（1）工程概况 1. 技术标综合说明
我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
2.编制依据
（1）本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供的施工图纸及概况说明。
2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。
3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。
4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）
5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。 6、现行的国家有关工程建设强制性标准： 7、天津市行业规程、规范： 8、质量验收规范、标准：
9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
10、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。
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（2）项目管理班子成员 1、项目经理
（1）运用全面质量管理的思想和方法，实行方针与目标管理。
（2）负责组织策划施工组织设计、项目质量计划、项目施工方案，负责总包控制，对分包工程的技术、质量、实施管理和控制。
（3）执行国家有关建筑的法令、法规及有关规定。
（4）保证施工全过程的工期、质量、安全、文明施工等各项工作的全面落实。负责现场质量全过程控制，对关键工序、特殊工序进行监控。对于测量放线、标高倒测项目经理必须进行复验，以保证该项工序的质量要求。
（5）做好自有队伍、劳务分包队伍及专业分包队伍的施工管理工作。
（6）明确项目部人员的职责分工，做好职责沟通、体系内部沟通和与顾客、甲方、监理和相关方的沟通。
（7）负责项目基础设施、相关设施和工作环境的控制与管理。
（8）对过程质量进行监视测量、过程质量检查、对不合格品识别、控制，采取纠正和预防措施。
（9）完善对新技术、新工艺、新材料的应用，加强学习，以确保工程质量。 （10）调动项目班子全员管理、全员核算的积极性与项目成员签订包保合同，提高全员风险竞争意识，形成项目责任体。
2、项目工程师
（1）协助项目经理做好有关的技术管理及相关的培训工作。 （2）做好施工现场文明施工方案的编制与落实工作。 （3）参与编制项目质量计划、施工组织设计与落实工作。 （4）做好施工过程中的产品保护及落实工作。
（5）做好施工过程中的关键工序、特殊工序技术交底与落实工作。 （6）做好与顾客沟通、协调及有关事宜的工作。 （7）做好对不合格项纠正措施的落实工作。 （8）为防止不合格项的出现做好预防措施工作。 （9）在施工过程中协助项目经理做好监督检查工作。 3、计划员
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（1）按照施工方案及合同工期，负责编制工程进度计划安排和劳动力、材料、机具等需求计划，分部分项计算工程量，搞好生产过程中的生产计划管理工作。
（2）按照ISO9001管理体系，做好施工图纸的发放与管理工作。 （3）做好施工图纸的变更的标识工作。
（4）参与项目质量计划、施工组织设计的编制工作。 （5）开展新技术的应用及推广工作。
（6）负责生产进度的计划安排、人力资源进场协调和大小型机具进场使用，以满足施工所需。
（7）负责项目工地成本核实工作。
（8）按期按实际部位准确上报统计完成表，按月做好各项统计台帐记录包括（工程变更、工程签证、分包产值等），为工程竣工结算提供依据
（9）负责现场平面布置，按实际进度调整施工方案中的进度计划。
（10）每月对生产计划统计完成情况作好统计分析，做好生产调度会议记录，协助项目经理工作，确保工期进度、施工产值按期完成。
4、工长
（1）参与编制项目质量计划、施工组织设计及落实工作。
（2）做好施工前施工图纸的审阅，严格按照图纸施工，并做好施工前的技术交底，施工进度计划交底，特殊工序技术交底，认真填写施工日志。
（3）做好施工过程中的安全交底工作及实施中的监督检查。
（4）严格执行国家规范质量标准，加强施工过程中的各项工序的监督检查，并做好记录。
（5）做好施工过程中的成品保护工作。
（6）认真学习工艺标准及规范，掌握施工技术，把住质量关，一旦发生问题，迅速解决。
（7）对于达不到合同质量要求的施工队伍，有权向项目经理反映责令退场。 （8）负责对工程项目作出技术节约措施和落实对比表。
（9）协助项目经理从技术质量与经济工作相结合上确保工程效益。 5、质量员
（1）负责施工过程中的质量管理和监督检查工作，参与编制质量达标方案。
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（2）负责分部分项质量检验评定工作，对关键工序、隐蔽工程进行监控，并做好监控纪录。
（3）执行质量否决权，对不符合质量要求的有权提出整改，经复验合格后方可施工，保证合格产品进入下道工序，并按ISO9001管理体系做好各项质保资料的检查记录工作。
（4）按月制定的检查计划对工地进行检查或抽查，并填定检查记录。
在施工中随时纠正违章操作，发现问题及时反应。填定工程反馈表，限期整改，跟踪检查，并将落实的情况填写工程回执表。
（5）协助项目经理确保工程质量指标的实现。
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（3）劳动力计划
一、劳动力计划
作为该工程的总承包单位。现场配备土建施工专业队伍、水电专业安装队伍。我们承诺选择专业配套、思想过硬、技术高超的队伍担任项目工程的施工任务。根据该工程特点和计划工期，初步估计各分部分项的主要工种用工人数，来满足正常施工的需要。
土建施工队主要由木工、抹灰工、电焊工、机械工，拆除工等工种组成。 水电专业队主要由管道、专业水电工种组成，配合土建作业。 二、劳动力保证措施
1、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。 2、劳动力进场必须进行入场教育培训工作，包括规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工等诸方面的内容。所有参建人员必须进行施工前的安全、质量培训，并对施工作业层技术骨干进行强制性规范的学习和考核，组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的施工进度和工程质量。
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