量要求的提高逐渐增加，当质量达到一定水平在要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定的程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
三、工程进度控制与成本控制的关系
1、工程施工进度与工程费用之间存在着相互影响、相互制约的关系。若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会相应增加，这就要求我们根据工程的不同情况对工程进行工期、成本的最优化。 2、建筑工程的成本和工期是相互联系和制约的。在生产效率一定的条件下，要想缩短工期(与正常工期相比)，提高施工速度，就必须投入更多的人力、物力和财力致使工程费用增加，此时可考虑减少诸如管理费等的开支。
（1）工期、成本优化的目的。寻求直接费用与间接费用总和，即成本最低下的最优工期以及与此相对应的网络计划中各工作的进度安排，在工期不变的条件下，寻求与此相对应的最低成本以及网络中各工作的进度安排。
（2）工期、成本优化的思路。工期、成本优化就是求出不同工期下的最小直接费用的总和。由于关键线路的持续时间是决定工期长短的依据，因此，缩短工期首先要缩短关键工作的持续时间。 总之，工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本控制趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前、滞后或者成本超支、节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须控制工程进度。 参考文献：
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