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兰州宇通客车有限公司 LZYT/ LZYT/A4G-38-2008 改善课题管理规定 版本：A/0 文件名称/位置 改善课题管理规定 姓名 部门 职责/角色 张志强 生产供应处 生产管理主管 姓名 部门 职责/角色 何林波 生产供应处 处长助理 王正彬 生产供应处 处长 姓名 部门 职责/角色 赵成恩 公司办 常务副总 版本 修改原因 生效日期 A/0 创建 2007.03.14 第 1 页 共 5 页
兰州宇通客车有限公司 改善课题管理规定 LZYT/ LZYT/A4G-38-2008 版本：A/0 1 目的
生产系统改善提案活动的大力推行，为员工改善参与提供了平台，生产现场问题得到有效处理。但仍存在部分涉及车间年度指标，长期困扰车间的问题，很难得到解决，这类问题通常涉及面比较广，解决周期比较长，参与人员比较多，依靠员工能力无法彻底进行解决。为解决此类问题，特制定《改善课题管理规定》。
2 改善课题定义
3 改善课题的选择
3.1 课题来源：车间主任年度绩效记分卡分解；年度项目分解；长期困扰车间亟待解决的问题；单个工段难以解决，需与多个部门协调的问题。 3.2 课题命名原则：可清晰直观的表示出要解决的问题。
4 改善课题管理
4.1 建立改善课题台帐，台帐格式如下。 序号 1 编号 KT- 08-0001 名称 申报人 立项时间 计划完成时间 实际完成时间 奖励 备注 水平推展 指“以改善课题小组为组织，以彻底解决问题为目的，利用IE手法，通过
PDCA的过程分析解决问题，并形成可执行的标准化措施”的过程。
**** *** 2007-12-1 2008-1-10 2008-1-10 500 4.1.1建立统一的改善课题进度看板，并以双周为节点进行进度展示。进度内容包含PDCA四个关键节点。
4.1.2 需要经过申报、审核、批准方可立项并登记台帐。 4.2 改善课题流程 4.2.1 改善课题立项与备案
课题申报人选定课题后，需填写《改善课题申报及计划》，并向所在部门的精益生产（LP）负责人提交报告申请，经部门领导批准后提交生产供应处（每月12日前汇总）进行备案。 4.2.2 改善课题的具体要求：
4.2.2.1 目标设定：准确定义问题解决所要达到的质量、安全、成本、时间、以及等量化的指标或相关的标准规范。
4.2.2.2 制定计划：课题改善周期为季度，制订计划要求按照PDCA的流程制
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4.2.2.3 课题小组必须有一名组长，控制课题的日常进度，并进行课题汇报与总结。依据改善课题的内容，小组须包含质量、工艺技术、设备、精益生产等方面人员。
4.2.3 改善课题计划执行
4.2.3.1改善课题经过批准备案后，要求在2个工作日内成立改善课题小组，并严格按照《改善课题报告及计划》中的时间节点开展工作。
4.2.3.2 在改善课题计划执行过程中，可以根据改善内容对改善计划进行适当的
修订，并及时上报部门LP负责人，同时在生产供应处备案。 4.2.3 改善课题中期监控 方案一：
每月20日，生产供应处组织课题进度汇报会，各课题负责人对其进度进行汇报。生产供应处对所有课题进度进行汇总，并展示在课题进度看板上。 方案二：
每季度第二个月最后一周，生产供应处组织课题进度汇报会，各课题负责人对其进度进行汇报。生产供应处对所有课题进度进行汇总，并展示在课题进度看板上。 方案三：
在改善课题D（Do）阶段结束时，课题负责人进行汇报。汇报会以月度为周期，生产供应处根据课题计划的时间节点安排汇报会。 1. 改善课题报告提交
改善课题完成后，须编写《改善课题报告》，部门主管审核批准后，提交生产供应处办备案，并准备参与评估。 2. 改善成果评审
公司统一管理，进行定期评审和奖励。 4.3 改善课题成果评估 4.3.1 改善课题初评
改善课题成果初评由部门精益生产小组进行，评估小组组长由部门主管担任。初评成绩提交精益生产项目组，申请终评。 4.3.2 改善课题终评
终评由精益生产项目组进行。每月20～30日，生产供应处组织质量、技术、设备、安全、精益生产等方面相关人员对当期课题改善成果进行终评。 4.3.3 评估标准
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课题评审表.xls4.3.4 评审方法
4.3.41 评审由初评和终评两部分组成
4.3.4.2 评审分为现场评审和课题报告评审两部分 4.3.4.3 评审得分＝现场评审得分＋课题报告评审得分 4.3.4.3 终评由精益生产项目组参考初评进行。
4.3.4.4 课题项目等级由项目组参考终评得分和实际效果评定。 4.3.4.5 评审人员有精益生产项目组全体成员组成 6 激励管理
6.1 根据改善课评价等级以及实际效果，根据奖励标准实施现金奖励。
得分 ≥191 171～190 142～170 120～141 等级 奖金 特级 1000 A类 800 B类 500 C类 300 90～119 D类 200 6.2 根据课题项目评价等级以及实际效果，对课题小组给予1～16分的积分。 提案评价等级 特等奖 一等奖 二等奖 三等奖 鼓励奖 QC课题评价等级 特等奖 A类 B类 C类 D类 分值 16 8 4 2 1 参与人员得分＝评价等级对应得分值/参与人数 备注 6.3 生产系统每季度召开一次课题发布会，展示优秀课题。评选优秀课题小组，在公司范围内通报表扬，由公司领导授予“精益小组”荣誉称号。 7相关支持文件 《精益生产活动方案》 《现场改善管理规定》
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无
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