 现 ， 并 作 为 合
成 中 心 全 体 职 工 奋 斗 目 标 而 设 定 的 一 种 预 计 成 本 ， 它 是 成 本 预 测 与 目 标 管
理 方 法 相 结 合 的 产 物 。 这 种 目 标 成 本 法 以 有 效 控 制 成 本 水 平 为 工 作 的 目 标 ， 目 标 成 本 的 表 现 形 式 很 多 ， 如 计 划 成 本 、 标 准 成 本 或 定 额 成 本 等， 一 般情
况 下要 比 实际 成 本更 加合理 和科学 。
此外，日本的栗谷仁（2010）在《14%成本削减: 来自科尔尼的成本管理实践》 中提到了间接成本管理方法。间接成本是企业在经营过程中购买与产品生产没有 直
接关系的物品、服务时产生的费用，在企业总成本中占有很高的比重，其成本 削减效果非常显著。降低间接成本与提高企业收益息息相关，它是建立持续成本 改革体制的重要组成部分。间接成本管理是大多数企业成本管理中的薄弱环节。 企业需要
加强改革的意识，导入切实可行的方法，通过降低间接成本，达到强化 企业成本管理的目的。
2.2 我国企业成本控制的研究现状
成本是制约企业经济效益的一个重要因素，加强成本管理，严格成本控制， 不
断降低成本是企业的一项重要工作。近几年，我国部分企业在成本控制上下了 很
大功夫，也收到了一定的效果。但是当前中国还有相当一部分企业（特别是中 小企业）在成本控制方面存在着很大的不足，为了改善现代企业的成本管理与控 制，就必须首先对其现状加以分析。
欧阳能（2005）在《中小企业成本管理模式的选择》中分析了现阶段我国中 小企业成本控制的现状，主要包括：控制程度的有限性；不适合时代的发展；为 降低
成本而降低成本的传统观念，已经不符合企业的长远利益。
王爱海在2009年发表的《现代企业成本控制的现状及策略创新》一文中将我 国企业成本控制现状概括为三点：（1）现代企业多元化经营的开展，削弱了对成 本控制的重视程度；（2）现代企业的成本受到诸多因素的制约，成本控制的难度 加大；（3）企业各部门执行各自的成本管理，使成本控制缺乏协调统一。
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3 当代企业成本控制存在的问题
随着我国经济的不断发展，许多企业也加强了成本的控制，但还有很多企业， 特别是中小企业在成本控制上存在着许多问题。张娜（2007）发表了《企业成本 控制探讨》，文中她提到四个问题：第一，企业成本控制观念落后；第二，企业 成本控制内容僵化、手段老化；第三，成本控制管理手段单一；第四，成本控制 制度设计不合理。
其他学者和专家也对这个问题提出自己的观点，王秀兰和裴文晶（2009） 在《浅谈我国中小企业成本控制》中提到中小企业成本控制存在的一些问题：（1） 人物资管理混乱, 成本数据收集不及时；（2）缺乏技术人员, 工作效率低；（3）生 产环节管理落后, 生产技术水平低；（4）采购成本过高, 各种费用超支严重。《对 企业成本控制问题的探析》一文是胡桂琴在2010年发表的，她认为主要存在以
下 几个问题：第一、企业成本控制不能满足企业实行全过程成本控制的需要；第二、
视成本管理为单个人或是某个机构行为而非全员行为；第三、视成本管理为“孤 立点”的概念而非“整体面”的概念；第四、成本管理模式过于陈旧，没有随时 代的变化而改进；第五、企业成本控制缺乏市场观念。
可见，企业在成本控制方面存还存在很多的问题，这样会降低企业利润， 影响企业管理竞争力，从而阻碍企业的发展，如何解决我国企业现今在成本控制 方面
存在的问题，是当前一个企业应该首页研究的问题。
4 企业成本控制改进措施
如何通过有效的方式来降低成本，探索强化成本控制的有效途径，完善成 本控制理论和方法体系，是我国企业目前和将来密切关注的问题。针对这个问题， 很多专家和学者也在不断思考与研究中。以下几位学者对成本控制的改进措施发 表了自己的观点：
（1）张立军和张伟（2008）在《中小企业成本控制现状及对策》中提到以 下几点对策：①建立严格的完善的现代成本控制体系；②建立成本控制中心, 实 行全员全过程控制, 分层次管理；③应从战略层面来考虑成本消减, 将成本控制和 提升
全员竞争优势联系在一起；④将成本控制意识作为企业文化的一部分。
（2）彭小琳（2010）在《加强中小企业成本控制的思考》中提出自己的观 点：第一、优化成本管理观念，包括企业应树立成本的系统管理观念、树立全员 成本管理观念和引入战略成本管理思想；第二、引入先进的成本管理方法和手段， 一
方面引入作用成本法，另一方面充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作 用；
第三、采取有效措施保证成本信息有效。
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在现代企业管理中，成本控制是现代企业生存发展的核心环节之一。成本是 企业素质的集中表现，生产经营的每一个环节、企业每一名员工的素质以及某项 管理决策等，都对成本的形成及水平造成影响。因此必须不断加强与完善企业的 成本控制体系、控制制度及控制方法等方面，使企业不断降低成本，提高经济效 益，企业才能不断获得市场竞争优势，以保持企业持续、稳定的发展。
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