进度管理细则
为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。
第一章 总则
第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。
第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。
第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。
第二章 进度管理的内容及工作程序
第一条 进度管理的主要内容
进度管理的主要内容见图1：
进 度 管 理 内容 计划 1． 制订施工方案 2． 编制施工项目总进度计划和阶段性进度计划 1. 编制施工作业计划 2. 做好施工记录，掌握现场施工实际情况 3． 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度 1． 实际进度与计划进度对比，是否有偏差 2． 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施 实施 检查 1、总结经验，并使之精细化、程序化、规范化、制度化、责任化 2、转入下一个管理循环
处理 图1进度管理的主要内容
第二条 进度管理的工作程序 进度管理的工作程序（见图2）
施工单位建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度
落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等) 施工单位编制进度计划
不合格 总监及业主驻地代表审查 合格 不合格 项目管理部进度计划科审核 合格 不合格 项目管理部主管领导审批 合格 下达计划任务书
进度计划实施控制 密切关注关键控制点的进度实施
信息收集 → 整理 → 统计分析 确定影响进度的关键点 调整实施进度及相关的保证措施
调整后的进度计划 实现进度目标，总结、编写进度计划控制报告 图2进度管理的工作程序
第三章 职责分工
第一条 项目管理部进度计划科职责
（1）负责对各施工单位的工程进度计划进行归口管理,按照工程总工期目标及实际情况，统筹调整安排，审核下达工程周、月、年度计划。
（2）经常深入施工现场,及时了解、掌握工程进度,检查、落实计划执行情况，并对进度偏差情况作出及时调整，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 （3）负责对进度计划的执行情况进行分析总结，为下一阶段的安排提供科学合理的依据。
（5）负责周、月、年度统计报表的编制、审核及上报工作，做到数据及时准确。
（5）熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。 （6）了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。 （7）随时掌握施工区域内的天气情况。 （8）审核施工单位进度总结报告。
第二条 监理单位职责
（1）审核各施工单位提交的工程总体、年、月、周及其他进度计划。审核中，如认为以上进度计划不符合合同规定，应要求各施工单位予以补充、修改或重新编制。
（2）控制施工单位按审批后的进度计划施工，并加强检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行，且实际进度与计划进度偏差超过正常范围时，应要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度，以保证
实际施工进度符合施工合同的要求。
（3）用提示、指令、检查、工地会议和合同规定的有关措施，监督施工单位的人员、设备、材料和资金投入，以满足工程正常进展的需要。 （4）协调和解决施工中发生的相互干扰。
（5）向项目管理部报告工程进度情况。当施工进度滞后，监理工程师提出采取调整措施要求后，施工单位工程进度滞后状态并无明显改善，或无视工程师指令，或无力履约时。应分析原因，向项目管理部提出撤换施工单位项目主要负责人、经济处罚等具体措施和建议。 （6）审核施工单位进度总结报告。
第三条 施工单位职责
（1）按照建设单位总体部署，编制年、月、周进度计划。
（2）根据进度计划和实际情况，统筹安排、合理调度人员机械使用。 （3）严格执行建设单位下达的施工任务计划，若进度产生偏差，要及时纠偏、认真分析并建立相应的补救措施。
（4）编制总体、年、月、周进度计划总结报告。
第四章 进度计划的编制
第一条 各施工单位应依据延安新区（北区）一期场地平整工程整体进度计划安排、合同、施工组织设计等文件的要求，切实制订总体进度计划、年进度计划、月进度计划及周进度计划。监理单位制订相应的监理工作计划。
第二条 延安新区（北区）一期场地平整工程土方量约1.63亿立方，计划2013年6月底完成，其中土方填筑在2013年5月底完成。由于本工程项目比较单一，所以总进度计划中主要针对土方填筑这一部分来进行阐述说明。
第三条 编制施工总进度计划 （1）步骤：
收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定土方填筑工程的施工期限和开、竣工日期—→安排土方填筑工程、盲沟工程以及强夯工程等分部分项工程的施工工序—→编写施工总进度计划说明书。 （2）依据：
①施工合同、施工组织设计、合同工期以及关于工期延误、调整、加快等约
定。
②要求的施工进度目标。 ③工程量。
④有关资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统
计资料等，综合各方面因素制定合理计划。
⑤主流机械的生产能力：挖掘机考虑取土断面因素，以每次每铲取土1.3立
方-2.4立方计算；拉土自卸汽车，考虑运距的远近，每次每车压实方以14立方-22立方，全天运转可以倒运土方50-60趟次计算；光轮压路机以不超过3千米/小时速度碾压，碾压宽度为2.1米，压实系数0.93，全天20小时不停碾压，每次碾压8-10遍计算；平地机平均时速以10千米/小时-15千米/小时运行，刮刀宽度3.9米，每次刮平2遍计算;冲击碾运行速度达到10千米/小时-15千米/小时计算，压实宽度1.8米，每次冲碾按20遍计算；推土机，装载机配合使用。
⑥施工人员的技术素质及劳动效率。施工项目活动中施工人员的技术素质高
低，直接影响进度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企业的标准对劳动力进行衡量与检查。配合所使用的机械，24小时不停作业，实行3班制，做到人停机械不停;作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平。
⑦施工部署与土方填筑工程施工方案（施工组织设计中的内容）。 ⑧设计图纸的要求。