浅谈建设项目全寿命周期成本控制
摘要：通过对建设项目全寿命周期成本的特点的分析，浅析了全寿命周期成本控制的意义、手段、方法及未来的发展及研究方向，以实现全寿命周期成本控制理论的推广和运用，完成社会资源的优化配置。
关键词：全寿命周期 成本 控制 发展
建设项目全寿命周期是近几年在我国工程建设领域出现的一个名词，而其成本控制又是该领域最突出的究课题。建设项目全寿命周期区别传统的建设项目，包括了建设阶段、运行阶段和拆除阶段。建设项目全寿命周期成本概念最早是由美国国防部提出的，在我国只是近几年才推广这一理念，特别是建设项目一体化的实行，使我们不仅仅只关注到项目的建设成本，还关注到未来成本（包括运行费、维修费和报废处置费等），因此，我们不仅要在建设项目各阶段考虑项目阶段的建设成本，而且还要考虑建设项目全寿命周期的成本，实现建设项目全寿命周期的经济性与合理性。1、全寿命周成本的特点
要实施好全寿命周期成本控制，必须先了解全寿命周成本的特点。
1.1多主体性
建设项目全寿命周期成本涉及的主体较多，包括企业、社会和消费者。企业包括了投资商、建造商、原材料和设备供应商及中介咨询企业等；社会就是公共大众，其委托人和代理人是政府；消费者则是建设项目的购买者和使用者。
1.2多阶段性
与传统的建设项目只关注建设期的成本不同，全寿命周期成本不仅关注建设期的成本，还要关注建设项目运行阶段和拆除阶段，其涉及到六大方面的成本：决策成本、设计成本、施工成本、使用成本、维护成本和拆除成本，各阶段的成本又相互联系、相互影响，特别是前一阶段的成本往往影响后一阶段多发生的成本。
1.3复杂性
与传统建设项目相比，建设项目全寿命周期成本把建设项目整个寿命周期作为成本管理的对象。这就使得建设项目全寿命周期成本更加复杂，因其涉及的主体及阶段更多，建设项目全寿命周期成本的内容会更加丰富，成本控制更加复杂，成本影响因素分析的对象范围及成本影响因素更广。
1.4系统性
基于全寿命周期成本的以上三个特性，不难理解建设项目全寿命周期成