资格或壹级注册结构师资格，并具有相关专业高级职称。
项目的设备、材料采购采用集中招投标的方式进行邀请招标。对于招标文件允许分包的项目采取邀请招标的方式进行招标，选择具有履约能力、具备国家、行业及地方相关资质规定所具备的相应资质的独立企业法人单位参与分包，严禁出现再次分包。
在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系统，并经过多年的施工管理经验形成了公司工程分包管理办法。办法结合工程实际的管理流程，从分包策划、分包立项、分包招标、分包合同审批等进行一系列的逐级分包审批，确保进行分包队伍的引进公平、合理、合法。
（1）明确分包范围
在对工程进行分包之前,对所需分包的工程规模、工期、工程类别、复杂程度及对专业的要求、对施工能力的要求等进行详细分析策划，以明确所需提供服务的分包商应达到的各项强制性标准确保分包商具备与其承建工程内容相应的资质。
（2）严格分包商的准入制度
在选择分包商时应考虑以下原则:合法的资质、与本企业或其他企业合作的历史和业绩、当前承担分包工程的质量保证能力、承担本项目特殊内容的能力等。分包商的引进均采取招投标的方式进行，对未合作过的分包商在招投标阶段进行分包商实地考察，综合评价。严格的准入制度可以有效地防止总包管理的失控。
（3）建立过程中履约评价制度
在分包商提供服务的过程即履约过程中，我公司针对分包商的施工进度、质量、安全管理、综合实力等方面进行定期评价，建立了评价体系和评价办法，即协作队伍评级管理办法。一般为每季度评价一
次，特殊项目每月进行评价一次。对于履约过程中分包工程的进度、质量、安全情况及人员到位、机械设备情况，评价其提供的服务是不能满足履行合同的要求时，要求其对不足方面进行限期整改。如不能在限期内达到合同约定要求，我公司将会把该分包商清场并不在使用。对分包商的评价，可以加强对分包商履约过程的控制和监督，通过及时剔除不合格的分包商，确保项目顺利实施。专业分包管理既能起到规范有效管理的目的，又能与企业原有管理体系相融合值得在建设领域广泛推行。为了防止因农民工工资发放不到位影响施工建设的情况发生，采取农民工工资保证金扣留措施，保证施工的连续性。
（4）分包完工管理
当分包商按照合同约定完成了所有施工任务，履行了合同规定的所有义务后，合同中止。我公司将与分包商进行项目完工工程量清算，办理完工结算，签订退场协议后分包商退场，退场协议报公司备案。
（5）增强采购风险预见与控制能力
根据本标段工作内容，根据工程进度计划提前安排材料招标和进场。
EPC项目大多面临的是“紧凑型”工程，其主要特点有：工程进度的调节裕度较低，进度风险增大，必须提前控制，科学实施风险采购，才能保证项目进度计划、成本目标的实现。建设高峰期时原来供应平稳的产品可能会短时间内出现供不应求，而且多数重要工程物资逐渐向大型供应商集中，行业上游企业话语权的增大对采购工作提出了挑战。针对这种外部环境的变化和发展，需要专门制定整体采购策略。
①关键路径设备和生产周期较长的设备提前订货。材料采购、生产、试验和运输环节的不确定性较大，为了不影响关键路径上的施工
速度，应提前订货，防止其他同类工程的类似订货影响供应商的交货进度。
②捆绑订货。将具有类似功能和要求的产品进行捆绑，可以充分利用供应商自有的采购渠道和合作伙伴，让供应商更多地分担合同管理责任，减少总包商的人力资源占用。
③设备材料采购和设计之间的接口管理，除了要增强总包商采购部门和设计单位的沟通协调外，还要注意监督和评价设计和非标设备供应商之间的沟通，保证接口顺畅。
（6）设备物资实行集中采购
设备物资实行集中采购，与供应商构建战略伙伴关系
充分利用集采平台实施设备物资的集中采购，选择合格供应商，建立了良好的信息共享机制，通过企业内部、企业与供应商之间的良好信息共享，实现集团内部资源的协调配置和与供应商的协同合作，达到了快速高效的信息传递和共享。对供应商资源的集中规范化管理和评价，控制物料的采购成本和提高质量。对重点物料的供应商建立合理的评价体系，根据供应商的表现进行实时的评价、选择，达到监督和改善供应商产品质量的服务水平的目的，提高整体运营能力。
（7）采购的实施
组建优秀的采购团队专门负责招投标、谈判、签订合同并负责跟踪合同执行情况，严格按集团集中招标采购执行。EPC项目集中招标采购的步骤及内容见下表。
EPC项目集中招标采购的步骤及内容表
采购环节 采购步骤及内容 1、利用设计提交的采购清单，包括设备材料清单，设备材料的采购采购准备 说明书、询价图等 2、编制招标文件，包括技术部分和商务部分； 采购环节 采购步骤及内容 3、在集采平台中选择合格的供应商，并对其进行资格预审； 4、根据设计提供的请购文件向多家供货商发出招标邀请函； 5、投标文件的技术评审和商务评审； 6、确定2-3家拟合作的可能供货商； 7、和可能供货商进行合同谈判； 8、签订合同，发放订单。 9、供货供应商协调会 10、签发采购订单，签订采购合同 落实供货商设备材料制造计划和交付计划； 催交 落实供货商原材料供应及其他辅材的供应； 催办先期确认图和最终确认图的提交，审查确认和返回给制造商； 跟踪制造计划和交付计划。 落实第三方检验计划及合同的签订； 检验 落实发包人检验计划； 关键设备材料安排驻厂建造和设备材料出厂检验； 运抵现场开箱检验。 选择合理的运输方式； 运输及保管 签订运输委托合同； 办理或督办运输保险； 跟踪货物运输（重点是超限或关键设备、材料） （8）设备材料的质量控制
严格按照设备、物资管理办法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场的材料、设备的相关手续进行检查核实，检查是否满足设计要求，是否达到设计标准需要现场效验等，且均具备完善的相关手续检验部合格、手续不完整、不予进场。
①材料检验试验控制措施
凡用于工程的材料，必须提供质量合格证明文件原件，使用前必须由监理见证取样检验，复检合格后方可使用。对于不合格材料，必须做出标识，并做好记录，依照不合格产品控制程序的规定机械处置。
②机械设备报验控制措施
控制进场机械设备的开箱验收，根据EPC质量管理体系文件的要求，由监理方、施工方、供货方共同开箱验收，检查到货设备的型号、数量、资料和设备外观有无缺陷等。
对于进场参与施工或安装验收的设备，按规程要求，对机械、设备进行进场验收，上报监理方和发包人方。特种设备必须经过专业的质监部门检验验收合格后方可投入使用。 7. 项目沟通与协调程序 1．项目经理 项目经理的职责
项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。
项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目经理的主要工作任务：
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。