协助电缆管理组做好进行低压电缆的使用维护管理及回收工作，并依据矿井作业计划制定电缆需求计划。
电缆管理组：主要负责电缆的发放、维修管理及新进电缆的验收工作，完善电缆各种台账，做好电缆“产品合格证”、“矿用产品安全标志证书”和经国家或行业授权有资质的中介机构检验的“煤矿用阻燃电缆安全检验报告”的存放及管理工作，确实做到在用电缆各类证件齐全。工作流程如下：电缆管理组依据电气管理组出具的供电审批方案或电缆领用单发放电缆，发放电缆前检查好电缆完好情况及发放时绝缘阻值并做好记录；完善低压回交电缆的验收工作，对于破损的电缆对使用单位按规定进行考核，同时进行回收电缆台账记录；对于需要报废的电缆提出书面申请，经矿领导同意后根据电缆报废程序方可报废，同时将报废的电缆记录在报废电缆台账中。对于新进电缆认真检查好电缆的各种证件，确保证件齐全，然后将新进电缆记录在新进电缆台帐中。
防爆检查组：主要负责对全矿机电设备的防爆性能进行动态检查考核，消灭失爆现象。工作流程如下：每月上旬，防爆检查人员负责对全矿所有的井下电气设备进行覆盖检查一遍；中旬除跟随掘进专业进行专项验收外，其于各专业依据要求仍然进行全面覆盖检查；下旬除进行回采、机电专业专项验收外，其于各专业依据要求仍然进行全面覆盖检查；检查中对于发现存在的安全隐患，立即要求整改，同时上井后及时给相关单位下发整改单，责任单位接到整改单后依据整改要求时间进行处理，整改完毕后将整改验收单反馈至防爆检查组，防爆检查组
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进行复核验收。对未按整改要求时间处理的进行严格考核，同时进行再次整改限期通知。
设备、小型电器管理组：主要负责全矿机电设备及小型电器的管理工作，负责机电设备及小型电器的验收、分类、建账、监督、使用检查及维修、报废的管理，负责机电设备的维简、安措、大修计划编制及落实以及新增设备及小型电器的验收、分类、编号、入账、入库、发放工作，负责设备及小型电器的现场管理，掌握设备的使用状态，推广应用高效节能设备，负责设备及小型电器在各厂网点的维修考核及出厂质量验收工作，负责对机电设备及小型电器的报废进行填报及鉴定以及各类设备及小型电器报表的填报、年度预算的编制工作。工作流程如下：对于矿管设备，各专业根据生产需要编制次年维简设备计划，并报设备、小型电器管理组汇总，经矿领导审查后报集团公司实施，设备或小型电器到货后，设备、小型电器管理组、经营部、使用单位、供货单位验收并出具验收报告，设备、小型电器管理组负责编号入账、入库，使用单位根据设备更换审批或接火审批计划或持调度室签字的临时单据到设备、小型电器管理组办理设备发放手续，使用单位持发放手续到设备库或维修厂网点领用设备或小型电器，撤除或更换上井的设备及小型电器由矿厂网点进行维修，维修后经现场验收合格发放使用单位，淘汰、无法修复的设备，经领导审批、组织鉴定，申请报废。对于租赁设备，设备管理组按照技术部提供的工作面设计要求，上报集团公司设备中心办理设备的租赁发放手续，租赁设备到货后，供货单位、设备管理组、使用单位在集团公
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司设备库或专业化维修厂共同验收合格后出具验收报告，设备管理组根据生产需要组织租赁设备到矿，使用单位根据设备更换审批或接火审批计划或持调度室签字的临时单据到设备管理组办理租赁设备发放手续，撤除或更换上井的租赁设备回交集团公司指定地点并办理停租手续。
