（2）1994-1998年四川长虹的坏账政策是按照应收账款余额的千分之三计提的，相对于来说还是比较合理的，但1999年开始改变了坏账计提政策一年以内 0% ，1-2年 10%，2-3年 30%，3-4年 50%，4-5年，80%，5年以上 100%，计提的坏账比较多，2007年-2011年又进一步提高了坏账的计提率，由原来的变为一年以内 5% ，1-2年 15%，2-3年 35%，3-4
年 55%，4-5年，85%，5年以上 100%，说明四川长虹的坏账计提标准越来越松弛。 （3）长虹2004年应该计提坏账准备2.71亿元。但是长虹2004年作出了以下重大会计估计变更:在对应收款项按账龄分析法计提坏账准备的基础上，对个别出现明显回收困难的应收款项根据款项的具体情况采用个别认定法计提坏账准备。根据此项会计估计变更，长虹对APEX公司的应收账款38.39亿元（4.64亿美元）计提了25.97亿元（3.14亿美元）的坏账准备。该项会计估计变更导致公司2004年共计提25.08亿元坏账准备计入“管理费用”科目，对2004 年的利润总额的影响数为22.37亿元（2.7亿美元）。 从以上对长虹与APEX之间合作的简单分析可以看出，长虹公司在追求业绩增长的时候，显然对风险的控制没有给予足够重视，在客户信用管理方面存在重大缺陷。2004年的巨额坏账准备的实质是对公司前几年经营问题的一次集中展示。但是，从另外一个角度看，数额巨大的亏损并不是公司当年经营成果的反映，长虹2004年的经营还是有可圈可点之处的。
3、应收账款周转速度和催收政策。
四川长虹的应收账款额度比较大，所以周转速度比较慢，从企业内部绩效考核方面来看，企业的考核制度并不合理，目前营销人员的工资是同自身的销量挂钩的，这样企业就只注重销售，进而企业应收账款越来越多，再加上催收力度不够，坏账也月来月多，就造成了高销售额低利润的局面。 4、应收账款与经营活动现金流量的变动趋势分析。
四川长虹由于计提坏账准备政策比较松弛，造成企业应收账款越来越多，使得企业营业周期延长，严重导致企业的资金短缺，影响了企业的资金循环，企业经营现金流量为负数，企业不得不靠筹资活动投资活动来得到现金，这样资本成本上升，财务费用上涨，企业利润减少。 5、信用政策分析。
2001年和美国公司合作之前，没有对APEAX 进行信用调查，合作之后大批商品赊销给美国公司，导致了大量应收账款的出现，是2004年的利润跌成负数。2004年之后，长虹对于信用的管理和风险的保障，都比之前有了质的飞跃。长虹在应收账款管理上采取分级授权的机制。十万元以下的信用是一线的财务来决定和保证，从一线财务负责人一直到集团董事会，形成了在应收账款额度上层层分级的一个内部体系。这样适当赋予各层级一定灵活性，也有利于提升业务效率 。
目前，长虹的应收账款最长期限为四个月，即120天，一旦超期，则无条件转移到法律部门，进入法制程序。
四、启示
企业为了扩大市场份额，竞争日益激烈，赊销也成为一种竞争手段，能为企业招揽更多的客户，
故而，应收账款增加是企业发展中的主流趋势，其防范风险也是势在必行。
1、建立完善的内控制度。
建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理，对客户进行风险管理，其目的是防患未然。为了解客户的信用情况，给客户建立自信档案并根据手机的信息进行动态管理。财务部门应定期对应收账款的回收账龄成本进行分析，在分析中应利用比率比较趋势结构等分析方法，分析逾期债权的坏账风险以及对财务状况的影响，以便确定坏账处理和当前赊销策略。
2、加强对应收账款的日常管理。
3、建立完善的内控制度。
建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理，对客户进行风险管理，其目的是防患未然。为了解客户的信用情况，给客户建立自信档案并根据手机的信息进行动态管理。财务部门应定期对应收账款的回收账龄成本进行分析，在分析中应利用比率比较趋势结构等分析方法，分析逾期债权的坏账风险以及对财务状况的影响，以便确定坏账处理和当前赊销策略。
附：资料均来自于和讯财经、新浪财经网