巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 “3335”安全文化的内涵是：搞好“三项教育”，即安全理念教育、事故案例教育、先进典型教育；抓好“三基建设”，即抓好基层、打好基础、练好基本功；开展“三项活动”，即安全思想教育活动、安全宣讲系列活动、质量标准化达标竞赛活动；健全“五项制度”，即干部走动式管理制度、安全生产问责制度、安全奖励基金制度、“两述一化”制度、安全确认制度。同时建设企业文化展厅，设立安全文化展区，全面诠释了“以人为本，平安发展”的企业核心安全理念。
落实隐患排查整改制度。制定、完善了隐患排查制度和走动式管理制度，加大安全监督检查力度，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，对井下存在的问题进行登记、分类，录入微机进行闭环管理。定期召开隐患监控会，对井下作业地点可能存在的隐患预先辨识，按类型分级监控。坚持每周四安全大检查制度，周四下午召开安全办公会议，对存在的各类隐患实行闭环管理。矿领导定期深入现场解决存在的重大问题，真正做到小问题不过班，大问题不过天，促进了现场安全管理水平的提高。
严格落实安全评价制度。每月25日，由总工程师会同生产、机电、掘进、安全副矿长及生产各部门工程技术人员逐头、逐面、逐项进行安全评价会审。对于评价不合格的采掘工作面，撤消评价，严禁施工，对条件发生变化的采掘工作面重新评价，评价会审中发现安全隐患当即确定监控部门、整改措施和整改期限。
（三）抓好质量达标，实现稳步发展
一是本着“向标准化要安全，向标准化要效益“的工作思路，告成
—5—
巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 煤矿加大了对质量标准化的投入。2011年上半年共投入质量标准化达标资金250万元，用于各机电硐室的达标和精品工程建设，矿井精品工程达到60﹪以上。
二是“坚持质量为本、安全为天”的工作原则，以文明生产为切入点，以严格工程质量标准化管理为突破口，以创建“本质安全型矿井”为目标，充分利用经济杠杆，调动职工搞好质量标准化的积极性，实行结构工资管理，工程质量与工资严格挂钩，不合格的工程不予结算工资。通过一系列的奖罚政策，采掘修工程质量得到了全面提升。
三是建立质量标准化工作激励机制。开展区队安全质量标准化流动红黄旗竞赛，每月以区队为单位，对质量标准化按百分制进行严格考核，前三名颁发红旗，并给予奖励。开展安全质量达标竞赛，每月由安质部确定质量达标竞赛区队及竞赛项目，月底前联合相关业务部门、区队对项目进行验收，优胜单位当月奖励2000元，落后单位当月处罚2000元。选树质量标准化标杆单位，每月开展一次安全质量标准化标杆区队现场观摩活动，奖励标杆区队10000元。通过活动的开展，充分调动了区队干部职工自觉搞好质量标准化工作的积极性。
（四）科学组织生产，实现高效发展
优化矿井布局。按照“减少环节，集中生产，提高能力，综合配套”的指导思想，编制了年度采区、采面接替计划和抽采计划，实现了抽、掘、采平衡。研究制定了矿井五年发展规划，积极筹建深部副井，加快23、25采区的开发进度，保证矿井的正常接替，为企业的持续、高效发展奠定了坚实基础。
—6—
巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 不断加大装备投入。采掘工作面均实现了采、装、运机械化，降低了职工的劳动强度，提高了生产效率。加大设备的检修、维护、保养力度，坚持每天8点班进行不少于2个小时的预防性检修，设备完好率达到90%以上。矿井每年在安排生产计划的同时安排设备大修计划，检修时间充分满足设备检修需要。
提高生产效率。推行岗位绩效工资考核办法，利用工资杠杆作用，合理配置劳动力资源，每月坚持对工资核算进行效能监察，搞好定岗、定员，在井下使用人员定位系统，确保入井人员有效控制，提高了工作效率。
