“工人先锋号”汇报材料

2018-12-04 16:14

重庆市大九排水有限公司 创建“工人先锋号”汇报材料

尊敬的各位领导:

重庆市大九排水有限公司工会成立于2008年10月,现有工会会员26人,其中工会委员3人,职工代表2人,全司入会率100%,是一个锐意创新的新时期基层工会组织。

我司从2008年12月开始开展积极开展“工人先锋号”的创建工作,党政领导齐抓,以创造“一流员工、一流管理、 一流和谐团队”为主题,以发挥榜样激励作用、争创先进为主要途径,积极开展岗位练兵、技术比武活动,在公司内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,提升了公司的管理水平,打造了一流的和谐团队。公司呈现出了安全文明生产,水量逐年增加、水质不断提高、成本逐步下降、管理不断规范、员工精神振作、生机活力凸现、视觉效果良好、公司形象得以提升的新局面。 一、工作开展情况

成立了创建“工人先锋号”领导小组并拟定了创建工作的实施方案,明确了创建目标,完善了各项规章制度,落实了考核办法,逐步建立了创建活动运作机制。今年五月,根据重庆市总工会及重庆市交通建设工会文件要求,我工会以科学发展观为指导,把“工人先锋号”创建工作与“创先争优”、“双创”、“小改小革”、“班组建设”等一系列活动相结

合,大力宣传,扩大创建“工人先锋号”的影响面,提升对创建“工人先锋号”的认知度,让员工了解、熟知“工人先锋号”这个劳动竞赛的品牌。

(一) 加强班组内部治理,创一流管理。

积极修订完善各项规章制度、操作规程共计107条,其中管理制度63项,岗位职责19项,操作规程25项,把原有的岗位工作职责、管理制度、操作规程等细化整合为较完整的标准化管理体系。规范了现场作业管理,强化了劳动纪律,安全文明生产,并签订了经营目标责任书,将生产经营指标层层分解,做到定期检查,按月考核。各项工作实现目标管理,任务指标定性量化,让员工能够明确工作目标,有清晰的工作思路,从而实现企业安全高效管理。通过基础管理以规范化、制度化,在各班组中形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。同时,推进班组工作自主化,要求各班组结合班组建设活动在班组内开展有本组特色的班组活动,班组长以身作则,以班组公约作为遵守组织行为标准的承诺,充分调动职工的工作积极性,使职工在工作中人人争当先进,组组争创先锋。

(二) 强化职工素质,创一流工作。

为推进创建活动的开展,创造良好的工作环境,我工会建立了“职工书屋”为职工良好的学习环境及工作氛围,书屋有各类书籍100多册,其中技术类书籍20多册、安全类书籍30多册、职场教育类书籍10多册等;加强了对各科室

及班组办公室、工作场所的环境卫生监控,每周进行抽检并纳入月考核扣分。

通过标准化管理体系的建立,各项培训工作也开始有序的开展,每季度一次职工思想教育,结合“创先争优”活动,以“四优”共产党员的先锋模范作用,带动职工群众,坚定职工政治信念,加强职工组织观念,使职工具备严守纪律,顾全大局的思想;每季度一次职工技术培训,立足岗位,以提高职工素质为根本,定期、适时地开展岗位培训、专业知识讲座,并通过劳动竞赛、技能考核等形式来检验、反馈,全面提升职工个人业务素质,培养知识丰富、技术全面、技能精通的岗位能手、技术标兵;每月安全教育,通过安全“三级教育”加强了职工的安全意识,使其熟悉并遵守安全法规,制定了详细的安全制度、操作规程并上墙。

上述工作的开展,使各科室、班组在创建活动中,职工队伍综合素质和大局意识得到了提高,培养了职工换位思考的能力,向一流的工作团队迈进。

(三) 提高责任心,创一流服务。

通过创建工作的开展激发了职工的主动性,营造良好工作氛围,使职工在工作中自动、自觉、自发的维护团队利益,形成“事事有标准,人人都管事,事事有人管,处处有提醒”的良性循环,使企业逐步达到规范化、流程化、标准化,先后豪洋水务评为2008年度“青年突击队”、2008年度“青

年安全生产示范岗”、2008、2009年度“先进班组”、2009年“四好领导班子”称号,获得了2009年全国职工安全健康知识竞赛“优秀组织奖”、 2009年委级“巾帼文明岗”、委级“文明单位”的称号。

(四) 降本增效,创一流效益。

安全生产、达标排放”是公司安全生产的目标,公司自成立以来,一直把抓好安全学习、教育、培训、检查、隐患整改等方面的工作,作为长期抓好安全工作的必备手段。公司成立了安全生产领导小组,落实了安全生产责任制,树立人人当安全员的意识。公司自成立以来没有发生过任何安全责任事故,创造了安全运行零事故的记录。

建立安全的标准化生产模式,严格控制成本,提高企业经济效益,提高水质、水量,开展“每月先进班组”的活动,每月按照签订的工作目标责任书对运行班组进行考核,对每月考核分数第一的班组进行奖励,激发了职工的创造性、积极性和主动性;组织职工开展劳动竞赛、技能考核等活动,塑造“首席”员工,争当“首席”员工,推动了技术创新、管理创新;组织职工积极探索、研究、推广先进的、科学的、合理的先进经验和方法,结合“双创”活动的开展,我工会共收集合理化建议50余条,已实施24条,直接经济效益18.04万/年;每月水量上升了,生产成本降低了,在活动开展中也涌现出了符合“工人先锋号”创建要求的部分班组。

(五) 树团队精神,创和谐团队。

开展职工运动会加强了职工团结、拼搏、互助的精神,开展“不放弃、不抛弃”的团队精神塑造,优化职工生产环境和工作环境,培育出了有特色班组文化;加强民主管理,落实班务公开,增强了员工民主参与意识;弘扬社会主义荣辱观,加强了职业道德建设,规范了职工行为,确保职工遵纪守法;使职工队伍在创建活动中形成有凝聚力、战斗力的先锋、模范团队。

我们以这次创建“工人先锋号”活动为契机,坚持做团结实干的表率、创新创业的先锋、争先创优的模范、服务群众的楷模,为职工施展才华、贡献智慧开辟用功之地。实践证明,创建活动延伸到哪里,党和政府的声音就传送到哪里,职工群众的凝聚力和创造力就在哪里迸发,工会作为党和政府联系职工的桥梁纽带作用就在哪里体现。


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