6、销售
两家公司都是通过代理商的形式销售，截止2011年6月30日，创生控股在中国共有代理商约500家，授权医院超过3110家。截止2011年3月31日，康辉医疗在国内共有269家分销商。康辉医疗在销售方面投入比创生控股大，有72名销售人员，占员工总数的10%，2010年销售费用为2823万，占销售收入比例为11.63%，创生控股有63名销售人员，占员工总数的7%，2010年销售费用为1790万，占销售收入比例为6.16%。
二者创伤类产品销售占比差不多，创生控股OEM产品销售占比较康辉医疗高，康辉医疗脊柱类产品销售及国际销售占比较创生控股高。没有查到康辉医疗的分类产品毛利率数据，2010年创生控股分类产品的毛利率数据为创伤产品81.49%，脊柱产品80.3%，OEM产品57.99%，其他产品14.69%。创生控股的高毛利产品创伤产品及脊柱产品占销售收入比为75%，康辉医疗创伤产品及脊柱产品占销售收入比为90%，但创生控股的综合毛利率为72.7%高于康辉医疗的70.63%，说明创生控股的创伤产品及脊柱产品的毛利率高于康辉医疗的，而二者同类产品的售价差不多，说明创生销售的产品组合中高毛利产品比重较大。
7、股权结构
股权结构不同导致经营管理上有些许差别。创生控股创始人家族持股达61.72%，研发费用率远高于康辉医疗，主要依靠内生增长，三项费用率合计低于康辉医疗，说明其精打细算节约成本，这是优点，缺点是短期内增速可能慢于康辉医疗；康辉医疗创始人持股7.1%，管理层合计持股18%，运营策略是在内生增长的同时收购扩张，优点发展快速，2011年3月收购了关节器械研发企业维瑞利，近期值得期待的是2012年推出关节产品，缺点有可能收购价格过高、存在并购整合困难或公司后劲不足。这两种模式没有优劣之分，但需关注各模式不同的风险，例如家族企业的风险是管理水平低、信息不透明；管理层控制的公司风险是管理层利益与股东利益不一致。
8、结论
财务数据方面二者差别不大，截止2011年11月1日收盘，创生控股的市值为13.74亿元，是康辉医疗市值23.24亿元的一半多，创生控股的市盈率为11.52倍，年均增速30%，PEG为0.38，市净率为1.44倍，康辉医疗的市盈率为22.29倍，年均增速30%，PEG为0.74，市净率为2.43倍，从估值角度创生控股更值得投资。
（本文数据来源于创生控股及康辉医疗的招股书、年报和季报）