C、一心一意谋发展，提拔与否无所谓。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、检举到处活动的乡镇党委书记。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
E、给市委书记送2-5万元钱，并明确提出你最具提拔使用的条件。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
34、你作为某镇党委书记，正在全市信访工作会议上接受表彰时，你镇30多名农民闯进会场，说镇派出所压制群众上访，有理无处讲，在会场上大声喊叫说你不管群众死活，不够格当信访先进工作者，更不配当镇党委书记，你当时怎么处理此事？ A、请市领导安排市公安局把这30多名农民抓进公安局再说。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
B、立即与30多民农民直接对话，说这是会场，冲击会场是犯法的，对你有天大的意见到外面去讲，并承诺提什么要求都行，以确保市里大会正常进行。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、你气愤至极，扔掉奖牌、关掉手机、离开会场、不管此事。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、你上前扭住牵头的那个农民，给他两耳光。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
E、扑通一下跪在30多名农民面前，请求他们离开会场有话回镇上再说。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
35、你业绩突出、无私奉献，通过几年的努力，使一个乱糟糟的单位扭转局面，发展态势喜人。但由于市长听信谗言，对你一直有偏见，对你的工作不支持，你几次重用机会都被市长给“吹”了，你怎么看待这个问题？ A、向市长主动汇报、沟通，消除误解。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、天要下雨娘要嫁人，随他去吧。
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① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
C、向市委书记汇报，请书记给市长做做工作，以转变市长对你的看法。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、找到给市长讲坏话的人，安排别人对这家伙进行报复。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、始终以一种高度负责的态度做好本职工作。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
36、煤矿是你市的主要资源和经济支柱，但近年来安全事故频发，死伤人员成千上万，你作为该市市长，怎样对待此事？ A、严加管理，严格控制煤矿安全事故。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、建立健全机制，尽快控制“官煤”勾结。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、寻找本市新的支柱产业，以逐步替代煤矿产业。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、加强科技创新，提升煤矿附加值。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、关闭小煤窑。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
F、痛下决心，三年内关闭市内所有煤矿，对该市产业结构进行战略性调整。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
G、加大劳务输出力度和加强劳动力培训，使更多的劳动力寻求到收入更高的就业门路。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
37、C市房价居高不下，很多官员和专家认为这是C市经济快速发展的结果，但C市很多中低收入者买不起房，骂共产党不为百姓着想，你作为C市市委书记怎么办？ A、房价高是好事情，可以推动当地经济发展，坚决支持房价继续走高。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、安排市政府开协调会，研究对策，稳定房价，保障民生。
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① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、调查研究。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
D、摸清房价实际成本，安排市政府出台一个切合实际的房产市场指导价，坚决把房价控制在指导价之下，保证市民和中低收入职工6年半内住有所居。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
E、严厉惩处与房地产商勾结在一起、推高房价、贪污腐化的政府官员。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
F、全面清查，审计所有房地产工程，对违法违纪现象严惩不贷。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、无所谓，全国都一样。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
38、你单位的一把手经常一人出差，回来时每次都是一大把发票要报销，有时还有假发票，你是某局分管机关的副局长，面对这样的情况怎么办？ A、睁只眼闭只眼，一律报销。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
B、你签字同意报销后，叫财务人员提出很多发票不合理，不能报销。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、将一把手这种情况报告至纪检部门或上级领导。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、顶住不予报销。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、给一把手建议以后出差带一个工作人员。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、班子民主生活会上不点名地提出这种现象，建议改正。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、先签字报销，再安排财务人员按财务要求把账务予以规范。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
39、某局一把手作风过硬、人品好，但缺乏战略思维和严格管理本单位的气魄，致
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使本单位工作一直没有什么起色，你作为副手该怎么办？ A、找机会委婉建议一把手给本单位长远发展拿一个科学规划。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、你自告奋勇负责抓内部管理，帮一把手分忧。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、多一事不如少一事，做好你自己的本职工作就行了。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
D、大胆创新，尽力做好你分管的工作以启发和影响其他副职创造性地工作，从而推动全局工作健康发展。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、能躲就躲，能玩就玩。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、向上级领导反映一把手的情况。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
40、你作为省直厅属一副厅级单位的党委书记，在厅领导班子研究关于本单位办公大楼招投标后动工事项时，你怎么办？其背景是：你所在单位并不富裕，该工程资金属省财政资金，按财政厅要求，工程款是按工程进度拨付，施工前不预借资金，中标方提出要你单位施工前预借工程款的50%，如果不预借，此工程可能流产，那么年内此工程可能无法启动，按规定，年终时财政预算的工程资金将收回。 A、按本单位法人代表意见办，本人不发表任何意见。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、以积极态度支持该工程迅速动工，但不提出任何解决办法。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
C、提出本单位可想办法预借10%的工程款，前提是中标方必须以其他房产证作为抵押，但要将此意见报省财政厅和上级主管部门批准后再执行，尽量促成此事年内完成。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
D、坚决不给中标方预借资金，年内不动工就拉倒，申请省采购办重新招投标。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
E、与中标方充分协商，严格按照政策规定办，尽量在不预借工程款的情况下尽
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快动工。如果不行，再将情况上报上级主管部门和财政厅。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
41、你是某镇党委书记，镇长长期与你对着干，你找他多次谈心和以民主生活会方式加强沟通，想建立团结和谐的搭档关系却一直没任何效果，你将怎样对待此事？ A、请市委调走该镇长。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
B、成立镇委经济工作领导小组，你任组长，镇长和另一位你信任的副镇长任副组长。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ C、不理睬镇长。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ D、常与镇长沟通，多关心镇长，以情感人。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ E、一切严格按原则办。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ F、暗示你的部下与镇长对着干，然后你去调解。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ G、请市委领导给他谈话。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
42、你即将调任到新的领导岗位前，领导班子中几名副职纷纷提出把单位帐上的门面出租收入拿出一部分，巧立名目，分发给单位职工，反正不发白不发，只要把帐做得天衣无缝就行了。你认为要怎么处理此事？
A、同意普通职工每人发2000元，中层干部每人发3000元，班子成员每人发5000元，但账面一定要做安全。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ B、不能发。
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
C、做好解释，请大家一起吃顿饭，再以单位名义给每人买200元购物卷。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
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