武钢股份运输部冶金行业安全生产标准化一级企业 现 场 评 审 会 汇 报 材 料
汇报人：武钢股份运输部主任谭科
尊敬的各位评审团专家、公司领导：
大家好! 首先，我代表武钢股份公司运输部对莅临指导的冶金行业安全生产标准化评审团专家、武钢集团公司安全环保部领导表示热烈的欢迎! 安全生产标准化工作是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是建立企业安全生产长效机制的根本途径和持续健康快速发展的基本条件。我部自2012年4月开始实施安全标准化建设，通过安全标准化建设工作，极大的提升了我部安全各项管理工作。下面，我向评审团专家对运输部冶金行业安全生产标准化一级企业的创建工作情况进行汇报。
武汉钢铁股份有限公司运输部为武汉钢铁股份有限公司直属二级单位，是全国钢铁冶金运输行业十强企业之一。主要承担武钢青山本部的原燃料、材料、半成品、成品的铁路运输任务，起着衔接钢铁生产主工序的作用。从1956年4月建成投入运输以来，已发展为现在的6个车站、7个检修车间，由最初年产铁、钢150万吨发展到了1800万吨的运输能力。
运输部现有固定资产原值16.2亿元，净值5.8亿元。铁路站场有22个作业区，两条主要行车干线、与路局接口一处、人工值守道口76处。主要设备包括内燃机车76台、运用机车60台，轨道吊车
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3辆、普通车辆850辆、冶金车辆535辆、铁道线路315千米、铁路道岔1159组、铁路桥梁25座、信号电缆778公里、通信电缆216公里、通信光缆150公里、2000门程控数字交换机1套、工业电视89套、道口监控15套、视频会议系统1套、无线信令调车系统47套、无线对讲机753台等。公辅设施包括起重设备48台、电力变压器62台、电力配电室42个，铁路专用车床7台、站场照明1500盏，给排水管道67.2km、蒸汽管道17.2km，工业建筑建筑总面积为124883平方米。锅炉7台、压力容器65台、压力管道4条，在籍监视和测量设备2553台。
自2008年以来，武钢（集团）公司一直将创建安全标准化工作作为公司安全管理的主线工作推进深化。2012年4月份，我部根据公司要求，开始全面部署工作。下发《关于运输部安全生产标准化创建工作实施方案的通知》文件，制定冶金企业铁路运输安全生产标准化考评规范，形成运输部特色的安全生产标准化模型。成立领导小组和工作专班，制定安全标准化工作目标和工作措施，分清职责、明确任务和时间节点，分三个阶段持续促进我部安全生产标准化工作落实到位。
第一阶段：组织培训、全面部署 4月10日、5月14日、6月20日分别召开安全生产标准化推进会，结合《冶金企业安全生产标准化评定标准》考评要求的13项考评类目、42项考评项目、194项考评内容，逐条梳理，落实下列整改措施：
①完善安全管理网络，明确安全生产责任制；
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②加强特种作业人员的管理工作，确保特种作业人员身体健康，持证上岗，且岗位分布合理达标；
③梳理完善安全管理制度、安全规程、安全责任制、岗位安全操作规程、安全隐患排查等相关制度、规程；
④加强特种设备的管理，组织专业工程师完善所有设备管理制度，妥善保管好相关记录和档案；
⑤完善安全生产教育和培训管理制度，以及相应的考核制度、培训记录；
⑥制定年度安全技术措施计划，加大安全生产投入，确保我部安全设施“三同时”制度的有效实施；
⑦加强职业危害管理，落实职业危害监测及防护工作，确保劳动保护用品按规发放；
⑧梳理完善事故应急预案制度，落实各项应急物资、设施管理责任人，确保各单位按管理要求定期进行演练。
第二阶段：现场指导、标准建设
2012年5月，武钢（集团）公司安环部专家对我部实施了安全标准化的初始诊断，通过检查诊断，我部生产现场和安全管理综合水平较好，现场基本上满足安全标准化的要求，安全检测设备配置比较完善，但也存在一些问题。依据诊断结论，我部制定生产、设备、综合三条线主线，结合标准化考评标准，下令整改期限，改缺
补漏。至2012年12月底，基本完成整改工作。
第三阶段：模拟评审、完善细节
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2012年6月中旬，我们实施了模拟评审，对我部的标准化工作作出了如下评价：安全管理能结合职业健康安全管理，系统性较好，可以有效的管理全部的安全工作；通过坚持PDCA循环，可以不断提升我部安全管理水平；现场各类设备设施、环境卫生状况符合标准要求，无明显潜在缺陷。然而，在细节工作上，也存在需要完善之处，如：文件夹的归类整理、管理制度的完善、基础台帐资料的完善等。根据评审指出的问题，我们按标准要求逐条整改，确保安全管理措施的科学有效、现场安全设施环境达标，逐步提升安全标准化水平，实现安全环保工作“0315”目标。
通过模拟评审，我部安全标准化13项考评类目自评如下： 第1项：安全目标设立及完成
我部每年底要对当年安全生产目标完成情况进行清理总结，组织召开安全生产研讨会，制定次年安全生产的目标和措施，以红头文件的形式下发。召开安全防火动员会，布置全年安全工作，与车间安全责任人签订安全生产目标责任状。
第2项：组织机构和职责
成立安全生产委员会领导小组，主任委员由运输部主任、部党委书记担任，副主任委员由各战线领导、安全环保部长担任；委员由各部室主要负责人、值班厂长、车间行政领导担任。安全生产委员办公室设在安全环保部，负责运输部安全环保工作的日常管理和协调指导工作。
我部共有专职安全管理人员26名，比例达到85%，完全满足安全管理人员不低于3‰的标准，所有专职管理人员全部通过安全培训
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并取证。同时运输部各班组通过开展班组自主安全建设，均设置兼职安全员，确保了运输部安全管理的人力资源，提升了安全管理的能力。
第3项：安全生产投入
根据国家法律法规要求，加强管理，规范安全生产费用的预算、审批、使用和核销等流程，确保安全生产所需各项费用的投入。依照“先提后用、专款专用、确保需要、规范使用”的使用原则，结合实际情况制定了《运输部安全生产费用管理实施细则》。
第4项：法律法规与安全管理制度
按照“横向到边、纵向到底”的原则，建立健全各级安全生产责任制。建立了纵向从部主任到职工共14项、横向各管理部室共15项安全生产职责，安全技术专职机构职责5项。2011年我部依据安全生产法律法规、标准规范要求及铁路运输安全标准化要求，结合运输部安全管理现状，健全了各项安全管理规章制度。
第5项：安全生产教育和培训
我部由行政副主任、生产副主任（助理）主管各项教育培训，党工部、安环部教育主管人员负责安全教育培训工作。安环部负责每年依照各单位反馈的培训需求，同时结合识别的法律法规、标准规范以及公司组织的安全工作要求，制定安全教育培训计划，报党工部培训管理员落实培训，培训档案由培训管理员负责保存。
2012年我部共组织78名科级干部参加公司安全管理知识培训；组织部和车间两级376名管理人员进行安全培训和闭卷考试；对260名班组长进行车间级安全考试；组织2854名在岗的职工进行安全
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