试卷信息：
[记分作业]第二次计分作业
姓名: 薛陈袁 (20118310190202) 班级：2011春-建筑工程管理-开放专科-业余-浦东新区农校教学点 参考时间：2012-5-25
1. 根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分部门，这种部门化的方法是（ ）(单选题)
A.产品部门化 B.职能部门化 C.地区部门化 D.顾客部门化 第1题你选择了 B. 正确答案 B. 结果 √
2. 小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是（ ）(单选题)
A.该公司在组织设计上层次过多 B.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构 C.该公司在运作上出现了越级指挥 D.该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则 第2题你选择了 D. 正确答案 D. 结果 √
3. 事业部制的主要特点（ ）(单选题)
A.实行多种经营、分散经营风险 B.实行分权化管理 C.增加管理幅度 D.增加管理层次 第3题你选择了 B. 正确答案 B. 结果 √
4. 组织的分化程度反映了组织结构的（ ）(单选题) A.正规化 B.复杂性 C.集权化 D.分权化 第4题你选择了 B. 正确答案 B. 结果 √
5. 被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（ ）(单选题) A.人数部门化 B.职能部门化 C.产品部门化 D.时间部门化 第5题你选择了 B. 正确答案 B. 结果 √
6. 一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（ ）程度越高。(单选题) A.正规化 B.复杂性 C.集权化 D.分权化 第6题你选择了 A. 正确答案 A. 结果 √
7. 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（ ）(单选题) A.职能 B.顾客 C.产品 D.人数
第7题你选择了 A. 正确答案 A. 结果 √
8. 上层管理者把本来属于中层管理者的权力直接授予基层管理者，这违背了授权的哪项原则（ ）(单选题)
A.授权不授责 B.适度授权 C.权责相当 D.逐级授权 第8题你选择了 D. 正确答案 D. 结果 √
9. 在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（ ）(单选题) A.事业部制 B.矩阵制 C.委员会制 D.网络制 第9题你选择了 B. 正确答案 B. 结果 √
10. 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（ ）(单选题)
A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B.更换一位能力更强的总裁 C.淘汰几种产品 D.各产品部实行自主管理
第10题你选择了 A. 正确答案 A. 结果 √
11. 被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（ ）(单选题) A.直线制 B.直线职能制 C.职能制 D.事业部制 第11题你选择了 B. 正确答案 B. 结果 √
12. 下列哪个选项适合于缩小管理幅度（ ）(单选题)
A.工作简单而稳定 B.工作内容相似程度较高 C.管理者需要处理的非管理事务较多 D.工作的计划程度较高
第12题你选择了 C. 正确答案 C. 结果 √
13. 许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是（ ）(单选题)
A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率 C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入 D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高
第13题你选择了 D. 正确答案 D. 结果 √
14. “集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（ ）(单选题) A.事业部制 B.职能制 C.直线制 D.直线职能制 第14题你选择了 A. 正确答案 A. 结果 √
15. 一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（ ）(单选题) A.管理层次 B.管理幅度 C.管理阶层 D.管理权限 第15题你选择了 B. 正确答案 B. 结果 √
16. 上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的（ ）原则。(单选题)
A.适度授权 B.逐级授权 C.授权不授责 D.视能授权 第16题你选择了 C. 正确答案 C. 结果 √
17. 一个冶炼厂，设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门，这种部门化的依据是（ ）(单选题)
A.工艺流程 B.顾客 C.产品 D.职能 第17题你选择了 A. 正确答案 A. 结果 √
18. 上级主管人员在授权的过程中，应根据所要完成的任务的大小来进行授权，所授权力应与任务相符，这是授权时应遵循的（）原则。(单选题) A.授权不授责 B.适度授权 C.权责相当 D.逐级授权 第18题你选择了 B. 正确答案 B. 结果 √
19. 针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（ ）(单选题) A.顾客部门化 B.产品部门化 C.职能部门化 D.地区部门化 第19题你选择了 A. 正确答案 A. 结果 √
20. 下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（ ）(单选题)
A.组织规模扩大 B.组织活动分散化 C.组织环境复杂多变 D.维护政策与命令的一致性 第20题你选择了 D. 正确答案 D. 结果 √
21. 扁平型组织有其显著的优势，表现在（）(多选题)