油脂管理组：主要负责全矿抗磨液压油、齿轮油、乳化油、机械油、汽轮机油（透平油）、压缩机油、变压器油及各类润滑脂的安全质量管理工作，负责对供应分部新进的油脂进行验收及取样化验，监督检查油脂的化验、存储、建帐、过滤、发放、使用等工作，负责每月组织一次对固定设备、采煤机、掘进机、扒装机、皮带机、刮板机的润滑状况进行全面检查，并做好记录。工作流程如下：使用单位根据生产情况每月向经营考核部上报用油计划，供应分部根据经营考核部汇总的用油计划组织油脂采购、到货，并出具合格化验报告，油脂到货后，油脂管理组负责新油抽样化验、滤油（抗磨液压油），对于化验不合格的油脂退回供应分部，化验合格的油脂入账管理，使用单位根据生产需要领用油脂，并建立设备润滑档案，使用过程中，油脂管理组每月组织一次对固定设备、采煤机、掘进机、扒装机、皮带机、刮板机的润滑状况进行全面检查，并做好记录，使用单位根据规定取样报送机电部化验，大型固定设备的减速机润滑油，每半年取样化验一次，抗磨液压油、齿轮油每个月取样化验一次，对于不合格的油脂责令使用单位更换，化验报告存档备查，回交的废油存放到油脂管理组指定地点，使用单位根据实际需要领取使用。
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胶带管理组：主要负责对阻燃胶带进行管理，建立阻燃皮带管理台帐，做到账目清晰、规范，帐、物一致，负责对到货阻燃胶带的验收以及全矿阻燃胶带现场使用监督管理工作，做好胶带“产品合格证”、“矿用产品安全标志证书”和 “煤矿用阻燃皮带安全检验报告”的存放及管理工作，做到在帐胶带证件齐全。工作流程如下：使用单位每月22日前编制阻燃胶带月度计划报矿审核，每月末前6天，录入物流网络并汇总确认生成矿井月度计划，供销公司组织货源，根据网络相关信息组织配送。阻燃胶带到货后，供应分部、经营部、胶带管理组、使用单位共同验收，胶带管理组完善新进阻燃皮带台帐，证件不齐全及不合格阻燃胶带退回更换, 使用单位领用验收合格的阻燃胶带后，胶带管理组及时完善阻燃皮带管理台帐。 由检查人员做好阻燃胶带现场使用监督检查，对使用管理不善的使用单位进行督促整改，严格考核。
配件管理组：主要负责对到货配件的验收、检验以及全矿配件的发放、报废工作，建立新进配件台帐、在用配件台帐、配件报废台帐、配件发放台帐并及时完善，做到账目清晰、规范，帐、物一致，对配件的现场使用监督管理。工作流程如下：每月编制次月的配件月度计划，相关领导审核后报经营考核部并录入物流网络；配件到货后，供应分部、经营部、使用单位共同验收合格，使用单位持当日生产领用单领取配件，配件管理组做好台帐发放记录。
4、基层区队具体管理办法：
基层区队每天下午召开碰头会，由各分管副区长及值班人
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员汇报当天工作、安全情况、需要平衡问题，区长安排传达矿生产会、专业会领导的指示，根据各分管的汇报内容及现场情况安排相关工作任务，值班人员及时记录好相关安排，班前会时安排好相关工作。会后各分管副区长安排下一天的工作，并将工作的具体内容、工作量、施工标准、注意事项传达给分管的班组长，并记录在工作安排记录本上，各班组长班前会前查看工作安排记录，安排本班工作，上井后在工作记录上填写本班工作完成情况、剩余工作量及现场存在问题等。
每周召开一次安全办公会，区长主持学习贯彻上级安全生产的方针、政策、规定及指示，传达并落实上级安全会议精神，总结一周的安全、生产、事故情况，并结合工区的实际情况提出下周的工作安排。安全副区长汇报全区安全生产管理、质量标准化及“五薄”管理情况，各分管副职汇报管辖范围内的生产、隐患治理情况，技术副区长汇报各岗位、各班组、工区安全隐患排查及考核情况，支部书记汇报安全教育情况，工会主席汇报当周违章情况及薄弱人物排查、帮教情况。会上还讨论一个安全专题并制定专项措施，消除或控制一个隐患。
每月召开一次区委会，传达矿上最新的要求，总结本工区一月以来的安全、生产、经营等方面的具体情况，及时修正工区的考核制度，总结推广各系统内好的做法，制定下月的重点工作，改正本月运行中存在的问题，针对副区长反映出现的新问题制定具体措施。做好下月的生产、经营规划并传达给分管副区长，分管副区长传达到各自分管班组，由班组长具体负责按照要求实施细则。
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