我国家族企业人才流失问题研究

SHANDONGＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ ＯＦ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ

毕业论文

我国家族企业人才流失问题研究

学 院： 商学院 专 业： 工商管理（双学位） 学生姓名： 苑兆阳 学 号： 0812107197

指导教师： 孙宝连

二零一一 年 三月 到 二零一一 年 六月 共十二周

摘要

摘要

随着我国社会主义经济体制的完善和发展，家族企业作为一种古老的企业组织形态，自改革开放以来不断的发展壮大，为经济的发展做出了重要贡献。人才作为知识经济时代的“第一资源”，企业间的竞争逐渐转变为对人才的竞争，但是人才流失问题也成为困扰企业人力资源开发的重要问题。家族企业更是面临着招人难、留人更难的人力资源管理发展瓶颈，过高的人才流失率是家族企业普遍的现象。

本文首先分析了家族企业人才流失的现状、原因和影响，在前人研究人才流 失的相关理论基础上，对家族企业进行实证研究。通过对影响人才流失的薪酬福利、职业生涯规划、企业文化、激励机制、人事制度、领导者管理风格、人际关系和工作环境八个人力资源管理因素研究的，提出了一系列的措施对策应对家族企业的人才的流失。对于人才流失前首先要树立以“以人为本”的人本管理理念，其次提高领导者素质，加强家族企业自身管理，最后是建立完善的人力资源制度体系；对于人才流失后企业应健全合同约束机制、及时补充合适人才，才能把人才流失的损失降到最低。

关键词：家族企业 ，人才流失，人力资源管理

I

Abstract

Abstract

With the perfection and development of China’s Socialist economic system, family enterprise continue to grow strong as old firm organization form since reform and opening-up, exerting great contribution to the development of economy. As the most important resource, talented people are becoming the key point to win in the competition between enterprises. Meanwhile, Brain Drain deeply troubled human resources in enterprises. To family enterprise, the difficulties to recruit and to keep employees become the bottleneck in its human resources management. High percentage Brain Drain in family enterprise is a common phenomenon.

This paper firstly analysis the current situation of Brain Drain in family enterprise as well as its reason and cause. It also finds out the eight factors of human resources management to influence the Brain Drain, including compensation & benefit, career planning, organizational culture, motivation system, personnel system, leadership style inventory, interpersonal relationship, and work environment. Then it does regression analysis on the Brain Drain. Lastly, with the conclusion of empirical analysis, the control and management of Brain Drain, the papers propose a series of measures to response to the Brain Drain in family enterprise. With regard to the Brain Drain, the first measure is to set up the people oriented management concept. Second, the quality of the leaders should be lifted. Last, human resource management system should be set up and perfected. Only perfect human resource management system, especially the perfection of binding contract, and timely implement of right talented people can reduce the Brain Drain at the utmost.

Key words: Family enterprise, Brain Drain, Human Resource Management

II

目录

目录

摘要 ............................................................................................................................... I Abstract ........................................................................................................................ II 第一章 家族企业概况及人才流失的现状 ...................................................... 1

1.1家族企业概况.................................................................................................. 1 1.2 家族企业人才流失的现状............................................................................. 2

第二章 家族企业人才流失的原因 .................................................................... 4

2.1 外部原因................................................................................ 4

2.2 个人原因......................................................................................................... 5

2.3 企业原因................................................................................ 5 第三章 家族企业人才流失的消极影响 .............................................. 8

3.1人才流失的显性影响...................................................................................... 8

3.2人才流失的隐性影响 .............................................................. 8 第四章 家族企业人才流失前的预防措施 ........................................ 11

4.1树立以“以人为本”的人本管理理念........................................................ 11 4.2提高领导者素质，加强家族企业自身管理................................................ 12 4.3建立完善的人力资源制度体系.................................................................... 13

结束语........................................................................................................................ 18 参考文献 ................................................................................................................... 19 致谢 ............................................................................................................................ 20

III

第一章 家族企业人才流失的现状

第一章 家族企业概况及人才流失的现状

随着我国社会主义经济体制的完善和发展，家族企业作为一种古老的企业组织形态，自改革开放以来不断的发展壮大，为经济的发展做出了重要贡献。随着家族企业规模的日益壮大、市场经济体制的不断完善和国际市场竞争的加剧，家族企业也面临着一个迫切需要解决的现实问题：人才缺乏与流失问题。人才流失不仅是当前所有民营企业面临的普遍问题，对家族企业来说，人才流失的现象则更加严重。

1.1家族企业概况

我国的家族企业在80年代改革开放以后才真正蓬勃发展起来，并显示出其旺盛的成长潜力。家族企业的经营权所有权高度统一有着自身存在发展的合理性，对维持经济平衡、促进经济可以及调节就业、降低企业代理成本做出了很大贡献。我国私营经济的发展阶段：我国转型期的家族企业，经过30年的拼搏发展，已经成为国民经济中的重要组成部分。据中国社会科学院的调查显示，我国私营企业有80%是家族企业或泛家族企业，家族企业的发展可以追溯为改革开放后私营企业的兴起。第一个阶段（1978~1986年）。自中共十一届三中全会召开后到十三大召开之前，是私营经济的兴起和初步发展阶段。改革开放后，私营经济首先在农村得以萌生，家庭联产承包责任制的实施为私营经济的产生创造了历史条件，个体经济的恢复和发展又是私营经济产生的重要来源。第二个阶段（1987年到现在）。自1987年中共十三大召开到现在，私营经济进入了合法、快速的发展阶段。1987是我国私营经济发展的一个重要转折点，中共十三大第一次在党的代表大会上公开承认私营经济的存在和发展，这是改革开放后我党在私营经济问题上的一次重大理论突破。1992年春，邓小平南巡的重要讲话，从根本上解除了长期以来人们把社会主义与市场经济对立起来的思想束缚，这给私营经济的发展带来了第一个春天。理论的突破和政策调整, 使得家族企业为主的私营企业迅速发展起来，并且在填补解决农村和城市剩余劳动力的就业问题、更新市场经济观念等方面，起到了十分重要的作用。家族企业概述：2005年6月30日，我国第

1