A.层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用 B.缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系 C.组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少 D.上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这将有利于下级人员的成长和成熟 E.各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督 第21题你选择了 A,B,C,D. 正确答案 A,B,C,D. 结果 √
22. 事业部制组织结构的优点表现在（）(多选题)
A.责权利关系明确 B.既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争 C.有利于培养
综合型的高级经理人员 D.有利于提高公司应对环境变化的适应能力 E.有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率
第22题你选择了 A,B,C,D,E. 正确答案 A,B,C,D,E. 结果 √
23. 为了保证人员考评的科学性和准确性，考评工作必须遵循下列原则（）(多选题) A.客观性 B.可行性 C.适当性 D.反馈性 E.民主性
第23题你选择了 A,B,C,D,E. 正确答案 A,B,C,D,E. 结果 √
24. 外部渠道招聘的优点是（）(多选题)
A.可以为组织带来新的元素，为组织注入活力，从而使组织肌体保持活力 B.外部渠道广阔，挑选的余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才 C.促进社会化的人才流动 D.筛选难度大，成本高 E.外部招聘人员的适应性较强，对组织的归属感强 第24题你选择了 A,B,C. 正确答案 A,B,C. 结果 √
25. 矩阵制结构具有以下优点（）(多选题)
A.具有较好的机动性和适应性 B.增强了组织对外部环境的适应能力 C.有利于加强各职能部门之间的协作配合 D.便于集中各方面的专业人员和组织的有限资源 E.对专业人员的使用富有弹性，有利于提高其专业水平和工作能力
第25题你选择了 A,B,C,D,E. 正确答案 A,B,C,D,E. 结果 √
26. 产品部门化的缺点是（）(多选题)
A.部门之间的横向协调性较差 B.各产品部门可能有各行其是的倾向 C.一般管理费用可能增加 D.某些管理工作可能重复 E.弱化了各部门对其活动结果的责任 第26题你选择了 A,B,C,D. 正确答案 A,B,C,D. 结果 √
27. 高耸型组织的缺点表现在（）(多选题)
A.过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高 B.增加了各层次及部门间协调工作 C.整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真 D.高层主管不易了解基层现状，容易滋生官僚主义 E.加大了计划工作的控制难度，组织整体缺乏弹性，应变能力较差 第27题你选择了 A,B,C,D,E. 正确答案 A,B,C,D,E. 结果 √
28. 事业部制组织结构的缺点表现在（）(多选题)
A.机构重叠、管理层次增加、管理费用上升 B.容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗 C.会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力 D.不有利于培养综合型的高级经理人员 E.不利于提高公司应对环境变化的适应能力 第28题你选择了 A,B,C. 正确答案 A,B,C. 结果 √
29. 职能部门化的缺点表现在（）(多选题)
A.弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制 B.部门可能出现本位主义 C.部门间横向沟通协调产生一定困难 D.可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义 E.不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养 第29题你选择了 B,C,D,E. 正确答案 B,C,D,E. 结果 √
30. 直线制组织结构的特点（ ）(多选题)
A.结构简单 B.权责分明 C.便于指挥统一和集中指挥 D.沟通方便 E.要求管理者是全能型的，事必躬亲
第30题你选择了 A,B,C,D,E. 正确答案 A,B,C,D,E. 结果 √
31. 人员需求预测主要包括的工作是（）(多选题)
A.预测现有的人员需求 B.预测未来人力资源需求 C.预测未来的人员流失量 D.保持人员配备的动态平衡 E.人员的考评和培训
第31题你选择了 A,B,C. 正确答案 A,B,C. 结果 √
32. 部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则（）(多选题)
A.综合设置 B.明确职责 C.分配合理、整体协调 D.精简高效 E.保持弹性 第32题你选择了 A,B,C,D,E. 正确答案 A,B,C,D,E. 结果 √
33. 衡量集权和分权程度的标志主要有（ ）(多选题)
A.决策的数量 B.决策的范围 C.决策的重要性 D.决策的审核 E.决策的质量 第33题你选择了 A,B,C,D. 正确答案 A,B,C,D. 结果 √
34. 区域部门化具有以下特点（）(多选题)
A.各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应，调整政策和策略 B.有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员 C.难以物色在地区担负“首脑”职责的人才 D.可能增加管理成本，造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复 E.在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理
第34题你选择了 A,B,C,D,E. 正确答案 A,B,C,D,E. 结果 √
35. 通过内部渠道选拔合适的人才，可以发挥组织中现有人员的工作积极性，加速人员的岗位适应性，但同时也存在不少缺陷，具体表现在（）(多选题)
A.容易形成“近亲繁殖”现象 B.可能因领导好恶而导致优秀人才外流或被埋没 C.可能出现“裙带关系”，滋生组织中的“小帮派”、“小团体” D.不利于成员创新 E.筛选难度大，成本高 第35题你选择了 A,B,C,D. 正确答案 A,B,C,D. 结果 √