公司作业部奖励分配管理规定
第一章 总则
第一条 为了更好地体现按劳分配多劳多得的原则，充分调动广大职工的工作积极性，在奖励分配上体现出每个岗位工作的重要性、工作的复杂程度、工作环境差异、技术水平的高低，同时参照公司岗位分类情况、奖励分配及专业考核管理制度等，特制订作业部奖励分配管理规定。此奖励分配管理规定涵盖了效益工资、单项奖、新入职职工学习期间等特殊时期的奖励分配方法。
第二章 确定计奖单位、系数
第二条 确定计奖单位：根据公司统一规定，确定我部的效益工资计奖群体共4个：领导、科级、管理、操作。大计奖单位共9个：领导、科级、生技室管理、设备室管理、综办管理、作业区管理、点检操作、作业区操作、生技室操作。小计奖单位共12个，在册11个，外协1个。点检操作下设点检班组和变配电班组；作业区操作下设1-2#甲乙丙丁和3-5#甲乙丙丁共8个班组，水泵岗位按照班组建制归入空分班组；生技室下设管道化验班组和警士班组，其中警士班组纳入外协奖励分配，不与在册职工在同一分配体系中。
第三条 奖金系数的确定。作业部按照公司统一规定的各岗位奖金系数标准，并考虑作业部各岗位生产实际情况、岗位贡献大小、技术难易程度、个人技术业务水平和发挥作
用、内部工作量调整等各种因素，在公司规定的调整范围内进行微调，经部务会讨论后确定各岗位奖金系数。本计奖单位奖金系数之和即为此单位的应计奖系数。各单位根据年度测评结果和工作实际需要调整核定奖金系数，每年调整一次，本单位提出书面申请，按照公司和作业部制度规定写明调整理由，报部务会研究同意后方可调整。
第四条 计奖系数分为两种，应计奖系数和实际计奖系数。应计奖系数是指核定的本单位系数，实际计奖系数是指考虑休假、考核等因素，实际发放奖金的系数。应计奖系数在不同的科级单位之间分配时作为分配依据，实际计奖系数在各科级单位内部分配时作为实际分配依据，考虑休假及加扣等因素。
第五条 操作岗位人员为一个计奖单位，系数以本单位所有操作人员的应计奖系数和为准，即设备室操作人员系数和作为设备室操作计奖系数，作业区操作人员系数和作为作业区操作岗位计奖系数，生技室操作人员（不含警士）系数和作为生技室操作计奖系数。警士系数和作为警士计奖系数，单独在外协人员奖金中分配。三个单位下设的不同班组计奖系数同理类推。遇到当月有休假人员时，根据第八条规定以及各单位具体要求进行系数调整后，按照实际计奖系数再分配。
第三章 分配原则
第六条 奖励分配严格执行公司奖励分配制度，体现多劳多得、奖罚分明、公平公正的原则。
第七条 领导、科级、管理、操作互不占用原则。 第八条 当月有休假人员，由本单位承担工作，没有申请作业部另外配置人员的，休假人员奖金由本单位分配，由作业部另外配置人员的，奖金由出人单位分配。休假人员工作由本单位内部自行调整人员解决的，奖金由本单位内部提出分配意见，综办负责按照要求落实。
第四章 效益工资分配办法
第九条 公司按照奖励基数、提奖系数、考核分数等作为基础，考核加扣后将作业部应得奖金发给作业部。作业部根据公司提供的考核单，按照不同项目进行分配。领导奖金由公司统一提取，不参与作业部奖金总额分配。科级群体按照科级总系数和作为本群体的计奖系数，考核分数按照100分处理，二者相乘作为科级群体的计奖分数。管理群体按照计奖系数和单位KPI考核分确定每个单位的计奖分数，根据总计奖分数确定各单位计奖分值，分值乘以计奖分数作为该计奖单位的奖金总额。操作岗位按照各单位应计奖系数和乘以单位KPI考核分数，作为每个单位的应计奖分数，计算出总分数和，用操作岗位总奖金数除以总分数和计算出操作岗位计奖分值，乘以每个单位的计奖分数，计算出每个单位操作岗位应分配奖金数。
第十条 各单位内部操作岗位的分配，按照实际计奖系数和分数进行分配，计算方法同上。以此类推分配至个人。直观考核依据相应考核通知单直接加扣。
第十一条 按公司奖励分配办法有关规定，部里有权从全部效益工资总额中拿出不超过5%作为特殊奖励使用。提取特殊奖励前要经部务会讨论通过并制定奖励细则报公司备案后，方可执行。
第十二条 各作业区和科室室可根据本单位的实际情况提出二次分配细则，交部务会讨论通过后交综办执行。对班组和个人考核加扣随每月的考核打分表于每月15日前将上月考核情况报综办。
第十三条 各单位自行考核的奖金，部里不扣留，由各单位自行按照细则分配，交综办执行；部里和科室各专业提出的考核，由部里统一分配。上级处室检查提出的考核加扣，由责任单位主管领导根据责任大小落实考核加扣，无法确定主要责任单位的，作业部领导班子讨论决定落实到相关责任单位和个人。
第十四条 各单位每月考核打分后，打分表要及时向本单位人员进行公布，做到考核公开。
第五章 单项奖励分配办法
第十五条 单项奖励分为经常性单项奖和一次性单项奖。经常性单项奖执行公司关于经常性单项奖励办法，一次
性单项奖根据单项奖性质由相关人员分配。
第六章 打分考核办法
第十六条 按月考核，严格执行公司作业部的KPI考核办法，岗位绩效考核标准，各单位考核细则及相关制度，并逐级考核。对单位、个人考核打分要拉开差距。
(一) 操作岗位由班组长打分后交本单位主管领导签认（首席作业长、科室主任），班组长打分、班组考核分由各单位主管领导负责按照相关规定打分。
(二) 管理人员每月10日前要填写好上月的自检考核表，交主管领导打分签字后，交综合办公室。
(三) 助理、科级人员考核打分自检表、各科室自检表，每月15日前交劳动人事专业，劳动人事专业汇总后，每月20日前送交部长，由部长进行签认。
(四) 每月25日前，作业部召开部务会讨论考核结果、奖励分配情况等，作为最终分配的依据。
(五) 各专业考核由各专业次月10日前，将上月提报的专业考核通知单经各级领导签认后交综办，作为落实专业考核的依据。
(六) 综办在奖金发放完毕后，及时通知各单位主管领导考核落实情况，各单位及时在本单位公布考核落实情况。
第十七条 考核中出现问题，各单位于公布后3日内及