2016年农村商业银行组织架构和部门职能设计
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2016年农村商业银行组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 ......................................................................................................... 3 二、部门主要职能 .......................................................................................................... 3 （一）专业委员会 ........................................................................................................... 3 1、资产负债管理委员会 ................................................................................................. 3 2、贷款审查委员会 .......................................................................................................... 4 3、内部控制委员会 ........................................................................................................... 4 4、业务创新管理委员会 ................................................................................................... 4 5、电子化建设委员会 ....................................................................................................... 5 6、业务连续性管理委员会 ............................................................................................... 5 （二）内部机构主要职能 ................................................................................................. 5 1、董事会办公室 ................................................................................................................. 5 2、监事会办公室 ................................................................................................................. 6 3、战略发展委员会办公室 ................................................................................................ 6 4、零售银行部 ..................................................................................................................... 6 5、公司银行部 ..................................................................................................................... 6 6、金融市场部 ..................................................................................................................... 7 7、电子银行部 ..................................................................................................................... 7 8、国际业务部 ..................................................................................................................... 7 9、资产管理部 ..................................................................................................................... 7 10、信贷管理部 ................................................................................................................. 8
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11、授信审批部 .................................................................................................................. 8 12、风险管理部 .................................................................................................................. 8 13、法律合规部 .................................................................................................................. 8 14、计划财务部 .................................................................................................................. 8 15、异地机构管理部 .......................................................................................................... 9 16、运营管理部 .................................................................................................................. 9 17、科技信息部 .................................................................................................................. 9 18、人力资源部 .................................................................................................................. 9 19、行政管理部 ................................................................................................................ 10 20、监察保卫部 ................................................................................................................ 10 21、审计稽核部 ................................................................................................................ 10
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一、公司组织架构
二、部门主要职能 （一）专业委员会 1、资产负债管理委员会
负责拟定本行的资产负债管理计划和年度经营计划；拟定本行资产负债管理目标和政策；负责本行资产负债管理工作， 督促防范经营
风险；对有关资产负债的重大事宜提出决策建议；监督、指导本行资产负债运行状况；行长室授权的其他事宜。 2、贷款审查委员会
依据国家金融法律法规、产业及货币信贷政策和本行规章制度、经营目标、发展规划，对分行及一级授权范围内（即总行授权范围内）的授信业务和其他信贷业务事项进行集体审议。 3、内部控制委员会
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负责全行内部控制管理，审议内控手册规范化管理、内控机构与网络建设和内控的监督检查；负责制度建设，审议全行制度管理规范、制度架构、各部门待发布的基本制度和一级制度；定期听取各部门与对口监管机构联络事项的报告；监督反洗钱、案件防控专项工作的有效实施；行长室授权的其他事宜。 4、业务创新管理委员会
制定业务创新管理计划和中长期规划；研究组织创新、产品创新、服务创新、管理创新等业务创新管理工作事项；研究与业务创新管理相关的成本核算、风险管控、客户宣传、销售管理等工作事项；落实、推进行长室交办的其他事项。对于超出其授权范围的事项，需报行长室或董事会审批。 5、电子化建设委员会
负责统一规划本行的电子化建设；审议全行计算机基础设施、网络、系统及应用的设计方案；审议计算机软件的统一开发、应用和招标；审议计算机设备的统一采购和招标；对电子化建设以及电子化产品开发及资金投入进行研究、落实、推进和集体决策；指导和监督科技部门的各项工作；行长室授权的其他职责。 6、业务连续性管理委员会
负责统筹协调、落实各项业务连续性管理职责；制定业务连续性管理的总体原则和管理政策；明确各部门业务连续性管理职责并督促落实，确保业务连续性管理体系正常运行；为业务连续性管理调配资源，督导业务连续性管理工作的有效开展；加强信息系统关键资源建设，实现信息系统的高可用性，保障信息系统持续运行并减少信息系统中断后的恢复时间；建立健全重要业务运营中断事件的应急处理机制；落实、推进行长室交办的其他事项。 （二）内部机构主要职能 1、董事会办公室
董事会办公室作为董事会下设的经营决策常设机构，负责协助董事会制定本行经营计划及投资方案，协助董事会制定授权制度、管理制度及公司章程，协助完成信息披露、召集董事会、召集股东大会的
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相关事宜，组织、落实董事会下设各委员会的日常工作，以及负责其他综合管理事务。
2、监事会办公室
监事会办公室作为本行监事会下设的日常办公机构，负责对本行董事、行长和其他高级管理人员进行履职尽责监督及离任审计，检查监督本行的财务活动、风险管理、内部控制，以确保股东利益得到有效保护。 3、战略发展委员会办公室
在董事会战略发展委员会下设战略发展委员会办公室，负责全行中长期战略制订、战略实施、战略评价和战略调整工作。同时负责分支机构设立和融资管理。战略发展委员会办公室与董事会办公室合署办公。 4、零售银行部
零售银行部是全行零售业务、微型企业金融和三农金融业务的组织推动及统筹管理部门，主要负责个人业务计划及客户关系管理、产品研发及市场营销、财富管理、服务管理及渠道管理等。零售银行部下设微贷业务部、三农金融部。 5、公司银行部
公司银行部是全行公司业务领域的组织推动及统筹管理部门，主
要负责公司业务规划及客户关系管理、产品的创新和营销管理、团队绩效管理等。 6、金融市场部
金融市场部是金融市场产品的组织、推动及经营部门，负责同业业务专业管理和金融市场产品（含衍生产品）交易、银行账户投资组合管理等。其主要职能包括金融市场研究、产品研发和管理、交易投资、风险管理等。金融市场部下设金融同业部，负责相关的同业业务，即开展同业拆借、同业存款、同业借款、同业代付、买入返售（卖出回购）等同业投融资业务。 7、电子银行部
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