影响采煤机开机率的因素及提高开机率的措施
采煤机的开机率是综采生产中设备适应性、可靠性、组织管理水平、生产系统可靠性、煤层地质条件的综合反映，提高开机率是提高综采生产效益的有效途径。因此，研究综采面的开机率及其影响因素,不仅有利于矿井提高开机率增加产量,而且可以查清影响的主客观原因,以提出提高采煤机开机率的具体措施。
一、采煤机开机率的计算方法
行业内对采煤机开机率的理解不尽相同，因此计算方法也不同。目前，我公司对该指标的计算方法为：
×100%
说明：
1、月实际回采原煤产量=实际回采进尺×平均采高×面长×煤密度；
2、月理论回采原煤产量的计算有几个前提数据：完成一个正规采煤循环用时平均为50分钟、每天可利用生产时间16小时（15:30——8:30，共计17小时，其中1小时用于拆皮带架、更换采煤机截齿、交接班等工作）、循环进尺0.8米。因此一天理论回采进尺为15.36米，月理论回采原煤产量=有回采进尺的天数×15.36×平均采高×面长×煤密度。
二、影响采煤机开机率的因素
就上述采煤机开机率计算方法，结合我公司实际情况，影响
可利用生产时间产量的因素，就是影响开机率的因素，主要有以下几点：
1、组织管理因素 ⑴综采队人员的整体素质
我矿属于新建矿井，由于入职渠道多样，职工素质也参差不齐，部分职工素质较低，无法正确操作和检修设备，这部分职工虽然经过培训和实际操作中素质有所提升，但还远远达不到一个成熟的现代化矿井的要求。因此，职工技术素质低是综采面开机率低的主要原因之一。
⑵交接班因素
根据制度要求，交接班必须将当班设备运行、工程质量、存在的问题等情况向下一班交代清楚，再加上接班后需要检查设备，更换采煤机截齿，拆胶带输送机组件等等，都需要一定的时间，如果组织不力，势必造成开机时间推迟，直接影响了开机率。
2、机电事故影响
采煤机械由于所处的工作环境十分恶劣，再加上操作使用不当、维修不到位等原因，很容易发生机电事故，造成工作面停产。据统计，我矿近两年因为机电事故影响均超过200小时，直接影响产量每年接近20万吨。
3、地质条件变化影响
综采工作面涌水、煤层底板坡度、煤层夹矸等地质情况出现变化，设备效能的发挥就会打些折扣，造成回采效率下降，影响
了开机率。
4、工程质量影响
综采工作面的工程质量若达不到标准要求，如支护不到位易造成顶板下沉，严重时采煤机很难通过等，直接影响设备的运行，从而影响开机率。
5、其他外围影响
如主运输系统或洗选系统故障、销售不畅造成满仓等都会造成停产，进而影响开机率。
三、提高采煤机开机率的措施 1、在组织管理方面采取的措施 ⑴管理工作
在井下采用高性能、高技术水平设备的情况下，再好的条件，再好的机器，也要人去掌握，而人的行为具有随意性，需要进行约束，需要加强管理。而岗位是企业管理的关键环节，需要认真抓好岗位责任制，从岗位抓起，完善责任管理模式，严格岗位责任，树立人人有事干、事事有人管、人人把事做好的思路，对各个岗位的职责、管理工作流程进行梳理整合，使每个岗位、每项工作都有章可循，形成全方位的考核体系。在制度落实过程中，实行责任追究制，对工作中出现的失误，及时制定整改措施，落实责任人，限期整改，追究责任人责任。
⑵ 人员培训
由于人-机-环境三者是串联的关系，每个环节必须高度可