加强成本控制。以成本控制为核心，加强源头控制和跟踪管理。严把物资材料成本关、计划关、审批关、入库关以及投入使用、回收复用、报废处理等各项关口。加强材料的现场管理，每天安排专人对材料领取、运输、使用过程进行监督，利用周四“经营督察日”，对井下各作业地点用料情况进行排查，对井下各头面的支护材料实行图表管理。同时积极开展自制加工、回收复用和修旧利废活动。合理“削峰填谷”，充分利用井下水仓、煤仓有效容量，使主排水、主煤流运输设备尽量避开尖、峰时段运行。加强煤质管理，采取分装、分运的办法，提高了煤质。抓好节能减排，实施瓦斯氧化利用，使瓦斯化害为利，变废为宝。
（五）强化科技创新，实现科学发展
加强科技人才管埋，全面促进科技创新。制订了矿井年度科技创新计划，建立了以总工程师为主的技术管理、技术创新体系。制订印发了告成煤矿“科技管理奖励办法”、“科技创新项目管埋办法”等，使工程
—7—
巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 技术人员人人有任务，个个有项目；坚持每年进行科技评先，并召开一次科技大会进行科技表彰，充分发挥工程技术人员干事创业的积极性；提高科技人员整体素质，矿每年脱产、半脱产和各类函授等渠道专业培训人员达300余人。矿井中层干部具有中专以上学历的人员占97.2%，矿井工程技术人员占井下作业人员的6.9%。将生产一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的50名技师和高级技师评聘为“导师”和“名师”，实施“导师带徒”和“名师带徒”活动。2010年投资近70万元资金，改建了大学生公寓楼，配备了桌椅、电脑、电视、空调、多功能床铺等设施，为大学生提供良好的学习、生活条件。
大力开展科技攻关。告成煤矿开采的二1煤层为典型的豫西“三软”煤层，矿井瓦斯大、压力大、水害威胁大。针对制约安全生产的煤与瓦斯突出、水害防治、巷道支护、顶板管理、建筑物下采煤技术研究等重点项目和关键问题开展技术研究。近年来共完成各类技术成果40多项，省部级成果1项，省厅级成果6项，集团公司级科技成果30多项。其中《滑动构造带下采煤顶板岩层移动规律及其对地面建（构）筑物的影响研究》获2011年河南省工业和信息化科技成果二等奖；《告成煤矿水煤综合治理技术研究与应用》、《告成煤矿滑动构造顶板松散含水层条件下“三软”煤层开采技术实践》等项目获省工信厅科技进步三等奖；《提高岩巷掘进月进度》获中国煤炭工业协会优秀QC成果奖。
加大基础建设投入，积极采用新技术，推广新工艺。投入资金建立了矿灯智能管理系统、矿井自动化管理系统、安全协同自动化办公系统，实现了管理信息网络化、数字化。投入了大功率履带式钻机；推广应用
—8—
巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 了自动化风门；实施了软煤层旋切钻进技术、水力冲孔和水力压裂增透瓦斯抽采技术；建立了地面注浆站、地面瓦斯抽放站、地面瓦斯氧化站等。这些新装备和新技术的投入、运用，进一步夯实了矿井的安全生产工作。
（六）抓好文明创建，实现和谐发展
告成煤矿在不断提高经济效益的前提下，致力于解决职工最迫切、最关注、最现实的民生问题。
加强领导班子建设。深入开展以“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动，着力打造一支高效、团结、务实、廉洁的领导班子。坚持班子成员民主集中制原则，遇到重大事项，提交班子讨论，不搞一言堂。通过会议讨论，每位班子成员积极发表意见和建议，最后形成班子决议，避免了重大决策失误，大大提高了工作效率。
扎实做好信访稳定工作。严格按照“社会矛盾化解年”和“三零”目标的要求，健全完善信访稳定工作责任制，坚持定期排查、目标考核和信息报送工作，将矛盾及时解决在萌芽状态。抓好民主管理，充分利用矿长信箱、信访热线等形式，倾听职工心声，及时解决职工反映的热点、焦点问题。信访工作实现了“三无”（无集体访、无越级访、无信访积案）目标，为告成煤矿发展创造了良好的环境。
加强治安管理体系建设。成立了专门机构，配备了专职人员，组建治安防范网络，成立了基层治保会，组成了治安守卫网，安装了覆盖生产、生活两区的监控系统，加强对生产生活两区的要害部位进行治安防
—9—