靠，而人的因素又是第一位的，它直接影响着可靠度。国外矿井管理人员认为“可靠的设备加上技术高的人才，才会有可靠的产量，培养一个技术高的人比制造一台可靠的设备更难”。要让职工成为适合岗位要求的人才，就需要对工作面人员要进行定期专门培训，使其掌握设备性能、操作方法、故障排除与日常维修的基本技能与知识，他操作设备的技术水平就会日益提高；树立工人的大局意识，不能因个人、小班、区队的利益而违章操作、隐瞒事故，以致损害全矿的利益。对工作面管理人员也要丰富其理论知识和实践经验，以适应现代化工作面管理的需要。
⑶加强设备故障的抢修管理，凡是出现影响，两小时内主管队长到达现场处理问题，四小时内分管科室领导到达现场，六小时内分管矿领导到达现场，全力协调处理问题。
2、在设备可靠性方面采取的措施 ⑴强化设备管理
严格按照设备结构、性能要求，制定全面细致的设备周期性检修计划（日检、周检、旬检、月检等），建立设备检修台帐，进行精细化管理。
⑵正确使用设备
按照设备的结构、性能、原理等方面特性，符合设备特性的操作可良好的发挥设备生产能力，可减少人为因素的设备损坏，可提高设备检修维护的效率。我们主要从以下两个方面进行加强，一是提高设备操作工人的操作技能，减少因误操作对设备的
损坏，充分发挥设备性能，并能对简单的设备故障进行快速处理； 二是在设备使用上，要保证其在合理的参数状态下运行，如合理确定采煤机牵引速度，避免设备超负荷运行。
⑶加强设备检修
在设备维修方面，要做到将日常检修、预防性检修与故障抢修相结合，充分利用停产时间，合理安排预防性检修，加强日常检修，严格执行检修工单制，检修工单明确标明当日检修任务、重点检修部位和需要维护的地方，保证检修质量，使设备在良好的状态下运转，降低设备故障率，保证正规循环作业，从而提高开机率。
3、在地质条件变化方面采取的措施
做好地质预报工作，准确预报，提前处理。主要从以下几个方面采取措施：一是进一步精确对综采工作面涌水量的预测预报，在一定范围内减少工作面排水设备设施；二是做好钻孔泄水工作，减小工作面回采时的涌水量；三是根据工作面煤层底板坡度变化情况，及时采取措施，降低工作面积水以及局部坡度过大对设备造成的影响；四是采取合理有效的措施，处理夹矸，岩浆冲蚀等特殊地质条件对生产的影响。
4、在加强工程质量管理方面采取的措施
保证综采面“三直一平”，减少刮板运输机断链、刮板运输机溜槽错茬、采煤机行走机构损坏等故障；保证液压支架初撑力符合要求，在工作面来压时，严格执行超前移架的措施，避免工
作面顶板大幅度垂直切落和架前掉落大块矸石的现象发生。
5、在其他方面采取的措施
⑴为保证综采工作面稳产高产，必须为其创造一个良好的外部环境，特别是矿井主运输系统、洗选系统和煤炭销售都需要各司其职，充分发挥主观能动性，尽量避免主运输系统或洗选系统停运、销售不畅带来的影响，充分保证工作面的生产时间。
⑵制定综采工作面安装技术标准，并严格执行；提前安装工作面，安排安装队伍对工作面进行较长时间的试生产，对设备进行反复调试。
⑶制定合理的激励机制。探索和建立“按劳分配，效益优先，兼顾公平”和“岗位靠竞争，收入凭贡献，收入能增能减”的工资分配机制，科学制定计件工资定额标准，量化绩效考核办法，杜绝人为的干扰因素，确保分配的公平，使肯干活和干活好的职工能真正得到好的报酬，充分调动和激发广大职工的劳动积极性、创造性，使其在工作中发挥更大的作用。
总之，提高采煤机开机率的措施有很多，但都不是一蹴而就的，需要
采煤机开机率是衡量综采设备效能发挥优劣的一个重要指标，更是一个生产矿井生产状况和管理水平的综合反映，我们必须持之以恒地严格执行制定的各项制度、措施，才能提高这一综采生产中的重要指标，使矿井保持安全、持续、稳定生产，提高矿井生产经营效益，为矿井的可持续发展提供有力地保证。